Adolfo Salazar

Ingeniero Industrial especializado en producción y operaciones con más de 15 años de experiencia en la industria manufacturera, liderando áreas clave de producción, ingeniería, y calidad. Experto en la optimización de procesos, reducción de costos, e implementación de metodologías de mejora continua. Orientado a resultados y desarrollo de equipos de alto rendimiento, logrando mejoras significativas en eficiencia operativa y calidad. Líder versátil y orientado a resultados, con experiencia en proyectos internacionales, arranque de plantas y desarrollo de nuevos proyectos, y comprometido con la seguridad y eficiencia operativa.

2023-2024 – Gerente de Operaciones

FARZ, Fabricación de Persianas (Metalmecánica, Textil)

Fui responsable del área de producción, programación, almacenes, mantenimiento, proyectos, procesos, calidad y servicio el cliente.

Me reportaban ingeniero de procesos, 2 ingeniero de calidad, 5 supervisores, jefe de ingeniería, ingenieros de diseño, una platilla operativa de 190 personas.

Logros:

Arranque exitoso de planta: Llevé a cabo el arranque de una nueva planta de producción con un rendimiento inicial del 85% de la capacidad instalada, logrando en tres meses incrementar la producción de 35 a 75 unidades diarias.

Desarrollo de talento: Implementé un plan de desarrollo y carrera para el equipo, creando descripciones de puesto detalladas y evaluaciones de desempeño, lo cual mejoró la motivación y productividad del personal.

Reducción de sprap: Mediante la creación de un sistema Kanban y mejoras en procesos, logré reducir del 8% al 2%, contribuyendo a una producción más eficiente y sostenible.

Atención al cliente en 24 horas: Establecí un modelo de respuesta rápida en la entrega de pedidos, logrando una mejora notable en el tiempo de entrega y satisfacción del cliente.

_____________________________________

2022-2023 – Gerente de Planta de Producción

Tucson Hats, Manufactura (sombrero)

Fui responsable del área de producción, programación, almacenes y mantenimiento de la planta.

Estuve a cargo de la plantilla operativa, supervisor de producción, jefe de almacén de materias, producto terminado y Mantenimiento de planta.

Logros:

Eliminación de atraso de producción: En tres meses, eliminé un atraso de 35,000 unidades, satisfaciendo la demanda de clientes nacionales e internacionales. Esto mejoró la confianza del cliente y fortaleció nuestra relación comercial con nuevos pedidos y contratos por temporadas.

Automatización de procesos: Implementé un cambio de prensas manuales a automáticas, resultando en un aumento del 32% en la producción trimestral.

Optimización de inventarios y Kanban: Implementé el uso de conteos cíclicos y hojas viajeras (Kanban) para abastecimiento continuo, lo que permitió mejorar la precisión del inventario y la disponibilidad de materiales en las áreas de producción.

Matriz de habilidades y capacitación: Creé un sistema de capacitación y una matriz de habilidades que convirtió a los operadores en recursos multifuncionales, incrementando la flexibilidad y capacidad de respuesta de la planta.

________________________________________

2021-2022 – jefe de Ingeniería 

A. Padda, Industria de Manufactura

•              Responsabilidades: Implementación del área de ingeniería con un enfoque en el desarrollo de procesos que aseguraran calidad, productividad y reducción de costos en las áreas operativas. Supervisión de equipo de desarrollo de producto y técnicos.

•              Logros:

o             Diseño de células de trabajo: Introduje un diseño ergonómico en células de trabajo que mejoró la eficiencia de las líneas de producción en un 15% y redujo los productos defectuosos a menos del 5% en seis meses.

o             Implementación de ERP: Llevé a cabo la implementación de un sistema ERP que mejoró significativamente el control de la programación, manejo de inventarios y redujo tiempos de entrega.

o             Mejora en productividad y reducción de turnos: A través de la implementación de bandas transportadoras, incrementé la productividad en un 15% y reduje la necesidad de turnos adicionales, lo cual optimizó el costo laboral en un 25%.

EDUCACIÓN FORMAL

2024 Analista de Datos Power BI

Empowerdata

2016 M. Gestión de la Calidad 

Universidad del Valle de Atemajac 

2014 Lean Manufacturing 

CMA Consultores 

2014 Programa de inglés PDU 

Proulex

2014 Auditor Interno

Bureau Veritas México

2014 Green Belt 

CMA Consultores 

2010 Ingeniero Industrial 

Universidad del Valle de Atemajac