Alfonso León

GNP SEGUROS, CDMX

CONSULTOR TI, mar. 2019 - Actual

• Creación de una plataforma de servicio única que proporciona la información necesaria y oportuna para clientes y agentes, integrando información de diferentes sistemas de seguros legados (Auto, GMM, Vida, Daños). 
• Implementación del módulo de Conciliación Contable (ARCS) en Oracle Cloud ERP, reduciendo el proceso de conciliación diario en 3 horas. 
• Liderar equipos de proyecto de más de 40 consultores. 
• Validar las especificaciones funcionales de cada parte de los proyectos. 
• Acompañar, definir, seguir las estrategias, supervisar la ejecución de los proyectos, gestionar el presupuesto y la implementación. 
• Presentar avances y riesgos a la dirección de TI. 

VENTURA ENTERTAINMENT, CDMX
CHIEF INFORMATION OFFICER (CIO), ene. 2017 – nov. 2018 

• Modernizar tecnológicamente la empresa. 
• Documentar y redefinir los procesos operativos orientados a mejores prácticas. 
• Trasladar el ecosistema de trabajo a G-Suite (Google Workspace). 
• Migrar y consolidar la operación de diferentes ERPs a SAP S4/Hana. 
• Migrar nómina a SAP S4. 
• Implementar HCM (SuccessFactors). 
• Coordinar e integrar a más de 50 personas de diferentes áreas y ubicaciones para colaborar en la implantación del ERP SAP S4. 
• Eliminación de downtime en los sistemas locales de los parques llevándolos a la nube (AWS y GCP). 

SPORNITY, Miami, Fla
CHIEF TECHNOLOGY OFFICER (CTO), apr. 2016 – dec. 2016

• Definir su visión tecnológica en la Nube de AWS (Basado en Java). 
• Coordinar equipos multiculturales, trabajando online en diferentes partes del mundo. 
• Participar en la definición de la arquitectura de la plataforma. 
• Reducir los costes de licenciamiento para toda la organización. 
• Gestionar el plan del proyecto anticipando riesgos e incidencias. 

MAXCOM, CDMX
IT PMO DIRECTOR, abr. 2013 – mar. 2016 

Actualización de ERP a SAP R3.

• Implementación de SAP BCM para Call Center. 
• Gestionar y controlar presupuestos y negociar desviaciones, resultando en ahorros de más de un millón de dólares. 
• Responsable de la implementación de SAP BRIM. 
• Identificar y controlar los riesgos y problemas críticos (cambios en el tiempo de transición, calidad o alcance), así como planes de mitigación y resolución. 
• Gestionar y dirigir diferentes empresas de consultoría (SAP Consulting, NetCracker, Enapsys, Grupo Assa, Praxis, etc.). 
• Supervisar equipo multinacional con más de 60 empleados internos y 40 consultores. 
• Negociar y aprobar propuestas con proveedores. 
• Mantener la comunicación con stakeholders y SAP Consulting.

TECNOSKILL CONSULTING. CDMX

CEO & SOCIO, feb. 205 – mar. 2013

• Llevé las ventas a más de 20 millones de dólares al año.
• Atendí y mantuve relaciones comerciales con: Banamex, Ixe, Invex, BMV, Indeval, Círculo de Crédito, Actinver, Telefónica, GNP, Sura, Financiera Independencia, etc.
• Conseguir la Certificación CMMI n3.
• Implementación y entrega del nuevo motor transaccional para BMV (MoNet).
• Definición y construcción del sistema de liquidación de operaciones para el Indeval (DALI).
• Definir la arquitectura, desarrollo e implementación del middleware para Banamex (Canal Inteligente).
• Desarrollar la nueva Aplicación de Ventanilla Banamex para sucursales (TeOS) .
• Implementar Sucursal Automática Banamex (SAB) para Banamex.

UNIVERSIDAD PANAMERICANA, CDMX

INGENIERIA INDUSTRIAL, sep. 1988 - jun. 1993