Alfredo Bernal Castillejo

Profesional de Recursos Humanos con experiencia en diferentes industrias, liderando estrategias para incrementar los resultados del negocio y la satisfacción de los colaboradores.
Especialidades: Desarrollo Organizacional, Desarrollo de Talento, Gestión del Cambio, Cultura y HRBP.
Aptitud demostrada para motivar, desarrollar y liderar equipos en entornos de cambio.
Orientado a resultados e innovación.

CLASE AZUL MEXICO

Noviembre 2021 – Abril 2024. 

Gerente Sr Desarrollo Organizacional

Responsable del área de Desarrollo Organizacional:

•   Generar soluciones de desarrollo del talento, basado en el entendimiento de los líderes y las necesidades del negocio.

•  Implementar estrategias de evaluación e identificación de talento para soportar la continuidad y transformación de la organización.

•  Diseño e implementación del modelo de competencias y programas de desarrollo de liderazgo para facilitar el logro de objetivos y fortalecer los planes de sucesión.

•    Diseñar e implementar la estrategia de evaluación de desempeño, fortaleciendo la cultura de retroalimentación y contribuyendo a los planes de desarrollo.

• Brindar asesoría y apoyo a los líderes y colaboradores, determinando lineamientos para la elaboración de los planes de vida y carrera.
• Desarrollo del programa global de onboarding para acelerar el proceso de adaptación de nuevos colaboradores.

•  Diseño de la Universidad Clase Azul, potencializando el talento interno y externo a través de programas de desarrollo vivenciales. 

JABIL CIRCUIT DE MEXICO

Marzo 2019 – Noviembre 2021

Gerente Desarrollo de Talento 

Responsable del área de Desarrollo de Talento:

• Actuar como consultor para crear soluciones especializadas, alineadas a necesidades específicas de cada unidad de negocio.
• Estandarizar los procesos de desarrollo de talentos para los sitios MX.
• Diseñar e implementar el proceso de revisión de talento y planes de sucesión con el equipo directivo. 
• Diseñar planes de desarrollo personal para puestos clave y altos potenciales.
• Definir, estandarizar e implementar herramientas de desarrollo de talento: 360, Evaluación de Competencias, Asimilación de Directivos, etc.
• Implementar una estrategia de cultura de autodesarrollo.
• Definir rutas de carrera. 

SANCHEZ Y MARTIN

Febrero 2017 – Marzo2019

líder de Desarrollo Organizacional

Responsable del área de Desarrollo Organizacional, Capacitación y Comunicación interna: 

• Diseñar e Implementar el programa de gestión de competencias.
• Facilitar estrategias de gestión del cambio.
• Desarrollar estrategias de comunicación corporativa.
• Diseñar y ejecutar planes de capacitación y desarrollo.
• Definir descripciones y perfiles de puestos.
• Definir estructura organizacional alineada a las estrategias del negocio.
• Diseñar e implementar un proceso de retroalimentación.
• Implementación del proceso de evaluación del desempeño.
• Desarrollar un proceso para facilitar la incorporación de nuevos colaboradores. 

BERRYMEX A REITER AFFILIATED COMPANIES

Diciembre 2014 – Febrero 2017.

Coordinador de Desarrollo Organizacional 

• Implementar estrategia de planes de sucesión (9 Box).
• Definir diccionario de competencias (Comportamientos deseados).
• Estandarización de proceso de Desarrollo de talento en las sedes de MX/USA. 
• Diseño e implementación de procesos y herramientas para identificar talento.
• Diseño, implementación y facilitación de programas de liderazgo para los diferentes niveles de responsabilidad.
• Facilitar la estrategia de comités laborales en la organización.

JABIL CIRCUIT DE MEXICO

Diciembre 2011 – Diciembre 2014

Supervisor de Desarrollo Organizacional

• Diseño de módulos de capacitación para fortalecer comportamientos de liderazgo organizacional.
• Analizar las necesidades de entrenamiento de cada departamento y desarrollar programas basados en el análisis.
• Desarrollar programas y entornos de aprendizaje que permitan alcanzar niveles altos de desempeño.
• Gestión del programa de liderazgo corporativo.
• Facilitar el proceso de inducción para los nuevos colaboradores, fomentando el entendimiento y alineación hacia los objetivos organizacionales.

Septiembre 2010 – Diciembre 2011

Especialista de entrenamiento

• Dirigir y atender las auditorías internas/externas al área de capacitación para garantizar excelentes resultados en auditorías de recertificación y clientes.

• Garantizar el cumplimiento de los requisitos de capacitación establecidos por el gobierno (STPS).

• Cumplir con el programa de becas.

• Seguimiento de la matriz de capacitación en seguridad y medio ambiente para puestos críticos.

PROSCI  

Certificado Change Practitioner - 2022

Tecnológico de Monterrey (TEC)

Certificación Coaching Ejecutivo - 2022

Universidad del Valle de Atemajac (UNIVA)

Diplomado en equipos de alto desempeño - 2016

Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Occidente (ITESO)

Diplomado en gestión estratégica de capital humano - 2017

Licenciado en administración de empresas  - Enero 2006 -  Mayo 2011