Armando Juarez

Planta de tapones – Zamak: ( Metal mecánica ) Responsable de implementar y gestionar la estrategia para cubrir la demanda interna de fabricación con la integración vertical de tecnología, reducción de desperdicios, empoderamiento de colegas y facilitador de los recursos financieros como Capex - Opex. 

Logros:
1. Incrementar los volúmenes de fabricación al 300%
2. Reducción de los costos de fabricación en 24.9%
3. Generar estrategias de Empoderamiento a los colegas, para mantener una cultura organizacional flexible.
4. Caracterización y planificación de nuevos procesos en un periodo de 3 meses

Planta de Cajas y Estuches: Definir y planear estrategias a corto, mediano y largo plazo para cubrir los objetivos de rentabilidad y expansión del negocio. Asegurando los estándares de calidad interna y clientes, seguridad y eficiencia operativa.

Logros:

1. Puesta en Marcha de línea productiva en fase de Cajas rígidas, optimizando recursos y garantizando la productividad. 

2. Selección y seguimiento a la integración de tecnología Alemana – Kolbus para la fabricación de estuches de lujo: Estabilidad del proceso en 12 semanas.
3. Lograr el margen de utilidad en un 3% al objetivo proyectado.
4. Definición de los proyectos en base a la priorización de la continuidad del negocio, flujo financiero y ROI

Vicedirector de Manufactura Envasado.

Generar planes estratégicos para mantener altos niveles de fabricación de clase mundial, incrementando las eficiencias de las líneas de envasado.

Así como en la participación activa de proyectos de inversión, capital   humano y mejora de los procesos de fabricación

Septiembre 2022 a Enero 2023.

Logros:

1. 2022: Crecimiento del 5 8% del volumen fabricación 2do semestre 2021 vs 2022.
2. Caracterización de Manejos para línea Rotativa en presentaciones de 200, 500 y 750 ml.
3. Balance: Reducción del 56% de T.E en el 2do semestre vs 2021 en el área de operaciones- Envasado

Gerente de Calidad cerámica & Envasado

Junio 2018- 2022

Responsable de planificar las diferentes estrategias para el logro de resultados en la operación del envasado y calidad Cerámica.

Logros:

1. 2021: Reducción del costo de fabricación del 2.31% vs el objetivo planeado de envasado.
2. 2020: Incremento de OEE en 8 % en las líneas envasado.
3. 2019: Reducción del 1.8% de merma en plantas de cerámica con la estandarización de métodos de muestreo por atributos y variables.

GRUPO URREA VÁLVULAS.

Coordinador de Producción

Febrero 2017-Mayo 2018

Responsable de coordinar el recurso humano, financiero y de equipamiento de los procesos de Fundición, forja, CNC y Zamak

Logros:

1. 2017: 12% de Incremento de disponibilidad de equipos en Prensas G63- Metodología SMED, TPM
2. 2017: 2.6% Ahorro de Costo de fabricación utilizando desperdicio de gota y viruta en aleación lingote Zamak.  

DIAGEO MÉXICO – Tequila Don julio

Coordinador de Envasado

Mayo 2013-Febrero 2017

Responsable de Coordinador y gestionar los recursos del área de envasado para el logro de los planes de producción y demanda.

Logros:

1. Puesta en Marcha, caracterización proceso y capacitación línea automática de 120 botellas / minuto. 
2. Desarrollo de línea flexibles para envasado de proyecto SMIRNOFF – tequila . Sistema CIP, Etiquetado Flex.
3. Proyecto DMAIC: 1er lugar Inter plantas +6% OEE en línea 2 , de 1 a 1.5 millones de cajas anuales.