Carlos Hernandez Andres

Ingeniero en Electrónica y Comunicaciones, que ha trabajado como Project Manager en el campo de las Telecomunicaciones, gestionando proyectos de Radio Frecuencia, Microondas, Mantenimiento de redes de Fibra Óptica y Diseño de redes de FFTX.

Experiencia en el manejo y liderazgo de equipos de trabajo multifuncionales. Enfocado al trabajo de manera eficiente para lograr los objetivos planteados en un marco de responsabilidad y compromiso, a través de la mejora continua y el enfoque a resultados, orientado a la satisfacción del cliente.

Jun. 2021 – Feb. 2024

Indeplo S de RL de CV. – Project Manager.

Tlalnepantla, Edomex. 

Gestione con éxito diversos proyectos, aplicando las mejores prácticas del PMI y marcos de trabajo ágiles como Scrum. 

Instalación y Desmontaje de antenas microondas a NEC (Telcel).

• Incrementé la asignación de trabajo y optimicé la eficiencia del equipo.
• Implementé mejoras en la calidad del despliegue y las instalaciones.

Instalación de equipos OLTs, GPON, para HUAWEI y ZTE (IZZI y Megacable).

• Completé la instalación de 50 OLTs en 4 meses, cumpliendo con plazos y calidad.

Diseño de redes FTTX para HUAWEI y ZTE (Total Play, Megacable y Claro).

• Expandí el equipo de 3 a 25 diseñadores, aumentando la capacidad y eficiencia.
• Incrementé las ventas anuales de 600 mil pesos a 7.5 millones en 2022.
• Obtuve el reconocimiento como Golden Partner de ZTE en 2022 y firmé un contrato de diseño con HUAWEI GSC por 3 años, posicionando a la empresa en el mercado internacional.

Mantenimiento Correctivo y Preventivo a red de fibra óptica de MCM Telecom.

• Gestioné un equipo para el mantenimiento 24/7 de la red, cumpliendo con los SLAs específicos.

Gestión de recursos para PMO de Telefónica Movistar y Call Center de atención de tickets ALTAN.

Sep. 2017 – Jun. 2021

LCC Tech Mahindra – Project Manager Jr.

Azcapotzalco, CDMX.

Lideré la implementación del proyecto IPBH de AT&T a nivel nacional, gestionando un equipo de 16 personas. El alcance era mejorar el ancho de banda de la red mediante la sustitución de enlaces de microondas por fibra óptica.

Apliqué las mejores prácticas de gestión de proyectos, lo que permitió:

• Visualizar el progreso, problemas y requerimientos del proyecto.
• Cumplir con los exigentes estándares de calidad y tiempo de AT&T.
• Instalar 1500 sitios en todo el territorio nacional.

Este éxito posicionó a la empresa como el Partner preferencial de AT&T.

Ene. 2017 – Ago. 2017

Link Consulting – Coordinador de Proyecto. 

Miguel Hidalgo, CDMX. 

Lideré 3 equipos de HUAWEI (drive test y post proceso) en un proyecto de radiofrecuencia. La baja asignación inicial (2 tareas semanales por equipo) afectaba la rentabilidad del proyecto. 

Implementé mejoras en la calidad de los entregables y el despliegue de las cuadrillas. Esto duplicó la capacidad de trabajo (más datos recolectados y procesados).

Resultados:

• Eficiencia: Optimización del tiempo y reducción de errores.
• Ventas: Crecimiento gracias al cumplimiento de objetivos.
• Satisfacción del cliente: Expectativas cumplidas en cuanto a cantidad y calidad de entregables. 

Ingeniería en Electrónica y Comunicaciones.
Universidad Veracruzana.

 
Diplomado en Dirección de Proyectos & Complemento Ágil.
Stratominds Capacitación S.A. de C.V.