Carlos Palomares

Ingeniero industrial con más de ocho años de labor en la industria textil con
experiencia en optimización de procesos y gestión de equipos, mejora de la eficiencia
operativa, planificación de producción y control de calidad, balanceo de líneas,
mejoras de tiempos y movimientos, creación de lay-out de líneas de producción y
propuestas de mejora continua en los procesos.

Gerente de producción en IKA Textil S.A. de C.V.  Ene 2024 - Ene 2025

• Responsable de planificar y cumplir los objetivos • de producción.
• Gestión de cincos supervisores, dos mecánicos, ciento veinte operadores de
  costura y dieciséis operadores manuales para el cumplimiento de objetivos de
  producción.
•  Evaluación de mejora de tiempos y movimientos.
  • Realizar nuevas distribuciones de planta para el aprovechamiento de espacios.
• Responsable de planificar y cumplir los programas de mantenimiento
  preventivo y correctivo de maquinaria.
• Responsable de análisis de pérdidas y ganancias en base a metas de
  producción.

Ingeniero de mejora continua en Intimark S. de R. L. de C.V. Dic 2021 - Dic 2023

• Gestión de cinco ingenieros, cinco técnicos de muestras y cinco mecánicos de
  mejora continua.
• Creación del paquete técnico (ficha técnica, secuencia de operaciones, cálculo
  de medidas de proceso y final, generación de tiempos de costura mediante el
  uso de GSD, generación de lay-out, generación de asignación y balanceo de
  operaciones) para la confección del size set, muestra autorizada e ingreso del
  estilo a línea de producción.
• Realizar propuestas de mejora de tiempos y métodos de costura.
• Realizar propuesta de uso de maquinaria, aparatos y prénsatelas para mejorar
  tiempos de costura.
• Mejora de procesos establecidos para las diferentes áreas de producción.

Ingeniero de Métodos en Diltex Brands Ene 2016 - Nov 2021

• Gestión de cuatro técnicos de muestras y cuatro mecánicos con los cuales se
  logró disminuir los estándares de tiempo de cambio, días de capacitación de
  productos nuevos y defectos de calidad en un 30%.
• Revisión de información (ficha técnica, tiempos y movimientos de costura
  mediante el uso de GSD).
• Crear lay-out, balanceo y asignación máquina-operador.
• Optimización de recursos para la generación de líneas de producción (uso de
  máquinas, operadores y aditamentos).
• Creación de estándares de costura en conjunto del área de desarrollo.
• Cálculo, validación y aseguramiento de consumo de materiales para la
  confección de estilos.
• Colaboré con la gerencia de manufactura para la aplicación del proyecto de
  administración de conversiones con la finalidad de disminuir el tiempo de
  cambio y la perdida de eficiencia.
• Implementación del proyecto para la aplicación de costuras suaves en las
  prendas que consistió en determinar un proceso para evaluar y mejorar el
  funcionamiento de las máquinas.

Ingeniería en procesos y operaciones industriales
Universidad Tecnológica de Tecamác Tecamác, Estado de México
Ene 2013 - Sep 2017