Cesar Ivan Barba Aguilera

Con más de 10 años de experiencia en liderazgo en cadena de suministro y operaciones a nivel internacional, he impulsado lanzamientos exitosos de productos, optimización de procesos y estrategias de reducción de costos. 

Dirección y manejo de equipos multidisciplinarios, implementación de métricas clave (KPI) y mejora en la eficiencia de empresas de la industria de bebidas destiladas, energía y comercialización.

Con un enfoque en la mejora continua, gestión de shareholders, stakeholders y liderazgo estratégico.  Líder comprometido con la excelencia y el crecimiento sostenible en entornos desafiantes.

Teremana Tequila (Nov 2019– Actual) Marca de tequila con presencia nacional e internacional.

Posición: Operations Manager

Reporta: COO

Responsabilidades:

• Creación, diseño e implementación de las áreas de cadena de suministro y finanzas operativas. (5 reportes directos y 3 indirectos)
• Creación, diseño e implementación de los procesos en cadena de suministro y finanzas operativas.
• Manejo y crecimiento del equipo de Supply Chain.
• Planeación de inventarios de materiales, producción y envasado, relación estratégica de proveedores de logística internacional y gestión de inventario en almacén propio y 3PL.
• Manejo y cálculo de las finanzas operativas: COGS, deltas, préstamos, proyecciones mensuales, semestrales y anuales, y solicitudes del capital de trabajo.
• Gestión de la relación con peers en destilería (5 personas directas, 650 indirectas) para asegurar el cumplimiento del plan de envasados, destilación y embarques.
• Gestión la relación con shareholders y proveedores, enfocado en alineamiento estratégico de los equipos asegurando el abasto de la demanda y la administración eficiente del working capital.
• Desarrollo de procesos y scorecard de operaciones, cadena de suministro y finanzas operativas.
• Desarrollo e implementación de modelo predictivo de disponibilidad y precios de agave a 6 años.
• Implementación de estrategia de abasto de materiales con base en el plan a 1, 3 y 5 años.
• Gestión directa de los equipos de cadena de suministro e indirecta de destilación, envasado y copackers.

Logros:

• Ser líder en el lanzamiento más exitoso y con mayor crecimiento en la historia de la industria de las bebidas destiladas.
• Aseguré el crecimiento de la marca en 79% el año de lanzamiento vs budget, 85% el segundo año, 41% el tercer año y 52% el tercer año, manteniendo un stock de líquidos y materiales saludable.
• Certidumbre del inventario físico del 99% en valor y piezas en materiales y del 100% en valor y piezas de producto terminado.

BayWa r.e. (Ene 2019 – Nov 2019) Empresa líder en la distribución de productos enfocados a energía renovable.

Posición: Operations Manager 

Reportaba: Director General

Responsabilidades:

• Líder de los equipos de almacén, compras, distribución y logística (8 personas).
• Implementación de scorecard y KPIs para el departamento de Operaciones.
• Implementación del Plan de Seguridad en Almacén.
• Implementación de inventarios cíclicos.
• Implementación del seguimiento al aging de inventario.
• Planeación del inventario de acuerdo con el plan comercial.
• Gestión de estrategias enfocadas a optimizar la rotación de inventarios y a la reducción de inventario obsoleto y lento movimiento.
• Desarrollo de procesos de expansión y de exportación.
• Gestión de relación con proveedores de logística y producto.

Logros:

• Apertura de dos CEDIS Regionales (Chihuahua y Mérida).
• Aumento de la capacidad de almacenaje en GDL y MTY del 70% a través del rediseño de layout.
• Gestión e implementación de espacios de trabajo seguros y cómodos para el personal de almacén.
• Reducción de USD$1.5M en producto obsoleto y lento movimiento.
• Certidumbre del inventario de 98% en piezas y 99% en valor.

AFOSA (Ene 2018 – Oct 2018) Empresa de venta y distribución de equipos y herramienta para la industria forestal, agrícola y de jardinería.

Posición: Operations Manager

Reporte: Director General

Responsabilidades:

• Líder de las áreas de almacén, producción, planeación, compras y logística. (4 directos, 10 indirectos).
• Implementación del proceso de S&OP y planeación estadística para mantener el nivel de servicio de entrega a clientes en tiempo y cantidad solicitada.
• Gestión del inventario en almacén propio y 3PL.
• Implementación de modelo de planeación estadística para replenishment de productos en almacén y tiendas físicas.
• Implementación de procesos en almacén y logística  para venta a SODIMAC.
• Implementación del scorecard mensual del departamento de Operaciones.
• Implementación de inventarios cíclicos, visual management y layout de almacén.

Logros:

• Reducción de $2.8M USD en inventario obsoleto y de lento movimiento.
• Cambié e implementación de la metodología de compra de Push a Pull.

 William Grant & Sons (Jun 2012 – Dic 2017) Empresa global de elaboración de marcas de bebidas espirituosas.

Posición: Inventories & Production Planning and Materials Control Coordinator- Tequila Milagro

Reporte: Site Leader

Responsabilidades:

• Líder de las áreas de planeación, procurement/compras, desarrollo de nuevos productos y almacén. (3 reportes directos y 3 indirectos)
• Líder del proceso S&OP con el equipo regional de supply chain de Norteamérica.
• Implementación de estrategia de procurement de materiales enfocada en reducción de riesgos y abasto y generación de savings de USD$500,000 anuales.
• Implementación de proyecto Green Belt enfocado en la reducción en días de cobertura en producto terminado de 28 a 20 días.
• Implementación, ejecución y rediseño de layout en el área de almacén a través de Visual Management y metodología 5S.
• Desarrollo y creación de la documentación de procesos en las áreas de planeación, procurement/compras y almacén para ISO, HACCP y OHSAS.
• Representante de William Grant and Sons en el Comité de Jóvenes Industriales en la Cámara Nacional de Industriales del Tequila (CNIT). 

Logros:

• Ahorros netos de USD$500,000 en el área de Procurement en un año.
• Incrementé el Net Productivity (tiempo efectivo de trabajo) de las líneas de envasado en 30%, con un ahorro anual de USD$200,000 mantenimiento del índice OTIF en 99.98%
• Certidumbre en inventario físico de materiales y producto terminado del 99.8% con reducción de 2 días de toma de inventario físico anual.
• Obtuve el premio internacional Standfast en 2014 y fui nominado en 2015

 Pactiv, LLC (Ago 2011 – Jun 2012) Empresa líder en fabricación de envases para alimentos y bebidas frescas.

Posición: Imports/Exports Executive 

Reporte: Customer Service Manager

Responsabilidades:

• Administración del proceso de importación de productos para agricultura.
• Administración del proceso de Customer Service para centro y bajío.

Logros:

• Incrementé el OTIF del 95% al 99.9% para Walmart Cariba y HEB USA.

 Tequila Cascahuín (Ago 2010 – Jun 2011) Empresa productora de bebidas destiladas.

Posición: Imports/Exports Executive 

Reporte: Director General

Responsabilidades:

• Desarrollo del plan de negocio de exportación a la Federación Rusa.
• Generación del plan de ventas y marketing para el mercado nacional.
• Coordinación de las actividades de activación BTL en punto de venta y patrocinios.
• Creación y desarrollo del catálogo de productos para mercado nacional e internacional, que tipo de clientes)

Logros:

• Reintroducción de la marca Cascahuín en el canal off-trade (tiendas, minoristas), a través de presentación de producto, asistencia a ferias y plan de márketing.

Licenciatura en Comercio Internacional

-ITESO

Maestría en Gestión y Administración de Empresas

-Universidad Autónoma de Barcelona

Seminario Planeación y Programación de Producción

-APICS

Diplomado Project Management

-ITESO

Diplomado Habilidades Gerenciales

-Tecnológico de Monterrey (ITESM)