Cesar Perez Salazar

Especialista con 10 años de experiencia, orientado a la gestión y organización de proyectos IT. Capacitado para liderar equipos bajo metodologías ágiles, orientado a cumplir con los SLA's definidos, habilidad para trabajar bajo presión, fomentando una cultura de comunicación en la organización, con alta capacidad de aprendizaje.

Deloitte // Citibanamex BancaNet Online 2022

Gestión, creación y cumplimiento de artefactos para liberaciones mensuales establecidas en el
proyecto, relacionadas a las mejoras del producto Bancanet Online.
Extensa comunicación entre Stakeholders para cumplir con las fechas de cada liberación.
Coordinación y solicitudes en base a prioridades de actividades para cumplimiento de SLA’s con el
negocio

FINVIVIR Micro Financiera // Oficina de Transformación Digital; Jalisco, México

Gestión y análisis de la planeación y creación de aplicativos basándonos en sprints, para aumentar y
facilitar la productividad en la operación, hasta obtener los primeros MVP´s
Dirigí la planeación y negociación con Stakeholders para la actualización biométrica del aplicativo.
Se creó y administro la documentación necesaria de los portafolios de proyecto para estar en
cumplimiento con todas las áreas y proveedores de la empresa.

Tata Consulting Services // TCS ; Jalisco, México

Recepción y análisis de aplicativos en diversos países, brindando el correcto soporte y mantenimiento
de los tickets generados por los usuarios.

Gestioné, prioricé y aprobé diversas actividades del product backlog, conforme a los requerimientos
del cliente interno y externo cumpliendo con las normas establecidas.

Se logró establecer una excelente sinergia de trabajo cumpliendo con SLA's y KPI's basado
principalmente en la comunicación asertiva.

IBM // Internacional Business Machines GBS; CDMX & Jalisco, México

PMO // Project Management Office Manager // Iteration Manager
Principales clientes: TOTAL PLAY // AMWAY // SANTANDER // LALA // GRUPO MEXICO // HEINEKEN
Administrador y gestor de documentación basándonos en los criterios de aceptación del portafolio
de proyectos como son: control de recursos, priorización de iniciativas, seguimiento de proyectos,
control de cambios, host de sesiones de retrospectiva y gestor de archivo de utilización de proyectos
por cliente y gerencia.
R&CM // Resource and Capacity Management // Vendor Manager; Jalisco México
Almacenaje y control de facturación de “Vendors”, seguimiento al proceso de On/Off Boarding con
Stakeholders, seguimiento al cumplimiento de necesidades del“vendor” según el proyecto.
CEO // Humans of
Delivery (IBM)
Mansplaining (IBM)
DS&P // Data Secutity & Privacy Analyst; CDMX, México
Innové el proceso de On/OffBoarding de la compañía, reduciendo tiempos administrativos en
tiempos productivos. Esta actividad me llevo a ser reconocido por mi nivel de proactividad y buen
servicio, obteniendo un contrato directo con la compañía.

Universidad del Valle de Mexico Campus San Angel CDMX 

Lic. Ing. en Sistemas Computacionales.