christian pedraza

Ingeniero Industrial que lo largo de mi trayectoria
profesional, he demostrado mi capacidad para liderar
equipos y unidades de producción y procesamiento con
éxito, supervisando y asegurando altos estándares de
calidad y eficiencia. Mi pasión por la mejora continua y la
excelencia operativa me ha llevado a implementar
estrategias que impulsan la optimización de procesos y la
reducción de costos
Experiencia laboral
Gerdau Corsa 13.8 años
.

Experiencia laboral
Gerdau Corsa 13.8 años
.
Gerente Operativo y Manufactura
Gerdau Corsa. Marzo 2019 a Julio 2023.
1. Responsable de 6 unidades de procesamiento en México,
2. Reduje 5% el gasto operativo mensual mediante gestión efectiva de un presupuesto de 32 Millones/MXN mes para
asegurar la eficiencia y rentabilidad de las operaciones.
3. Incrementelautilizaciónen15%entodaslasmáquinasdelas
unidades mediante la optimización de mantenimiento.
4. Incremente el procesamiento del departamento en un 2% logrando procesar 100 mil toneladas de materia prima de manera mensual usando herramientas six sigma, Kaizen,
PDCA, 5s
5. PlanificaciónyejecucióndeproyectosCAPEXconproyección
a 3 años para impulsar el crecimiento de la empresa con
presupuestos de 15 Millones de USD al año
6. Redujeun6%eldesviódelosinventariosllegandoaun2%en
promedio de todas las localidades
7. Responsable del departamento de mantenimiento logre
disminuir interrupciones en un 17%
Jefe Operativo Senior de unidad de procesamiento
Gerdau Corsa junio 2017 a febrero 2019
1. Líder de plantilla de 80 personas
2. Baje el costo operativo en 2 usd/ ton procesada de materia
prima optimizando el presupuesto operativo de 13
millones/MXN al mes,garantizando resultados efectivos.
3. Lidere al departamento de mantenimiento logrando el
cumplimiento al 91% de preventivos y predictivos
4. Logre cumplir los indicadores prioritarios dados por la
empresa
5. Manejé relaciones estratégicas con proveedores nacionales e
internacionales para lograr metas operativas
6. Identificación y liderazgo de mejoras en procesos
operacionales, incrementando la eficiencia y reduciendo costos operativos

 Certificaciones
Green Belt por parte de Sigma Pro
Certificación en Gestión de Proyectos PMI
Auditor Interno ISO 9001 por parte de BSI Grup
Cursos y diplomados
Desarrollo de Habilidades Gerenciales en ICAMI
Técnicas de Negociación y Manejo de conflictos por Tec
Milenio
Diplomado en Administración de la Producción por Promoción Empresarial
Diplomado en Calidad en el Servicio por Advisors Grup
Carrera Técnica
Técnico en Metrología y Control de la Calidad en el Instituto Politécnico Nacional
Experiencia laboral
Asesor Operativo
Gerdau Corsa mayo 2014 a junio 2017
1. Liderazgo exitoso de la apertura de 3 nuevas unidades de procesamiento en Veracruz, Guadalajara y Estado de México.
2. Reclutamiento y capacitación del personal para los nuevos centros, creando equipos de alto rendimiento y
comprometidos con la excelencia.
3. Desarrollo de estándares operacionales para optimizar los
procesos en todas las unidades, mejorando la producción,
calidad y servicio.
4. Implementación de metodologías Six Sigma, AMEF, PDCA y
otras prácticas de mejora continua para lograr la eficiencia y
reducción de costos.
5. Diseño y desarrollo de estadísticas para la implementación
de KPIs en todas las localidades, proporcionando una visión clara de desempeño
Jefe Operativo Jr.
Gerdau Corsa septiembre 2009 a abril 2014
1. Manejo de plantilla de 15 personas, fomentando ambiente de trabajo colaborativo y basados en resultados.
2. Maneje presupuesto de 2.5 millones/MXN mes.
3. Desarrollo y cumplimiento de indicadores de seguridad,
operativos y mantenimiento.
4. Integración y trabajo en equipo para lograr las metas.
5. Manejo de 48 mil ton de producto al año.
6. Elaboración de inventarios fiscales.
7. Medición de utilización es y productividades de maquinaria.
8. Contribución al cumplimiento de certificación a normas
ISO9000, 9001, 14000.
Jefe de Planeación y Control de la Producción
Comesa enero 2004 a septiembre 2009
9. Encargado de la planeación de la producción de las maquinas, optimizando los recursos y asegurando la eficiencia en el proceso.
10. Responsable de la compra de materia prima, garantizando un flujo continuo de insumos para una entrada oportuna de la producción.
11. Manejo exitoso de proveedores y maquiladores, asegurando relaciones sólidas y el cumplimiento de estándares de calidad.
12. Cumplimiento de KPIs trazados por la empresa para optimizar
los recursos

UPIISA Instituto Politécnico Nacional
Ingeniería Industrial
Septiembre 2000 a Julio 2005
Universidad Tec milenio
Maestría en Administración de Negocios en el Área de Calidad y Productividad
Septiembre 2016 a Julio 2018