Dariela Torres Luna

Me considero una persona que trabaja en equipo, con una gran expectativa de aprender cosas nuevas, con una actitud positiva, siempre reviso mi trabajo antes de continuar, dispuesta a aceptar nuevos desafíos, tratando de mejorar y aumentar mis habilidades para lograr nuevas metas

Rol: Analista de Comercio Exterior.

Proyecto Anexo 24:

Participe en la reconstrucción del sistema interno de Mahle, revisión y análisis de facturas, pedimentos faltantes desde el 2015 hasta el 2020.

Responsabilidades:

• Revision de pedimentos.
• Comunicación con Agentes Aduanales.
• Clasificación de fracciones Arancelarias.
• Conocimiento de Regímenes Aduaneros correctos dependiendo de la Importación/Exportación.
• Realización de reportes con material físico vs material cargado en sistema (SAP).

Herramientas utilizadas: SAP, Microsoft 365 (Word, Excel, Power Point).

Área Logística:

Rol: Analista de Planeación (Temporal).

Responsabilidades:

• Revisión de schedule agreement (Forecast delivery schedule and Just In Time delivery schedule).
• Revisión del inventario de cobertura en planta.
• Seguimiento de cambios de nivel.
• Limpieza de líneas vencidas.
• Realización de QM por materia prima dañada a proveedor.

Herramientas utilizadas: SAP, Microsoft 365 (Excel).

Rol: Analista de Tráfico.

Responsabilidades:

• Revisión de números de parte críticos en SAP, una vez identificados se ubicaba en que caja o contenedor le correspondía.
• Continuo seguimiento con transportista con respecto a: estado del envío, ubicación, fecha y hora de llegada.
• Continuo seguimiento con envíos marítimos, cajas y envíos aéreos con Agente Aduanal.
• Comunicación efectiva con Proveedores con respecto a la carga.

Reportes Realizados:

Genere los siguientes reportes apoyando a las áreas de Planeación, Almacén Recibo y Tráfico:

1.-Reporte de llegadas MP al almacén externo:

• Se revisaba en SAP la cantidad de mercancía de importación (caja/contenedor) se realiza un reporte para que el equipo de Almacén Externo revisara la capacidad y si era factible recibir esa cantidad.

2.- Gastos de demoras y almacenamiento

• Revisión de retrasos en Transporte y Agente Aduanal.

3.- Reporte de tiempos de tránsito:

• Tiempo desde que la materia prima esta con proveedor hasta que llegue a planta con el objetivo de que los tiempos hayan sido estándar, y con la revisión no exista discrepancia en el tiempo estimado en SAP vs el tiempo real.

4.- Top 3, Reporte de gastos en operaciones vía marítima, aérea y terrestre:

• A través de SAP (MAPO/ ME23N) se revisaron los costos de las operaciones pasadas a pago, se hacía un análisis de los costos más elevados y fuera de los estandarizado, se realizaba el reporte con el top3 ya sea AA o Transporte y se realizaba una auditoria para ver cual fue el factor del aumento.

5.- Reporte de optimización de ruta entre USA a México:

• Revisión de costo/ beneficio de rutas alternas con menor tiempo de llegada a planta.

Proyecto Kaizen:

El principal objetivo del Kaizen fue ahorrar costos de transporte.

Responsabilidades:

• Elaboración de informes con el objetivo de mostrar resultados a la empresa sobre la reducción de costos de transporte.
• Informe de optimización de rutas (LTL, FTL, Milk Run) USA a México.
• Aumento de la capacidad de almacenamiento de contenedores hasta 90%.

Herramientas utilizadas:

• SAP
• Supply Chain Visibility Platform (Project 44!)
• Process Intelligence and Process Mining (Celonis)
• Hapag-Lloyd
• ECU Worldwide
• Shipping Container Tracking and Tracing (MSC)
• ONE: Tracking.
• Microsoft 365 (Word, Excel, Power Point)

2017 – 2021 Industrial Engineering at Instituto Tecnológico de Saltillo.