
Eduardo Castellanos
Manufactura / Mecánica
Servicios ofrecidos
INGENIERO INDUSTRIAL
Experiencia en el manejo de personal con 3.5 años en supervisión de producción, llevando a cabo gestión de desempeño del personal control de la producción, hojas de ruta, cierre ordenes de trabajo, implementación de mejora continua, gestión de métricos de producción, reducción de scrap
Manejo de herramientas de gestión para los procesos de mejora, Árbol causal, Ishikawa, 5S s, plan de control, Plan de acción
2 años como supervisor de mantenimiento encargado de la detección de fallas, responsable de mantenimientos correctivos y preventivos, responsable de proyectos de mejora
4.5 años como Planeador de mantenimiento
llevando -Gestión para el cumplimiento del plan anual de mantenimiento
Elaboración de las ordenes de trabajo por equipo de acuerdo con el plan anual de mantenimiento
Gestión de proveedores
Gestión de refacciones
Gestión de indicadores de mantenimiento KPis
Gestión de contratistas
Supervisión de tareas
Manejo de presupuestos de mantenimiento
Trabajo en equipo con supervisores y jefe de mantenimiento
Conocimientos en mecánica de piso Hidráulica/ neumática/ Electricidad industrial
Manejo de indicadores de gestión
MTTR-MTBF-Disponibilidad de maquina
Reducción de tiempos muertos
Conocimientos análisis detección de equipos críticos AMEF
Experiencia
Industrial el verde
Ingeniero de manufactura supervisión y planeación del mantenimiento de planta
Junio 2023 – Actual
Actividades
Control de tiempos de fabricación de la producción, apertura y cierre de ordenes de producción y mantenimiento-
Gestión de desempeño
Integre al 100% el Plan maestro de mantenimiento para las máquinas de producción
Fabrique al 100% las ordenes de trabajo para cada equipo
Integre al 100% la lista de refacciones por equipo
Integre KPI“S indicadores de gestión de producción avances y tiempos de fabricación de las piezas
Integre la gestión de la Disponibilidad de maquina
Moly cop
Planeación de mantenimiento
Octubre 2013- mayo 2023
Actividades
Integre el 62% de los equipos totales al plan anual de mantenimiento Fabrique el 100% de las ordenes de trabajo para los equipos, integre al área de mantenimiento los indicadores de gestión MTTR-MTBF-Disponibilidad de máquina-TIEMPO MUERTO
Actualice 80% de la lista de refacciones de los equipos totales
Reactive el uso de software interno para gestión de mantenimiento
Integre el 100% de los activos para migración de software MP-10 a Dinamycs 365 Microsoft
Educación
Universidad de Especialidades UNE
Enero del 2019 – Diciembre del 2021
Lean Six Sigma International
Noviembre 2020- diciembre 2021
Certificación procesos de mejora continua
Yellow belt
Green belt
MP software
Curso mp 10 manejo de software de mantenimiento
Universidad del valle de México UVM
Julio 2022 febrero 2023
Diplomado en Evaluación, Planeación, Gestión y control de proyectos
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