Enedelia Soto Garcia

Mi nombre es Enedelia Soto García, administradora d Carrera con Especialidad en Dirección de Recursos Humanos, con experiencia y aprendizajes en Recursos Humanos y me caracterizo en lo siguiente:  

Selecciono al mejor talento en nivel operativo y mandos medios.

Genero valor agregado en cubrimiento de plantilla, así como minimizar rotación acumulada y tendencia.
Retengo al mejor talento de personal para lograr capital humano que favorezca los objetivos del negocio.
Induzco al personal de nuevo ingreso así como dar seguimiento puntual a su capacitación de tal manera que logre una integración óptima que genere sentido de pertenencia.
Resolutiva y alto sentido de  urgencia a las necesidades que la empresa requiera.

Con  habilidad en negociación en desvinculaciones laborales.

• Administré la plantilla de personal a nivel región con un HC de 550 colaboradores.
• Coordiné RyS masivo financiero y retail operativo, mando medio, directivo y administrativas; en diferentes sucursales.
• Instrumenté e implementé entrevistas por competencias operativo y mandos medios.
• Coordiné y di seguimiento a los temas legales de la empresa a nivel demanda, contratación, acuerdos, ejecutar desvinculaciones laborales, entrevistas de salida y cálculo de finiquitos.
• Desarrollo Organizacional, parrillas de remplazo, DNC, plan y programa de capacitación, inducción y procesos de onboarding y su seguimiento.
• Presenté a Dirección de RH y negocio, control y seguimiento a KPI’s (rotación, cobertura, productividad); y elaboración de reportes.
• Elaboré instrumentos de medición de clima laboral y presentar resultados según sucursal para la toma de decisiones.
• Apliqué diagnóstico en sucursales con mayor tendencia de rotación e implementar plan de acción y seguimiento para su minimización.
• Diseñé e Implementé planes de acción para la retención del personal.
• Supervisé el correcto registro de altas y bajas de personal.
• Apliqué e interpreté pruebas psicométricas operativo, gerencial y directivo.
• Seguimiento a incidencias de nómina, vacaciones y atender las ausencias, reportar cualquier incidencia faltante.
• LOGROS:
• Disminuí la tendencia de rotación 22%
• Mantuve el cubrimiento de plantilla al 99%
• Controlé la permanencia en colaboradores de nuevo ingreso al 98%
• Capacitación en línea y presencial a operativo y líderes al 100%
• Reduje el tiempo para cubrir las vacantes de 30 días, a 15 días.

Estudie la Lic. en Administración, en la Facultad de Contaduría y Administración en la UNAM, campus CU,  en los semestres de 8o. y 9o las materias las enfoque en el factor humano, posteriormente me titule en la modalidad de Seminario y lo hice en Recursos Humanos, no obstante curse la Especialidad en Direcciòn de Recursos Humanos  en el Posgrado de la FCA de UNAM.