enrique martinez rodriguez

Ingeniero industrial y en sistemas organizacionales con MBA especializado en Finanzas y Mercadotecnia. Experiencia de más de 25 años en empresas trasnacionales del sector financiero así como instrumentos del mercado financiero y sintéticos. Líder en: Finanzas, Contraloría, Auditoría, Compliance, Inmobiliaria, TI y RH. Planeación Financiera, presupuestos, forecast de ingresos y gastos, informes a casa matriz (Canadá), Proyectos de gastos (SCT, ZBB), Gestión y administración de proyectos, Analitycs, , Inter-compañías, Implementación de Procesos y Sistemas, Creación de Alianzas.

LUMO FINANCIERA DEL CENTRO                                                                                                                                                      2022- 2023

Co Director General                          16 empresas                          2022-2023

Head de Finanzas (CFO)-. Contabilidad, Tesorería, CXP, Fiscal, Nómina, Planeación Financiera. Head de   Recursos Humanos,  Compliance y Auditoría,  TI, Inmobiliaria, Estrategia, Compras. 

Empresas de Arrendamiento, Gestión Vehicular, Telemetría, Administración de Flota, Seguros, Fondeo.

GRUPO FINANCIERO SCOTIABANK                                                                                                                                                   1995- 2021

Director de Finanzas FP&A (4 empresas del grupo)                   1995-2021

Head de la Planeación Financiera y estrategia del Grupo Financiero en gastos, ingresos y margen. Resultados mensuales, y forecast al CEO y reportes a Canadá, reunión quincenal con Toronto. Dirigir las acciones de ahorro estructurales del grupo financiero junto con los proyectos estratégicos. Creación del plan de negocios a 5 años, planeación anual, forecast trimestral y anual, estrategia financiera de las empresas del grupo. Capex del grupo. Información financiera por línea de negocio del grupo financiero. Dirección de Gastos. Reportes directos 7. Asegurar el correcto registro de inversión, gasto e ingresos.

Principales Logros:

• Reducción del índice de productividad del grupo de 65% al 49%. Ahorros anuales de 100millones de dólares.
• Modernización en la generación de información de ingresos del grupo financiero.
• Implementación del nuevo modelo de gestión administrativo de servicios a Latinoamérica
• Implementación de Hyperion para las acciones de planeación, forecast y reporte del grupo financiero

• ITESM – MBA con especialidad en Mercadotecnia y Finanzas                                        2002
• ULSA – Ingeniería industrial y en sistemas organizacionales                                         1994