Fabián Isaac Muñoz Sánchez

Enfocado a resultados trabajando en equipo y liderando proyectos para mejorar el performance a nivel organizacional

Deacero Alambres Planta León 
Puesto: Jefe de Manufactura
Tiempo: julio 2021 – mayo 2022
• Manejo de personal 75 operadores y 5 teamleaders con 4 líneas de producción trefilado, Re 
trefilado, Re trefilado fino y armadura de alambre.
• Revisión de inventarios de materia prima y producto terminado, para la planeación diaria.
• Junta diaria con staff de soporte para mejorar el performance del equipo.
• Reportes diarios a gerencia de día anterior.
• Planeación y asignación de actividades de fin de semana y cierre de plan de producción.
• Solución de problemas mediante metodología PDCA 3G+K.
• Atención a proveedores para asegurar funcionamiento de servicios de refacciones y 
requerimientos para las líneas de producción. 
• Cumplimiento de Mantenimiento Autónomo y TPM´s.
• 5´s y Seguridad para la prevención de accidentes y ambiente enfocado a producir.
Draexlmaier Automotive Components Lagos de Moreno
Puesto: Supervisor de producción Sr. 
Tiempo: agosto 2018 – enero 2021
• Manejo de personal 70 a 80 operadores y 5 teamleaders de 5 líneas de producción de laminación
de interiores automotrices upper 1 y 2, beltline, Modelo Y y bondeados.
• Revisión de inventarios de raw material y finish producto.
• Validación de planeación semanal.
• Llenado de reportes del turno con accionables para reducir las pérdidas.
• Junta diaria con staff de soporte para mejorar el performance del equipo.
• Líder de análisis de top de defectos con metodología SMART.
• Reportes de indicadores diarios.
• Juntas de inicio de turno con teamleaders, técnicos y operadores.
• Seguimiento a matriz de habilidades.
• Seguimiento con proveedores con atención de sorteos de raw material.
• Seguimiento a caminatas gerenciales enfocadas a performance de líneas de producción.
• 5´s y Seguridad para la prevención de accidentes y ambiente enfocado a producir.
Hirotai automotive trim 
Puesto: Supervisor de producción Hidrografía
Tiempo: septiembre 2017 – junio 2018
Seguimiento a plan de producción diario y nuevos proyectos Inventarios de materiales Manejo de 
personal Reducción de paros de línea 5's Lay out Flujo de proceso Tiempos y movimientos Balanceo 
de línea
Kolektor GTO
Puesto: Supervisor de proceso de Estampado
Tiempo: junio 2015 – septiembre 2017
• 8 meses en Eslovenia con transferencia de proyecto Starter para Mercedez, BMW, 
• Responsable de personal, Mantenimiento, Ajustes y Autocontrol. Con 0% de defectos logrado

Ingeniero mecatrónica

Universidad tecnológica de León