Fernando Arámburu García

Tras una breve etapa como especialista en tecnología y radio frecuencia, en noviembre de 2005 me incorporé como consultor de soluciones SAP. Desde entonces he realizado implementaciones en empresas de diversos ámbitos, dándome la oportunidad de especializarme en las siguientes áreas:

• Project Manager.
• Process management.
• Product Expert de ERP’s de SAP:
  • SAP Business One.
  • SAP R/3.
  • SAP Business ByDesign | S/4Hana.
• Seguridad de la información. 
• Business intelligence.
• Detección de áreas de oportunidad.

Proyect Manager, Dintec Consulting, S. A. de C. V.  |  [Noviembre ‘19] – [A la fecha]

• Estimación de tiempos del proyecto, recursos humanos, materiales y herramientas necesarios, así como los costos con base al presupuesto del proyecto.
• Definición del alcance, presentación y dirección del proyecto. 
• Planificación del proyecto, elaborando el plan de trabajo en el que se definen las fechas en las que se llevaran a cabo las fases y tareas a ejecutar junto con los plazos, responsables y recursos asignados.
• Establecer los objetivos del proyecto y hacer la evaluación de los posibles riesgos para mitigar cualquier atraso o conflicto que se pueda dar durante la ejecución. 
• Supervisión de las tareas del proyecto, dando seguimiento al plan de trabajo, fases, tareas, controlando y midiendo el avance de cada una, así como las desviaciones al plan. 
• Gestión con los involucrados del proyecto, tanto con el equipo del trabajo como con el cliente. 
• Controlar y planificar las reuniones tanto con el equipo de trabajo y personas involucradas en el proyecto por parte del cliente como sponsor, líder o comité ejecutivo y key users. 
• Implementación de soluciones y control de cambios, interviniendo oportunamente de acuerdo con los riesgos en el proyecto y actuando de manera anticipada para prevenir las desviaciones al plan original. 
• Desarrollos y soluciones a la medida, estableciendo las necesidades que puedan surgir dentro del proyecto y las cuales no tengan una solución nativa, generando una evaluación para realizar un walkaround o bien, la especificación técnica y mapeo del proceso de la nueva solución.
• Negociaciones con cliente, apoyo al área comercial y preventa.

Gerente de Sistemas, Grupo Profusa, S. A. de C. V.  |  [Junio ‘16] – [Noviembre ‘19]

• Eficientar las operaciones y funciones administrativas y/u operativas del personal, a través de soluciones que apoyen los objetivos estratégicos de la organización.
• Elaboración del plan de negocios, seguimiento y control que enmarcan los objetivos del área.
• Definir la organización del área, así como los procesos y funciones de cada integrante.
• Elaboración del presupuesto del área, dar seguimiento y llevar la gestión de la adquisición de nuevas tecnologías.
• Administrar los proyectos de TI (SAP, BI, Redes, Infraestructura, etc.).
• Desarrollar y revisar los descriptivos de puesto, planes de capacitación y planes de carrera para los integrantes del área de TI.
• Definición y gestión de las políticas, procedimientos y procesos del área de sistemas. 
• Análisis de los procesos ya establecidos, detectando oportunidades de mejora y trabajado en conjunto con las áreas para implementar las propuestas dentro de operación. 
• Mapeo de los procesos de las áreas involucradas en las actividades del sistema SAP y la interacción de estas dentro de la organización. 
• Re-implementación de procesos de SAP para la contabilidad electrónica, obtención de DIOT y agilidad en los tableros de información de PROBAU en 45 sociedades de carácter constructoras, financieras y tenedoras; fungiendo como Project Manager, administrador y key user dentro de las áreas y procesos financieros, comerciales y de proyectos. 
• Implementación de SAP Business Objects, para la creación de reportes y tableros dinámicos de información, Probau (Plan, Avance, Ventas y Presupuesto).
• Capacitación y desarrollo de talleres enfocados a usuarios finales para un mejor aprovechamiento del sistema en los distintos módulos y procesos de la organización. 
• Reacondicionamiento del site, para un mejor aprovechamiento de los recursos adquiridos, así como la planificación de adquisición de nuevas tecnologías que ayuden al desarrollo de las áreas. 
• Reducción de costos.
• Elaboración de un plan de contingencia para el salvaguardado de la información y recuperación de esta en caso de desastre.

Gerente SAP, Landsteiner Scientific, S. A. de C. V.  |  [Julio ‘09] – [Enero ‘16]

• Análisis de los procesos ya establecidos, detectando oportunidades de mejora y trabajado en conjunto con las áreas para implementar las propuestas dentro de operación. 
• Mapeo de los procesos de las áreas involucradas en las actividades del sistema y la interacción de estas dentro de la organización. 
• Re-implementación de SAP Business One en dos sociedades tanto productoras y comercializadoras; fungiendo como Project Manager, administrador y key user dentro de las áreas y procesos financieros, comerciales, productivos, de calidad y cadena de suministros. 
• Implementación de SAP Business One en 6 sociedades nuevas, de carácter financieras e importadoras de productos y servicios; fungiendo como Project Manager, administrador y key user dentro de las áreas y procesos financieros, y de adquisiciones. 
• Implementación de SAP All in One en los módulos FI, CO, SD, MM, PP, QM y WM; para dos sociedades con actividad de comercialización/distribución y productora; realizando las actividades de Project Manager y key user en las áreas financieras, comerciales, productivas, de calidad y cadena de suministros. 
• Implementación de SAP Business Objects, para la creación de reportes y tableros dinámicos de información, que extrajeran la información de las distintas bases de datos, fuera unificada y expuesta para una correcta toma de decisiones. 
• Capacitación y desarrollo de talleres enfocados a usuarios finales para un mejor aprovechamiento del sistema en los distintos módulos y procesos de la organización.
• Gestión y realización del proyecto de control de gastos, para la fuerza de ventas que está controlado por medio de autorizaciones basado en un presupuesto expuesto por la dirección comercial que daba como resultado la organización y control de los viajes efectuados y el nulo o poco desvío del presupuesto original. A su vez se revisó la parte contable y su liquidación financiera automática dentro del módulo FI con el visto bueno y autorización de la contraloría general. 
• Gestión y realización del proyecto de integración con BOMI de México, para el manejo de entradas, salidas y paralelismo de los inventarios en SAP MM-IM y AS/400; realizando de forma sincrónica los movimientos de almacén en ambos sistemas, así como los formatos y reportes para el picking y correcta distribución de los productos. 
• Gestión e Implementación de la facturación electrónica (CFDI) en 8 sociedades y posteriormente la implementación contabilidad electrónica, para dar cumplimiento formal al ingreso mensual de información, registros y asientos contables a través de medios electrónicos.
• Creación de reportes y generación de tableros de control para el apoyo de una correcta toma de decisiones de las áreas financieras, comerciales y de cadena de suministros.
• Generación de auditorías a los procesos establecidos y a los sistemas de información, creando políticas de mantenimiento, respaldo y salvaguarda de los datos. Creación de manuales y políticas de acceso a los sistemas, bases de datos y servidores. Auditorías a los usuarios sobre el manejo de información. 
• Validación de los sistemas informáticos ante la COFEPRIS en base a la Norma Oficial Mexicana NOM-059-SSA1-2013, Buenas Prácticas de Fabricación de Medicamentos. 

Consultor Sr. SAP Business One (Certificado), Nasoft, S. A. de C. V.  |  [Junio ‘08] – [Julio ‘09].

Gerente de SAP, Agasys, S. A. de C. V.  |  [Agosto ‘07] — [Octubre ‘07].

Consultor Sr. SAP Business One (Certificado), Bexap, S. A. de C. V.  |  [Noviembre ‘05] — [Agosto ‘07].

Soporte Técnico, Iberdrola, S. A.  |  [Octubre ‘04] — [Octubre ‘05].

Asesor Coordinador, Radiomóvil DIPSA, S. A. de C. V. (TELCEL)  |  [Diciembre ‘01] — [Septiembre ‘04].

Diplomado PMP [Project Management Professional] & Scrum Foundation by CertJoin  | [2023] - [Actual]

Máster en Seguridad de la Información (Titulo)  |  [2004] — [2005].

Lic. Informática Administrativa (Titulado)  |  [1998] — [2001].