Experiencia Profesional Autotransportes OILSA S.A. de C.V.
Gerente de Mantenimiento Vehicular Jul 2023 – Feb. 2024 CDMX
Flota de 130 unidades, transporte de material peligroso Reportando a: Dirección General
3 reportes directos; Jefe de Mantenimiento, Jefe de Almacén y Coordinador de compras. Personal mecánico propio y contratado Transportes Soriana S.A. de C.V. Oct.2022 – Jun. 2023. EDO. MÉX
Gerente de Mantenimiento Vehicular Zona Centro-Sur
Flota de 240 unidades; Seco, Refrigerado y Congelado
Reportando a: Subdirección de Transporte
4 Reportes directos: Jefe de Mantenimiento, Jefe de almacén, auxiliares de mantenimiento (2)
Principales logros e implementaciones
• Mejora de la disponibilidad en un 5%
• Atención a flota en Mex, GDL, VSA, QRO.
• Control de neumáticos de un 40% en estado rojo a un 15% Autotransportes OILSA S.A. de C.V. Ago.2022 – Sep. 2022 CDMX
Gerente de Mantenimiento Vehicular
Flota de 147 unidades de material peligroso
Reportando a: Dirección General
3 reportes directos; Jefe de Mantenimiento, Jefe de Almacén y Coordinador de compras. Personal mecánico propio y contratado
Responsable de mantenimiento de flota, almacén y compras
Principales logros proyectos e implementaciones.
● Generación de Plan de mantenimiento preventivo
● Estrategia para mejora de disponibilidad de flota
● Revisión de inventario y propuestas para stock
● Seguimiento a unidades siniestradas, reducción en un 50%
● Análisis y diagnóstico del área de mantenimiento; plan de acción para mejora
May. 2021 – Mar. 2022Transportes y Equipos ASAMAZ S.A. de C.VGerente Nacional de Mantenimiento Responsabilidades - Mantenimiento vehicular T1
- Combustible
- vehículos utilitarios
- Neumáticos
Indicadores de desempeño - Disponibilidad, $/km, Rendimiento combustible, Rendimiento Neumáticos
Logros - Establecimiento de Indicadores diario, mensuales y de resultados (Disponibilidad, $/km, etc)
- Objetivos y presupuesto por zona
- Plan de mantenimiento preventivo a equipos de transporte hasta 500,000 km
- Análisis y revisión de plantillas de desempeño del equipo
- Aplicar garantías y apoyos con FEO
- Generar la primera bitácoras de unidades 2020 al 2022, para garantías de servicio y refacciones; análisis de paros no programado
- Trabajo con fabricantes para iniciar capacitación de personal
- Análisis de gastos en cuentas contables y correcta clasificación
Feb. 2020 – Ene. 2021 IBC Integral Body Center S.A. de C.V.Director Operativo Responsabilidades - Atención al Cliente
- Cumplimiento de presupuesto
Indicadores de desempeño - Disponibilidad, Gasto Rendimiento combustible, Rendimiento Neumáticos
Logros - Plan de mantenimiento preventivo a equipo T1
- Infraestructura de Red en taller
- Implementación sistema SAE a talleres de T1 Irapuato
Nov. 2018 – Oct. 2019 Holding Operaciones México S de RL de CV (KOF/FEMSA)Gerente Regional de Mantenimiento Automotriz (T2) Responsabilidades - Cumplimiento del Mantenimiento por Talleres propios y tercerizados
- Mantenimiento vehicular de la región Sur; posteriormente se me asigno la Región Norte
- Implementación y cumplimiento de acciones, proyectos del área de Transportes.
- Cumplimiento de campañas para mejorar la disponibilidad de vehículos
Indicadores de desempeño - Disponibilidad, Gasto Rendimiento combustible, Rendimiento Neumáticos
Logros - Coordinación en Reestructuración del Clúster Centro Pacifico
- Coordinación en Reestructuración del Clúster Golfo
- Encargado del cumplimiento a Capex/Opex
- Análisis, actualización e implementación del PO Región Sur
- Seguimiento y aplicación de garantías en refacciones y MO Región Sur
- Seguimiento y aplicación de controles operativos (Gestión de Mantenimiento, Gestión de Combustible
Oct. 2016 – Oct. 2018 Estafeta Mexicana S.A. de C.V.Gerente Nacional de Flotilla TerrestreResponsabilidades - Mantenimiento a Nivel Nacional (T1 y T2) por taller propios y terceros
- Almacén de refacciones y materiales generales
- Diseño, adquisición y venta de equipos de transporte
- Reemplazo vehicular
- Trato con Aseguradoras
- Control documental de todos los activos vehiculares
- Gestoría
- Trámites ante instituciones Federales y estatales
- Trato, Desarrollo y selección de proveedores
- Pruebas de nuevos productos
- Participante con programas (Federales y estatales), Autorregulación, Transporte Limpio, ANTP
Indicadores de desempeño - Disponibilidad, Gasto, Combustibles, Proyectos, Sustitución, Rendimiento combustible, Rendimiento Neumáticos Fechas de entrega de vehículos nuevos
Logros - Reduje en un 3.2% del gasto de mantenimiento vehicular vs. Año pasado con un crecimiento de flota del 13%
- Inicie selección de proveedores de manera regional para reducir tiempos en taller
Oct. 2013 – Oct. 2016 Sigma Alimentos Centro
Jefe Nacional de Mantenimiento Vehicular (T1 y T2) Responsabilidades - Responsable del cumplimiento del Mantenimiento por Talleres propios y tercerizados. Equipo con cadena de frio
- Almacén de refacciones y materiales generales
- Trato con Aseguradoras
- Gestoría
- Trámites ante instituciones Federales y estatales
- Trato, Desarrollo y selección de proveedores
- Pruebas de nuevos productos
- Participar con programas Federales y estatales, Autorregulación, Transporte Limpio, ANTP
- Diseño, implementación y certificación de centros de servicio en TPM
Indicadores de desempeño - Disponibilidad, Gasto, Seguridad, Rendimiento combustible, Rendimiento Neumáticos, Certificaciones TPM
Logros - Reduje en un 4% en el gasto de mantenimiento vehicular
- Di Seguimiento en la implementación del Sistema de Trabajo (Bases TPM) a 6 Cedis (Inicio implementación)
- Coordinación de 7 regiones a nivel nacional, para estandarizar procesos.
- Mejora de disponibilidad de unidades de flota T1 del 92 al 98%
- Mejore disponibilidad de unidades de flota T2 de 53 días promedio por unidad a 45 días promedio por unidad
- Optimizando las unidades suplentes en nuevas rutas debido a la mejora en la disponibilidad
Jul. 2013 –Oct. 2013 Servicios Sánelo S.A. de C.V (MYM)Gerente General de Mantenimiento Vehicular Responsabilidades - Responsable del cumplimiento del Mantenimiento por Talleres propios y tercerizados
- Pruebas de nuevos productos
- Proyecto en el desarrollo e implementación de ERP (Oasys).
Indicadores de desempeño - Disponibilidad, Gasto, Rendimiento Neumáticos
Jun. 2006 – Jun. 2013 Diblo Corporativo S.A. de C.V. (Grupo Modelo)Coordinador de Planeación de Mantenimiento. 2012 – 2013 Responsabilidades - Coordinación de 5 bases de mantenimiento.
- Seguimiento y garantía de la calidad del producto
- Administración y alimentación de datos maestros en SAP
- Análisis de nuevos productos para implementación dentro de los equipos de transporte
- Apoyo presencial en bases para seguimiento de operación
- Análisis de gastos mensuales
- Seguimiento al programa de cumplimiento de la NOM-068
- Seguimiento al cumplimiento de la NOM-012 con respecto a velocidades (configuración, parametrización y diseño de cadena cinemática de vehículos clase 8)
- Configuración de vehículos de la flota de GM
- Apoyo técnico para corregir desviaciones con respecto a la información de rendimiento
- Revisión de Spec de nuevos equipos
- fabricación y entrega de equipo nuevo
- Trato con proveedores
Indicadores de desempeño - Disponibilidad, Gasto, Rendimiento Neumáticos
Logros - Configure el 100% de unidades con Motor Marca Cummins para el cumplimiento de la NOM-012 en cuestión de velocidad sin afectar desempeño y mejorando el rendimiento de combustible.
- Negocie garantía extendida para los turbos y monoblock de motores marca Cummins tipo ISX
- Di seguimiento al cumplimiento del programa de la NOM-068 de todos los equipos de Grupo Modelo mediante programa de primer semestre.
- Mejore disponibilidad y desempeño de la flota vehicular en un 20% de la base de Mazatlán
- Ahorre un 15% del gasto en la Empresa de Tuxtepec mediante la detección y aplicación de garantías en equipos, así como la negociación de costos de refacciones.
Mejore la disponibilidad de la flota del Proyecto “Modelo de productividad” mediante planeación de preventivos y seguimiento de incidencias. Experto Funcional SAP 2010 – 2012 Asesor Senior de Desarrollo Proveedores Corporativo 2008 – 2010 Asesor Jr. Mantenimiento Corporativo 2006 – 2008 Nov. 2018 – Oct. 2019 Holding Operaciones México S de RL de CV (KOF/FEMSA)Gerente Regional de Mantenimiento Automotriz (T2)
Responsabilidades - Cumplimiento del Mantenimiento por Talleres propios y tercerizados
- Mantenimiento vehicular de la región Sur; posteriormente se me asigno la Región Norte
- Implementación y cumplimiento de acciones, proyectos del área de Transportes.
- Cumplimiento de campañas para mejorar la disponibilidad de vehículos
Indicadores de desempeño - Disponibilidad, Gasto Rendimiento combustible, Rendimiento Neumáticos
Logros - Coordinación en Reestructuración del Clúster Centro Pacifico
- Coordinación en Reestructuración del Clúster Golfo
- Encargado del cumplimiento a Capex/Opex
- Análisis, actualización e implementación del PO Región Sur
- Seguimiento y aplicación de garantías en refacciones y MO Región Sur
- Seguimiento y aplicación de controles operativos (Gestión de Mantenimiento, Gestión de Combustible
Oct. 2016 – Oct. 2018 Estafeta Mexicana S.A. de C.V.Gerente Nacional de Flotilla Terrestre
Responsabilidades - Mantenimiento a Nivel Nacional (T1 y T2) por taller propios y terceros
- Almacén de refacciones y materiales generales
- Diseño, adquisición y venta de equipos de transporte
- Reemplazo vehicular
- Trato con Aseguradoras
- Control documental de todos los activos vehiculares
- Gestoría
- Trámites ante instituciones Federales y estatales
- Trato, Desarrollo y selección de proveedores
- Pruebas de nuevos productos
- Participante con programas (Federales y estatales), Autorregulación, Transporte Limpio, ANTP
Indicadores de desempeño - Disponibilidad, Gasto, Combustibles, Proyectos, Sustitución, Rendimiento combustible, Rendimiento Neumáticos Fechas de entrega de vehículos nuevos
Logros - Reduje en un 3.2% del gasto de mantenimiento vehicular vs. Año pasado con un crecimiento de flota del 13%
- Inicie selección de proveedores de manera regional para reducir tiempos en taller
Oct. 2013 – Oct. 2016 Sigma Alimentos Centro
Jefe Nacional de Mantenimiento Vehicular (T1 y T2)
Responsabilidades - Responsable del cumplimiento del Mantenimiento por Talleres propios y tercerizados. Equipo con cadena de frio
- Almacén de refacciones y materiales generales
- Trato con Aseguradoras
- Gestoría
- Trámites ante instituciones Federales y estatales
- Trato, Desarrollo y selección de proveedores
- Pruebas de nuevos productos
- Participar con programas Federales y estatales, Autorregulación, Transporte Limpio, ANTP
- Diseño, implementación y certificación de centros de servicio en TPM
Indicadores de desempeño - Disponibilidad, Gasto, Seguridad, Rendimiento combustible, Rendimiento Neumáticos, Certificaciones TPM
Logros - Reduje en un 4% en el gasto de mantenimiento vehicular
- Di Seguimiento en la implementación del Sistema de Trabajo (Bases TPM) a 6 Cedis (Inicio implementación)
- Coordinación de 7 regiones a nivel nacional, para estandarizar procesos.
- Mejora de disponibilidad de unidades de flota T1 del 92 al 98%
- Mejore disponibilidad de unidades de flota T2 de 53 días promedio por unidad a 45 días promedio por unidad
- Optimizando las unidades suplentes en nuevas rutas debido a la mejora en la disponibilidad
Jul. 2013 –Oct. 2013 Servicios Sánelo S.A. de C.V (MYM)Gerente General de Mantenimiento Vehicular
Responsabilidades - Responsable del cumplimiento del Mantenimiento por Talleres propios y tercerizados
- Pruebas de nuevos productos
- Proyecto en el desarrollo e implementación de ERP (Oasys).
Indicadores de desempeño - Disponibilidad, Gasto, Rendimiento Neumáticos
Jun. 2006 – Jun. 2013 Diblo Corporativo S.A. de C.V. (Grupo Modelo)Coordinador de Planeación de Mantenimiento. 2012 – 2013
Responsabilidades - Coordinación de 5 bases de mantenimiento.
- Seguimiento y garantía de la calidad del producto
- Administración y alimentación de datos maestros en SAP
- Análisis de nuevos productos para implementación dentro de los equipos de transporte
- Apoyo presencial en bases para seguimiento de operación
- Análisis de gastos mensuales
- Seguimiento al programa de cumplimiento de la NOM-068
- Seguimiento al cumplimiento de la NOM-012 con respecto a velocidades (configuración, parametrización y diseño de cadena cinemática de vehículos clase 8)
- Configuración de vehículos de la flota de GM
- Apoyo técnico para corregir desviaciones con respecto a la información de rendimiento
- Revisión de Spec de nuevos equipos
- fabricación y entrega de equipo nuevo
- Trato con proveedores
Indicadores de desempeño - Disponibilidad, Gasto, Rendimiento Neumáticos
Logros - Configure el 100% de unidades con Motor Marca Cummins para el cumplimiento de la NOM-012 en cuestión de velocidad sin afectar desempeño y mejorando el rendimiento de combustible.
- Negocie garantía extendida para los turbos y monoblock de motores marca Cummins tipo ISX
- Di seguimiento al cumplimiento del programa de la NOM-068 de todos los equipos de Grupo Modelo mediante programa de primer semestre.
- Mejore disponibilidad y desempeño de la flota vehicular en un 20% de la base de Mazatlán
- Ahorre un 15% del gasto en la Empresa de Tuxtepec mediante la detección y aplicación de garantías en equipos, así como la negociación de costos de refacciones.
Mejore la disponibilidad de la flota del Proyecto “Modelo de productividad” mediante planeación de preventivos y seguimiento de incidencias.
Experto Funcional SAP 2010 – 2012 Asesor Senior de Desarrollo Proveedores Corporativo 2008 – 2010 Asesor Jr. Mantenimiento Corporativo 2006 – 2008 |
