Francisco Rodriguez

Especialista en reducción de costos, prevención de pérdidas y mejora de la rentabilidad de negocios. Mi enfoque está orientado a la mejora continua y la gestión de proyectos mediante la aplicación de metodologías Lean, Six Sigma, PMP y Agile, impulsando la eficiencia operativa y el crecimiento sostenible de las organizaciones.

Gerencia de unidad de Negocio / Grupo Seguridad Integral  / 11-2024 al 10-2025

Responsable de la unidad de negocio de Sepsa Guadalajara, encargado de la logística, operación y rentabilidad del negocio.

Logros:

• Aumento de la rentabilidad del unidad de un 14% a un 25,6%
• Incremento en la cartera de clientes 2M anuales.
• Reducción de costos operativos 13%

Gerente de mantenimiento y transporte / Autotransporte de carga Tres estrellas / 05-2024 al 11-2024

Responsable del departamento de mantenimiento, de la gestión y mantenimiento de 700 vehículos, doble articulado, manejo de material peligroso.

Logros:

• Aumento de la disponibilidad de unidades de un 84.3% a un 93.7%
• Reducción del costo operativo de mantenimiento en 19%
• Optimización del ERP Oracle para ajustarlo a la necesidad del negocio y la estrategia

Lider de mantenimiento flota / Esgari Holding México / 04-2023 al 04-2024

Responsable del departamento de mantenimiento, de la gestión y mantenimiento de 500 vehículos, doble articulado, caja seca, chasis, torton, etc.

Logros:

• Aumento de la disponibilidad de unidades de un 82% a un 95.1%
• Reducción del costo operativo de mantenimiento en 12%
• Creación de indicadores clave para la productividad de la flota.

Universidad de Guadalajara

• Ingeniería industrial 2014

Universidad del Valle de México

• Master in Bussines Administration - Estudiando

Lean Six Sigma Institute

• Lean Six Sigma Black Belt