Freddy Bravo Suárez

CFO Tech-Oriented (Digital Finance) | Contralor.

Contabilidad / Finanzas

Mexico City, Ciudad de México

Acerca de Freddy Bravo Suárez:

Estratega financiero con más de 25 años de experiencia liderando equipos de 40 personas en la Institucionalización de Empresas, Diseño y Arquitectura Organizacional con Visión Estratégica Empresarial de 360°, liderando la transformación digital y el diseño del Plan Estratégico de Crecimiento y Rentabilidad en sectores de salud, manufactura y comercio exterior. Especialista en el establecimiento de Gobierno Corporativo, emisión y análisis de P&L & BS y cumplimiento fiscal integral bajo la Reforma 2026, con un enfoque "Tech-Oriented" potenciado por IA Gemini (Inteligencia Artificial) y la implementación/rescate de ERPs (SAP S/4Hana Business One, Tasy EMR, BI) en 4 y 6 semanas. He gestionado financiamientos de alto nivel (12 MDD) con bancos, SOFOM e instituciones internacionales, arrendamientos, S&LB y cartas de crédito, optimizando el Cash Flow y logrando reducciones en cierres financieros y fiscales de 20 días a 1 día, cierre anual de 90 a 30 días y atendiendo auditorías externas (KPMG, PWC, Deloitte) y gubernamentales (SAT, IMSS, SE). Operaciones Intercompañías y consolidación Financiera. Cuento con MBA, Maestría en Derecho Fiscal y certificación como usuario experto en SAP S/4Hana BO, Auditor Interno ISO 9001, DC5 STPS en SAP BO.

Experiencia

CFO Tech-Oriented (Digital Finance) | Director de Administración y Finanzas | Contralor Estratégico Transformacional.

Auditor Interno Estratégico | Centro Oncológico Internacional (COI) | 2025.

Auditoría de procesos en Ingreso, Farmacia y Almacén para cumplimiento >90% y alineación con ISO 9001. •Audité el ciclo de cobranza al 100%, detectando desfases e implementando sistema de referencias por aseguradora para agilizar cobros. •Elaboré cédula analítica de cartera con visibilidad del 100% sobre antigüedad de saldos para decisiones financieras. •Conciliación mensual de servicios de infusión vs facturación, gestionando servicios no facturados para evitar fugas. •Verifiqué proceso de caja e ingreso a portales de aseguradoras para asegurar recuperación de ingresos. •Garanticé cumplimiento técnico de NOM-004-SSA3-2012 y NOM-024-SSA3-2012. •Coordiné envíos a Central de Mezclas, supervisando dosificación y fármacos psicotóxicos. •Mitigué riesgos al 100% en medicamentos oncológicos y supervisé sistema Tasy EMR bajo normativa.

Contralor | Safe Iberoamericana | 2018 – 2024.

Diseñé e implementé el cronograma mensual de cierre y entregables departamentales para garantizar disciplina operativa y cumplimiento de tiempos. •Diseñé y automaticé el Cash Flow, permitiendo visibilidad de liquidez en tiempo real y optimizando la planeación financiera estratégica. •Lideré la depuración integral de cartera, cuentas contables y proveedores para asegurar la razonabilidad de los estados financieros. •Diseñé el proceso operativo de importaciones, compras internacionales y logística para asegurar el suministro y cumplimiento aduanero. •Realicé la arquitectura del departamento de finanzas con perfiles de puesto y procedimientos operativos. •Automaticé el cálculo de comisiones reduciendo el tiempo de 3 días a 2 horas. •Desarrollé un Add-on logístico reduciendo tiempos de planeación de 3 horas a 30 minutos. •Implementé sistema NOI y emití EEFF bajo NIF al consejo.

Consultor Financiero Tech | Safe Iberoamericana | 2018 - 2024

Ejecutar el rescate y habilitación integral del ERP SAP Business One en un periodo récord de 60 días, estabilizando la integridad de los datos y la operatividad del sistema tras una implementación fallida. ? Lograr la optimización inmediata del ciclo de cierre mensual, reduciendo los tiempos de procesamiento de 20 días a solo 1 día, mediante la reingeniería de procesos contables y la estabilización del software.

CFO México | Laboratorios DAI de México | 2016 – 2018.

Lideré y ejecuté personalmente la implementación de SAP Business One en 4 semanas, logrando un ahorro del 50% en tiempos y costos financieros. •Gestioné líneas de financiamiento por 12 MDD para licitaciones con el IMSS, apalancando la expansión nacional. •Análisis de factibilidad para compra/renta de equipo médico en comodato, determinando viabilidad frente a retornos por licitación. •Coordiné importación de equipos médicos vía aérea y marítima, asegurando cumplimiento aduanero y costos logísticos. •Ejecuté procesos de Sale & Lease Back, arrendamiento financiero y puro, optimizando el flujo de efectivo. •Control e inventario de equipo médico en comodato y renta, asegurando trazabilidad operativa. •Contratación masiva de 80 ingenieros biomédicos en 60 días con Adecco. •Soporté crecimiento del 220% y compensé 15 MDP en impuestos con reducción del 60% en cartera vencida.

Contralor | Cominox | 2014 – 2016.

Administré y negocié Cartas de Crédito para importación de insumos y maquinaria, optimizando líneas de crédito comerciales. •Lideré el cumplimiento del programa IMMEX, asegurando control de inventarios bajo Anexo 24 y beneficios fiscales en importaciones temporales. •Transformé el cierre contable, reduciendo tiempos de 10 días a solo 24 horas mediante un cronograma estratégico interdepartamental. •Lideré la solventación de auditoría de la Secretaría de Economía, logrando el rescate y reactivación del Padrón de Importadores. •Diseñé e implementé el sistema de costos estándar para el control estricto sobre la rentabilidad de la producción. •Ejecuté la reimplementación de SAP Business One con Add-on beas en 60 días, optimizando flujos de manufactura. •Obtuve la certificación ISO 9001-2015 para procesos administrativos.

Experiencia adicional

Gerente Contable | Grupo Biossman | 2012 – 2014

Gerente Administrativo y de Almacén | Laboratorios Progela | 2008 – 2012

Gerente Administrativo y de Almacén | Plaza y Valdés | 2006 – 2008

Analista de Costos, C. x P. corporativas y Activo Fijo (Inventario Físico de 42,000 activos en 7 plantas) | Grupo Porcelanite | 2002 – 2006