Gabriela Gil

Mi desarrollo profesional a sido como  Contador General, Gerente Administrativo, Gerente Operativo y Gerente General.

Obtuve grandes logros profesionales y para la empresa siempre enfocada en su crecimiento comercial, administrativo, operativo.

Liderazgo Transformacional logrando equipos de alto desempeño, Pensamiento Lógico contribuyendo a entender la finalidad del negocio y aplicar el FODA, Pensamiento Creativo que me permitió transformar a la organización para la obtención de resultados, Servicio al Cliente logrando estar en la vanguardia del nuevo estilo de vida del cliente logrando evolucionar a los equipos de trabajo para dar respuesta inmediata a las necesidades puntuales del cliente, Fomente la Comunicación efectiva para la obtención de logros a corto plazo, Motivar a mi equipo de trabajo para su evolución, empoderamiento y trascendencia y generar lealtad, Toma de decisiones de manera efectiva y se genere alianzas estratégicas para facilitar la negociación y comercialización y ampliar nuestra cartera de clientes.

• Auxiliar Contable
• Supervisor de Auxiliares Contables
• Gerente Administrativo de Restaurantes
• Jefe de cuentas por Pagar, cuentas por cobrar, Ingresos, Tesorería.
• Contador General Administrativo
• Gerente Operativo 
• Gerente General 

Técnico Analista Programador y Técnico en Computación Aplicada en Sistemas Administrativos.

Licenciatura en Contaduría Pública  en Universidad Cuauhtémoc AC Puebla, logrando la obtención del  Reconocimiento Caballero Aguila por el mejor promedio de 9.2.

Diplomado en Gestión de la Operación Hotelera 2007 Tecnológico de Monterrey: Habilidades de Comunicación e Integración de Equipos, Gestión de Capital Humano y Planeación Estratégica, Mercadotecnia Operativa Hotelera, Contabilidad y Finanzas Aplicadas a Hotelería, herramientas  de Mejora de la Calidad en Servicios Hoteleros, Auto-Gestión Productiva, Coaching y Liderazgo Efectivo en Hotelería, Balance Scorecard.

Diplomado en Desarrollo Gerencial Hotelero 2010 Tecnológico de Monterrey: Análisis para la toma de Decisiones, Análisis y Control de Procesos, Rediseño de Procesos, Objetividad y Manejo de Conflictos, Administración de la experiencia del Cliente, Finanzas, Control, Presupuestos y Costos, Gestión del Desempeño de los Colaboradores, Orientación al Grupo y Manejo de las Relaciones, Creatividad e Innovación en el Servicio al Huésped, Autogestión y Proyecto de Vida hacia la Autoconfianza.