Gerardo Rodriguez

La Experiencia me ha moldeado para ser una buena persona en pro de todo tipo de situaciones, personales y laborales, mismo que me compromete a cumplir con los compromisos adquiridos y superar mis propias espectativas personales y profesionales.

• NATURE TECH LLC
  • PLANT MANAGER

RESPONSABLE DE LA PLANTA EN GENERAL LLEVANDO EL CONTROL DE LOS DEPARTAMENTOS RELACIONADOS CON LA OPERACIÓN Y ADMINISTRACION DE LA PLANTA EN MEXICO.

• CORPORATIVO OSO MUEBLES Y TABLEROS
• GERENTE GENERAL

RESPONSABLE DE ASEGURAR LA RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO SANO Y EQUILIBRADO DE LA EMPRESA A TRAVÉS DE LA COORDINACIÓN DE LAS DIFERENTES ÁREAS: COMERCIAL, OPERACIONES, FINANZAS, SISTEMA DE GESTIÓN Y RRHH, ASÍ COMO EL CUMPLIMIENTO DE PRESUPUESTOS ESTABLECIDOS. PRESENTAR ANTE LA DIRECCION LOS ESTADOS FINANCIEROS, PRESUPUESTOS, PLANES ESTRATÉGICOS, PROGRAMAS DE TRABAJO Y DEMÁS OBLIGACIONES QUE SE LE REQUIERAN. CONTROLAR EL Y LLEVAR LA LOGISTICA CONTROL Y GESTION DE LA FLOTILLA VEHICULAR DESDE LOS CAMIONES DE CARGA HASTA LAS CAMIONETAS DE REPARTO, ADEMAS CONTROLANDO LOS VEHICULOS DE VENDEDORES Y UTILITARIOS. EFICIENTAR LA RENTABILIDAD, VENTA, MERCADEO, GENERAR UN CRECIMIENTO FINANCIERO Y ADMINISTRATIVAMENTE CONFIABLE.SE LOGRO ESTABLECER UN PROCESO MEDIANTE LA METODOLOGIA LEAN MANUFACTURING, EFICIENTANDO LA OPERACIÓN EN UN 300% COMPARADO CON EL INICIO DEL PROYECTO. SE LOGRO INCREMENTAR LA VENTA DE MUEBLE EN UN 60% FINCANDO CONFIANZA Y DEMOSTRANDO CALIDAD A LOS CLIENTES, SE LOGRA LA ESTABILIZACION EN EL PROCESO DEL TABLERO PARA LAVENTA Y CONSUMO PROPIO.SE EFICIENTA EL AREA ADMINISTRATIVA, FINANCIERA Y CONTABLE, CON CONTADORES Y ADMINISTRADORES INTERNOS, DEJANDO DE TENER UN GASTO CON DESPACHOS EXTERNOS.

• KELLY SERVICES
• FACILITIES MANAGER

RESPONSABLE DEL FACILITIES PARA LA CUENTA DIAGEO EN PLANTA PRIMAVERA Y CHARCON EN ATOTONILCO EL ALTO JALISCO. DENTRO DE LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES SON LA GESTION DE SERVICIOS TALES COMO MANTENIMIENTO A EDIFICIOS (9 edificios; envasado, añejamiento blending, destilería, producto terminado, comedor), INCLUYENDO AREAS DE CONFORT COMO OFICINAS, LOBBY, SALAS DE JUNTAS AREAS COMUNES. GESTION, CONTROL Y SUPERVISION DE SERVICIOS A MANUFACTURA (agua, vapor, electricidad), MANTENIMIENTO A PLANTAS TRATADORAS DE AGUA, GESTION DE LOS SERVICIOS DE LIMPIEZA EN GENERAL, CONTROL DE PLAGAS, SISTEMA CONTRA INCENDIO, MABTENIMJENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO A VEHICULOS UTILIZADOS PARA SERVICIOS; 12 PIPAS PARA TEQUILA Y TRANSPORTE DE MATERIA PRIMA,  15 CAMIONETAS PICK UP, 10 CAMIONETAS DE  3 TONELADAS, 5 MINI BUS DE PASAJEROS PARA EJECUTIVOS Y PERSONAL ADMINISTRATIVO , GESTION DE LOS SERVICIOS DE TRANSPORTE A PERSONAL(42 VEHICULOS), DENTRO DE LOS LOGROS PRINCIPALES FUERON ESTABILIZAR LA OPERACIÓN YA QUE SE ENCONTRABA EN UN NIVEL BAJO DE ATENCION, AL MOMENTO DE MI INGRESO, SE LOGRO HACER PERIODICAS LAS REVISIONES Y MANTENIMIENTOS, MEJORANDO EL SERVICIO Y LA PERCEPCION DE MEJORA. SE LOGRO QUE ME INVOLUCRARAN EN LAS REUNIONES TIER Y ACCESOS A SAP PROPIOS  DE DIAGEO.

• CONSIORCIO DEL TORO
• GERENTE DE OPERACIONES

RESPONSABLE DE LA PLANTA EN GENERAL, PASANDO POR LOS DEPARATAMENTOS DE OPERACIÓN, COMPRAS, ALMACEN DE MATERIA PRIMA, PRODUCCION, PLANEACION, DISEÑO, R&D, MANTENIMIENTO, ALMACEN DE PRODUCTO TERMINADO, EMBARQUES,  DPTO DE RECURSOS HUMANDOS Y VENTAS.

SE IMPLEMENTO UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PARA LOS EQUIPOS EN OPERACIÓN, YA QUE SE TENIA LA MECANICA DE REPARACION HASTA QUE FALLARA EL EQUIPO, LOGRANDO DAR MANTENIMINETO PREVENTIVO PROGRAMADO CADA 2 MESES CON PAROS DE TIEMPO DE 45 MIN, ZONEADO POR AREAS SIN AFECTAR PRODUCCION

IMPLEMENTE SISITEMA MRP SMUEBLERIA, PROGRAMA DE PRODUCCION, KPI`S INTERNOS Y EXTERNOS PARA PROVEEDORES PRESTADORES DE SERVICIOS, SISTEMA PARA MANUFACTURA ESCALONADA EN BASE A LEAN SIX SIGMA, 5`S, HERRAMIENTAS ESTADISTICAS BASICAS, REUNION PARA INDICADORES SEMANALES. LOGRE EN CONJUNTO CON EL DEPARTAMENTO DE RH, BAJAR LA ROTACION DE PERSONAL DE UN 207% ANUAL A 64% ANUAL EN EL ULTIMO METRICO HACIA LOS ULTIMOS 2 MESES, SE INCREMENTO LA PRODUCTIVIDAD, OPTIMIZANDO PROCESOS Y ESTACIONES DE TRABAJO, EN CONJUNTO CON VENTAS SE LOGRO ESTABILIZAR LA VENTA EN BASE A CAPACIDADES DE PRODUCCION.

• MEXIMUEBLES
• GERENTE DE OPERACIONES

RESPONSABLE DE LA PLANTA EN GENERAL, TENIENDO COMO APOYO A LOS DEPARTAMENTOS DE MANTENIMINETO,RH, VENTAS, PRODUCCION, DISEÑO, COMPRAS Y SEGURIDAD E HIGIENE.

SE FORMALIZO EL USO DEL SISTEMA SISPLANER COMO MRP PARA PRODUCCION, ALAMCENES, COMPRAS, DETERMINANDO YA INFORMACION CONCRETA PARA LOS DEPARTAMENTEOS INVOLUCRADOS INCLUIDO VENTAS, SE LOGRO ESTABILIZAR EL PROCESO CON SEGUIMIENTOS Y CUMPLIMIENTO CON ATRASOS  DESDE 12 MESES, SE COMENZO CON LA METODOLOGIA 5´S EN AREAS DE EMPAQUE, CARTON, TALADRO Y ARMADO, LOGRANDO ESTABILIZAR EL FLUJO DE MATERIALES Y EL SEGUIMIENTO DE LOS MISMOS, SE LOGRO COMENZAR A LLEVAR UN PRESUPUESTO ASIGANDO PARA LOS DEPARTAMENTOS DE COMPRAS, PRODUCCION, VENTAS

RESPONSABLE DE LA PROGRAMACION A PRODUCCION Y DEL SEGUIMIENTO ESPECIFICO A LOTES, PTIMIZACION DE PROCESOS EN BASE A LA METODOLOGIA SIX SIGMA Y LOGRANDO IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO Y AUTO MANTENIMIENTO COTIDIANO CON LOS OPERADORES EN LABORES SIMPLES Y MANTENIMIENTO PREVENTIVO  MENSUAL BAJANDO EL CORRECTIVO HASTA EN EN UN 50%.

• BENCHMARK ELECTRONICS
• INGENIERO DE MANUFACTURA

RESPONSABLE DE LA PRODUCCION DE 16 LINEAS DE PRODUCCION DE SMT, VALIDACION DE PROGRAMAS Y CARGADOS A MAQUINAS UNIVERSAL Y FUJI, RESPONSABLE DE LA CALIDAD Y DEL YIELD, RSPONSABLE DEL PROCESO Y ACCIONES CORRECTIVAS, BUENAS PRACTICAS  DE MANUFACTURA Y 5´S, IMPLEMENTACION DEL LEAN MANUFACTURING EN BASE A LA METODOLOGIA LEAN SIX SIGMA, ADMINISTRACION DEL PERSONAL Y DE LOS RECURSOS MATERIALES DE LINEA, RESPONSABLE DEL SEGUIMIENTO AL PROGRAMA DE PRODUCCION Y DEL WIP EN PROCESO, SEGUIMIENTO Y PLANEACIÓN DE LA PRODUCCION, PRESENTACION DE RESULTADOS AL STAFF DE MANERA SEMANAL EN BASE A KPI´S Y RESULTADOS EN BASE A LAS AREAS DE SOPORTE (MANTENIMIENTO, EQUIPOS, PROCESOS, ALMACEN, CALIDAD, PLANEACION, PRUEBAS)

• CASALS INERNACIONAL SA DE CV
• JEFE DE MANTENIMIENTO, ANALISTA DE NVENTARIOS, PLANEACION

RESPONSABLE DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE AREAS PRODUCTIVAS Y AREAS DE CONFORT, FACILITIES, CALDERAS, EQUIPOS DE OSMOSIS, GENERACION DE TPM, ELABORACION DE PRESUPUESTO TRIMESTRAL, Y GENERACION DE LICITACIONES PARA TRABAJOS EN PLANTA, 5´S. CONTROL DE 15 VEHICULOS DE TRANSPORTE DE CARGA Y 20 DE REPARTO Y 18 UTILITARIOS, TPM ESPECIFICO PARA TRANSORTE PROPIO Y CONTRATADO.

CONTROL Y GESTION TOTAL DEL ALMACEN DE MATERIA PRIMA Y PRODUCTO TERMINADO, CONTROL EN BASE A LA PLANEACION DE PRODUCCION Y PLANEACION A COMPRAS, CONTROL DE PRODUCCION Y ANALISIS DE LOS INVENTARIOS.GENERACION DE PLANES DE MANTENIMIENTO A EDIFICIOS Y ENCARGADO DE LA REMODELACION Y AMPLIACION DE LAS AREAS PRODUCTIVAS, PROYECTANDO EL DOBLE DE LA PRODUCCION ACTUAL.

GENERACION DE PLANES DE PRODUCCION Y PLANEACION DE COMPRAS (MPS, SUPPLY CHAIN)

APLICACIÓN DE METODOLOGIA BLACK GREEN BELT A PROCESOS PRODUCTIVOS.

• CBRE GCS S DE RL DE C.V.
• FACILITIES MANAGER

GESTION TOTAL DE LOS SERVICIOS FIJOS COMO LIMPIEZA, CONTROL DE PLAGAS, MANTENIMIENTO CORRECTIVO Y PREVENTIVO A EDIFICIOS, JARDINES, SEGURIDAD PATRIMONIAL, ALMACEN DE REFACCIONES Y CONSUMBLES DE PLANTA Y CENTROS DE DISTRIBUCION, PLANEACION DE COMPRAS EN BASE A NECESIDADES GENERADAS Y PRESUPUESTOS INTEROS, OBRA CIVIL, CARPINTERIA, OBRA MECANICA, MANTENIMIENTO A EQUIPOS DE AIRE ACONDICIONADO, MAQUINARIA, DESARROLLO DE PROYECTOS, DESARROLO DE NEGOCIO LOCAL EN DOS SITIOS, CD. GUADALAJARA Y PLANTA OCOTLAN, MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO A INSTALACION ELECTRICA, EQUIPOS CCTV,  TELEFONIA LOCAL, MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO A CALDERAS Y EQUIPOS DE VACIO, AIRE COMPRIMIDO, LABORATORIO DE MUESTREO, EMPAQUE FINAL, Y AREAS PRODUCTIVAS. 

Ing En Comunicaciones y Electronica

Gestion integral de proyectos

Black Belt Lean six sigma