Gilberto Tovar

Ingeniero en Transportes  amplia experiencia en el manejo de CEDIS, control y análisis sobre rutas de transporte foráneas y locales, negociación de tarifas con proveedores de transporte, gestión en el control del presupuesto de gastos del área, así mismo la administración de flotillas, dando seguimiento a los embarques de las plantas cumpliendo con los indicadores logísticos. 

Grupo Yadaim S.A de C.V.                Noviembre 2019 – actual 

Jade Un Mundo Nuevo

Gerente de Logística

Principales Funciones

            Distribución de productos de Belleza

Manejo de flota Propia y Terceros  

Manejo de Personal a cargo (Choferes), monitoreo de Unidades del parque vehicular

Optimización y estandarización de procesos 

Planificación  y supervisión de las rutas de reparto diario

Verificación de rutas locales y foráneas

Paula Cosmetics S.A DE C.V.            Marzo 2017-Noviembre 2019

Gerente de Logística

Principales Funciones:

            Distribución de productos 

Manejo de flota 

Manejo de Personal a cargo (Choferes), monitoreo de Unidades del parque vehicular

Optimización y estandarización de procesos 

Planificación  y supervisión de las rutas de reparto diario

Verificación de rutas locales y foráneas

EDIGLOBO S.A. DE C.V.                      Noviembre 2015 – Enero 2017

Gerente de Logística

Principales Funciones:

            Distribución de productos (revistas) Canal Moderno y Canal Tradicional

Administración de CEDIS

Total Supply chain

Manejo de flota 

Manejo de Personal a cargo (Choferes), monitoreo de Unidades del parque vehicular

Optimización y estandarización de procesos 

Planificación  y supervisión de las rutas de reparto diario

Verificación de rutas locales y foráneas

Ubicación de tiendas de Autoservicio

GEPP (PEPSI)               Julio  2014 – Septiembre  2015

Jefatura Regional de Distribución

Principales Funciones:                                      

Optimización y estandarización de procesos 

Planificación  y supervisión de las rutas de reparto diario

Manejo de indicadores de efectividad en la ruta  y reducción de rechazos diarios  en la ruta 

Manejo de flota 

Manejo de Personal a cargo (Choferes), monitoreo de Unidades del parque vehicular

DIPEX                                     Junio 2012 – Junio  2014

Gerente de Operaciones       CEDIS (Cliente Grupo Peñafiel)   

Principales Funciones:                                       

Optimización y estandarización de procesos 

Planificación  y supervisión de las rutas de reparto diario

Manejo de indicadores de efectividad en la ruta 

Reducción de rechazos diarios  en la ruta 

Manejo de almacén 

Manejo de flota 

Manejo de Personal a cargo

Monitoreo de Unidades del parque vehicular.

Aplicación de la Metodología 5S 

ESTRELLAS B&S S. DE R.L. DE C.V               Mayo 2004- Abril 2012

Director Regional de ventas   Septiembre 2009 a Abril 2012

Principales funciones y logros:

Desarrollo de estrategias de ventas

Supervisión de 8 Directoras Divisionales

A nivel nacional se logró el objetivo de llegar al punto de equilibrio establecido en 4 meses.       

Gerencia Porteo/Cobranza y Transportación    Mayo 2004 Septiembre 2009

Principales funciones y logros:

Distribución de cosméticos a Nivel Nacional

Costos de operación  transporte primario y secundario

Rutas de distribución 

Auditorias y recuperación de Cartera  Inactiva y morosa

Gestión de porteadores y cobradores

Embarques. 

                                    Implementación de Rutas para la distribución de los productos a nivel nacional reduciendo tiempos y costos de operación. 

Contratación y formación de transportistas. 

ARABELA S.A. DE C.V.                      Noviembre 1998- Mayo 2004

Supervisor de Porteo y transportación       

Principales funciones y logros

Supervisión de productos a nivel nacional

Gestión de Porteadores y Cobradores 

Regulación del Transporte Primario 

Tiempos y Movimientos

Costos de Operación 

Manejo de personal

Reducción  de porteadores por medio de consolidación de Rutas de  Distribución

            Reducción  de costos de operación sobre la base de la negociación con porteadores

TRANSPORTES  FRAYLESCANOS      Noviembre 1993–Octubre 1998

Gerente de Tráfico 

Principales funciones y logros:

Logística

            Distribución de carga Seca regular a nivel nacional 

            Tarifas, Costos de Operación y flota 

            Mantenimientos Correctivo y Preventivo de la flota

            Almacén

            Manejo de personal

U.P.I.I.C.S.A.                                 Ingeniería en Transportes   1988-1993       

Diplomado:                                 Administración de Proyectos 2012

Facultad de Ingeniera (División de Educación Continua y a Distancia)

Cursos

Seminario:                                    Aprocal AC  2008

                                                    Taller de Negociación para Compradores

Seminario:                                    Qualom    2003

                                                    Inducción a la Calidad en el Servicio

Seminario:                                    American Management Association  1998

                                                    Administración de la Gerencia de Tráfico 

Ley Aduanera:                               Aduana de la Cd. de México  1993

Administración de Empresas:         U.P.I.I.C.S.A  1990