Guillermo Antonio Orozco castañon

Ingeniero de Procesos con 14 años de experiencia dentro de la industria manufacturera,
liderando principalmente equipos en las áreas de operaciones, ingeniería y calidad, aportando
soluciones a través de la reingeniería de procesos, destacando lanzamientos de nuevos
productos y/o trasferencias así como proyectos de mejora y ahorro. Mis logros más destacables
fueron participar en la transferencia de un proyecto aeroespacial, logrando un incremento en la
producción y acelerando el proceso en RAMP UP en un 40%, control y administración del área,
generando un modelo serializado y obteniendo así un flujo de producción eficiente en un 50% y
superar la reducción de costos operativos en un 15% para asegurar la entrega al cliente,
desarrollando al personal a cargo a través de la integración de equipos naturales y generando
planes de sucesión. Entre las habilidades destacadas se encuentran: diseño e implementación
de proyectos de mejora continua, seguimiento y cumplimiento de KPI´s, formación de equipos
de alto desempeño y trabajo bajo presión. Manejo avanzado de programas como: SAP,
SolidWoks, AutoCad y Excel. Profesional: líder, proactivo, orientado a resultados y empático.

Safran Cabin, Chihuahua, México. 2024 Feb - Ago
Industria Aeroespacoal.
Production Manager.
Gestionar y administrar un equipo de 2 Líderes de Producción, 12 supervisores de producción y
240 operadores. Lanzar nuevas transferencias de producto, preparar informes/reuniones con
clientes, toma de decisiones, generación estratégica, planes de recuperación y programas de
ahorro e inversión. Reportaba al Gerente de Planta.
Líder de proyecto para mejorar el proceso de Sanding en la transferencia de producto
de CA, que incluyó: detección de áreas de mejora, reingeniería de procesos y
capacitación del personal, reduciendo la curva de capacitación en un 80% y los costos
operativos en un 50%.
Líder de proyecto área de Bonding, aumentando la producción en un 40% y limpiando el
material pendiente de re trabajos del cliente en un 60%, ahorrando 480ft².

HONEYWELL, Ciudad Juárez, México. 2021 2024
Industria Electrónica.
SR ISC Production Supervisor.
Gestionar y administrar un equipo en 3 turnos: 3 Supervisores y 1 supervisor JR, 12 Líderes y
250 asociados. Lanzamiento de nuevos productos, elaboración de reportes a gerencia, toma de
decisiones, presentaciones a directivos, seguimiento y capacitación de supervisores, reporte al
Gerente de Producción.
Líder de proyecto para reducción de curva de capacitación (RAMP UP) en el
lanzamiento de mascarilla N95, que incluyó: detección de áreas de mejora, reingeniería
de procesos y modificación de equipos, reduciendo la curva de capacitación en un 50%
y 25% los costos operativos.
Líder de proyecto TRANSFORTMATION ROOM / CORETEAMS en HBT para mejorar:
8% DLE (eficiencia) YOY (año anterior vs año actual), mejora de flexibilidad de 33% a
 82%, reducción de “RAM UP” en un 25% así como seguimiento a validación de líneas de automatización y proyectos lean para hacer más eficientes las líneas y aumentar la
producción real generando ahorros en promedio mensuales de US$10K
Seguimiento al programa Career Path para desarrollar el crecimiento de los empleados
con 350 promociones basadas en programas de desarrollo de habilidades y
certificaciones.
Capacitar a los supervisores en la certificación GREEN BELT e implementación de
proyectos en piso de producción.

ZF / TRW, Chihuahua, México 2018- 2021
Industria Aumomotiz.
Manufacturing Coordinator
Monitoreo de KPI, líder de equipo multidisciplinario, responsable de áreas críticas, análisis y
seguimiento de acciones de mejora.
Participé en el proyecto de eliminación de BAGWRAP en procesos, el cual consistió en:
análisis de causa raíz, diseño de nuevos layouts y diseño de un nuevo proceso de
ensamble de materia prima, eliminando 2 estaciones de trabajo generando un ahorro de
$100K USD anuales para la empresa.

BELL HELICOPTER, Chihuahua, México 2012- 2015
Indisttia Aeroespacial.
Quality Technician Leader
Encargado en Jefe de segundo turno, auditor interno certificado, desempeño kaizen, liberación
y validación de procesos estéticos y críticos.
Certificar e implementar el proceso de tratamiento térmico para la generación de nuevos
números de parte, reduciendo en un 85% los tiempos de espera de los mismos y
evitando costos de envío desde Canadá a las instalaciones en la ciudad de Chihuahua,
México.
Certificar y validar los procesos con base en la norma AS9100, dándole seguimiento a
la misma.

Ingeniería en Logística Internacional
Universidad Tecnológica de Chihuahua, Chihuahua, México.