Guillermo Gerardo Bautista Juárez

Especialista con 20 años de experiencia y pasión por la gestión operativa de alto nivel en diferentes áreas como  administración, control de inventarios de alto valor en CEDIS, logística, facturación, comercio exterior, cadena de suministro, negociador, mejora continua, formador de equipos de trabajo de alto desempeño y actitud de servicio.

PARRES S.A. DE C.V.                                               

Gerente de Centro de Distribución                               2019 - 2023

• Implementé el método de cruce de andén; lo que mejoro el nivel de servicio de entrega en un 98.7% en un periodo de 35 días.
• Establecí nuevo equipo de trabajo de alto desempeño para operar el área de e-commerce en un periodo de 45 días.
• Migré de ERP SAE a SAP – Módulos de inventarios, facturación y ventas en tiempo - forma.

CIOSA AUTOPARTES S.A.P.I. DE C.V.                                    

Gerente Regional de Operaciones.                               2016 - 2019

• Innové y estandaricé Lay Out, políticas, procesos e indicadores como modelo de negocio de los CEDIS a nivel nacional en un periodo de 9 meses.
• Coordiné la creación de nuevos Centros de Distribución en la Cuidad de México, Estado de México, Querétaro, Michoacán y Colombia.
• Estructuré método estratégico para la selección y capacitación del puesto de Gerente de CEDIS, se redujo el tiempo de reclutamiento en un 91.5%.

Gerente de Centro de Distribución                               2014 - 2016

• Implementé un nuevo de modelo de distribución con parque vehicular de motocicletas; como resultado se dio un nivel de servicio de entrega mismo día con un tiempo de entrega máximo de 2 horas.
• Integré un proceso y política de auditoría interna en áreas de inventarios, distribución y manejo de efectivo; como resultado reducción de desviaciones en un 97.4%.
• Establecí un sistema de puntualidad de entregas GEOTRACK –Satisfacción del cliente 98.9%.

OKI DATA DE MEXICO S.A. DE C.V.                           

Gerente de Operaciones e Importaciones                      2009-2013

• Generé ahorros mensuales del 94.5% en inventarios y costos de operación con relación a los objetivos marcados por el Corporativo.
• Integré el Régimen de Deposito Fiscal, el cual ahorro el pago de impuestos de $7.5 millones de pesos en el primer mes.
• Estructuré migración ERP SOLOMON a SAP – Módulos de compras, ventas e inventarios en tiempo y forma.

Gerente de Centro de Distribución                               2005-2009

• Implementé KPI´s en las áreas de recibo, surtido, embalaje y entregas, lo que mejoro la operación en un 97.9%.
• Integré al 100% el sistema de WMS en tiempo y forma.
• Realicé proyectos de desarrollo de proveedores de paquetería en Centro y Sudamérica, se mejoró el nivel de servicio en un 98.4%.

Coordinador de Importaciones                                    2003-2005

• Operé de la cadena de suministro de las regiones de Asía, Europa y USA, reduje costos operativos en 92.5% anual.
• Generé 21 alianzas estratégicas con operadores logísticos, agentes aduanales, transporte y almacenaje.

Reduje el tiempo de despacho en las aduanas en un 99% en el primer trimestre

Licenciado en Negocios Internacionales         Instituto Politécnico Nacional                 1997-2001    (Pasante)

Técnico en Contabilidad                    Instituto Politécnico Nacional                  1994-1997    (Titulado)