HECTOR CAMARILLO

DISPONGO DE UN TITULO COMO CONTADOR PUBLICO Y AUDITOR, ASI COMO UN LARGO HISTORIAL LABORAL EN DIVERSAS EMPRESA DE RENOMBRE COMO. BANCO AHORRO FAMSA SA,  ELEKTRA, BANCO AZTECA, FINANCIERA CRECIENDO, SA DE CV. FINANCIERA NUESTRA CAJA, SA DE CV, PEPSI, BANCO INBURSA, FINANCIERA INDEPENDENCIA GIGANTE Y GAS MABARAK.

                LA LECTURA QUE ACOMPAÑA A ESTA CARTA, ESPECIALMENTE A LA PARTE DEDICADA A MI EXPERIENCIA  LABORAL, DA UNA CLARA IDEA DEL CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA ACUMULUADA Y DE LAS RESPONSABILIDADES EJERCIDAS  EN EMPRESAS LIDERES EN SU SECTOR.

                CONFIO EN QUE AMBAS COSAS CONSTITUYAN GARANTIA DE IDONEIDAD PARA SERVIR A LA EMPRESA QUE ME DIRIGO EN AREAS AFINES A MI ESPECIALIDAD.

 GERENTE REGIONAL DE VENTAS 
FAMSA SA DE CV Y/O BANCO FAMSA SA SUC. ORIZABA, VER MAYO. 2016 A FEBRERO 2022.
GERENTE REGIONAL EN EL AREA DE VENTAS TENIENDO COMO PRINCIPAL ACTIVIDAD LA SUPERVISION, CAPACITACION, ASESORAMIENTO Y GESTION DE EQUIPOS DE VENTAS EN LA REGION GOLFO EN LOS ESTADOS DE VERACRUZ, TABASCO, YUCATAN Y QUINTANA ROO CON 23 SUCURSALES A MI CARGO DESDE XALAPA HASTA CANCUN. DENTRO DE LAS OBJETIVOS PLANTEADOS ES EL CUBRIMIENTO DE METAS DE VENTAS, CREACIONDE CREDITOS NUEVOS Y LA GESTION DE COBRANZA EN ADEUDOS TEMPRANOS. DURANTE MI GESTION SE REPUNTA EL NIVEL DE VENTAS CON LA INTENCION DE GENERAR COLOCACION DE CALIDAD E INCORPORANDO AL PERSONAL A LA COBRANZA PARA EVITAR ATRASOS Y ASEGURAR FURURAS RECOMPRAS. SE GESTIONA EN CADA ZONA ASIGNADA CON LOS GERENTES OPERATIVOS DE PLAZA PARA SUGERIR ESTRATEGIAS DE COLOCACION, ASI COMO LA OPTIMA GESTION DE LOS GRUPOS DE VENTAS. EN TERMINO GENERALES SE LOGRA UN ACEPTABLE NIVEL DE CRECIMIENTO EN LAS AREAS A MI CARGO.

LOGROS OBTENIDOS: 

• Especialidad en realizar grupos de trabajo RENTABLES, se incrementó la captación de clientes nuevos para así poder generar una mayor cartera de clientes nuevos disponibles para la venta.
• Se logro un incremento en un 76% de ventas respecto a años anteriores con un incremento gradual del 28% año tras año durante mi gestión.
• Se implementó un programa de contención de cartera vencida desde la inyección de la venta con el fin de mantener una sanidad en la cartera y tener clientes listos para las recompras futuras.
• Por los resultados obtenidos durante la gestión en la zona golfo, se me asignaron nuevas regiones para implementar estrategias a fin de recuperar los números de esas nuevas zonas.

CONTADOR PUBLICO TITULADO  UNIOVERSIDAD VERACRUZANA