Hugo Quezada

Project Manager y Business Analyst orientado a la tecnología, con experiencia aplicando principios Agile y metodologías basadas en datos en proyectos personales y entornos multidisciplinarios. Con habilidades en conceptualización de productos, creación de backlog, planificación de roadmap y coordinación con stakeholders. Certificado como Professional Scrum Master I (PSM I), con sólida experiencia en herramientas de gestión de proyectos, visualización de datos y análisis. Reconocido por el pensamiento analítico, el liderazgo colaborativo y la capacidad de generar insights estratégicos en entornos complejos.

Project Manager y Analista de Negocios enfocado en proyectos de tecnología, innovación y análisis de datos, con experiencia gestionando stakeholders, definiendo requerimientos y coordinando iniciativas de principio a fin. Cuento con las certificaciones Professional Scrum Master (PSM I) y Google Data Analytics. He trabajado en entornos ágiles y predictivos, liderando proyectos digitales y de analítica, así como proyectos complejos con múltiples áreas involucradas, siempre con un enfoque claro en resultados y toma de decisiones basada en datos.

Como Project Lead y Product Manager del proyecto personal Grip Up, conceptualicé y gestioné una aplicación para gimnasios de escalada indoor en México, definiendo el project charter, backlog completo, épicas, roadmap y flujos de usuario, y gestionando la ejecución bajo metodología ágil en Jira. El proyecto incluyó análisis de datos operativos y de accesibilidad utilizando Excel y SQL para apoyar la priorización de funcionalidades y la estrategia de producto.

Asimismo, lideré el proyecto personal Promoting Rock Climbing in Mexico, enfocado en análisis de datos a nivel nacional, donde construí y analicé bases de datos, desarrollé dashboards y detecté patrones de crecimiento, tendencias de accesibilidad y oportunidades de mercado para la industria de la escalada indoor.

Como base sólida de mi perfil profesional, cuento con experiencia en gestión de proyectos de infraestructura. Fui Jefe de Producción en la renovación del Estadio Camp Nou, donde gestioné la comunicación con stakeholders, contratistas y proveedores, y utilicé herramientas como MS Project y Power BI para el control del avance y mejora en tiempos de entrega. Previamente, en LIVIMAQC lideré el área de Costos y Project Management, desarrollando presupuestos, modelos predictivos y dashboards para el control financiero, KPIs y riesgos, fortaleciendo mi enfoque estructurado de planeación y ejecución de proyectos.

Máster en Project Management por EAE Business School Barcelona, con enfoque en gestión de proyectos ágiles y predictivos, planeación estratégica, liderazgo y toma de decisiones. Durante el máster fortalecí habilidades en gestión de proyectos, análisis de negocio y uso de herramientas de control y seguimiento aplicadas a entornos complejos.