Irais Canul Vela

Ejecutiva con 16 años de experiencia con especialidad en la Gestión y Operación de
Proyectos en materia de: Control interno, compliance (cumplimiento normativo),
logística de la operación, implementación de procesos KPI´s, participación activa en
requerimientos de auditoría interna y externa, plan estratégico para la continuidad
de negocio, control y manejo del presupuesto, amortización de costos, creación y
desarrollo de alianzas B2B con proveedores, aplicación de metodologías Balanced
Scorecard (BSC).
Empowerment y creación de equipos de trabajo multidisciplinarios. Operación y
cumplimiento de normativas -apegado a las mejores prácticas-. Scouting de riesgos
y mejora de procesos / KPI’S, indicadores de desempeño para su medición
enfocados en la Tasa Interna de Retorno (TIR) para la compañía y panel de
inversionistas.

• ENSO FINTECH | 01/2022 – Actual Director de Proyectos y Control Interno

_Implementar el área de proyectos y control interno.
- Dirigir el foro de cumplimiento regulatorio, control interno, riesgos y proyectos.
- Gestionar a los equipos y a la dirección alternativas de implementación de
procesos KPI´s para disminuir riesgos y continuar dentro del tiempo y
presupuesto establecido.

• FUNDACIÓN DONDÉ | 12/2019 – 12/2021 Subdirector de  Riesgo Operacional

-Gestionar la identificación, evaluación y monitoreo de riesgos operacionales de
los procesos de negocio, nuevos productos, servicios, operaciones, sistemas,
fusiones y adquisiciones para determinar su impacto potencial en los objetivos
del negocio.
- Proporcionar informes a los «stakeholders» relevantes y a los órganos de
gobierno del perfil de exposición al riesgo operacional para la toma de
decisiones.

• FUNDACIÓN DONDÉ Subdirector PMO | 10/2017 – 11/2019

-Implementar la Oficina de Proyectos Institucionales.
- Establecer el marco de trabajo para la gestión de proyectos (waterfall, agile).
- Priorizar y evaluar las iniciativas evaluando costo/beneficio y objetivos
estratégicos.
- Ejecutar y controlar el presupuesto de los proyectos.

• ASPEL SERVICIOS DE PERSONAL | 04/2010 – 06/2014 Líder De Mejoras

-Establecer, capacitar e implementar los procesos y artefactos de la compañía
acorde modelo CMMi-DEV, SCRUM, lo establecido por el PMI (Project
Management Institute) y la norma ISO 9001:2008.
- Administrar Sharepoint.

• Ingeniero en Sistemas Computacionales
  Instituto Tecnológico de Mérida 2002 - 2006
• Curso Administración Integral de
  Riesgos 11/2020
• Curso Ley Fintech 05/2022
• Curso Ley Fintech 05/2022