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Jesus Anselmo Rocha Alvarado

Jesus Anselmo Rocha Alvarado

EXPERTO EN GESTION DE PROYECTOS DE REAL ESTATE
México, México

Social


Sobre Jesus Anselmo Rocha Alvarado:

Experto en operaciones y dirección de proyectos de construcción con más de 20 años de experiencia en empresas de desarrollo inmobiliario, de servicios de construcción y de gestión de proyectos de tipo residencial horizontal y vertical, industrial y comercial. Sólido perfil profesional en la gerencia de proyectos desde el diseño, planeación, ejecución y el control con la coordinación de equipos multidisciplinarios tanto de reportes directos como indirectos. Profundo conocimiento y habilidad de gestión administrativa de proyectos con CAPEX por hasta $800 MM MXN. Fuerte habilidad para la gestión estratégica de inversionistas, bancos, clientes y proveedores con un enfoque claro en la rentabilidad del negocio, la gestión eficaz y eficiente de los presupuestos de obra y de las alianzas estratégicas. Socio de negocio con una visión holística de mercado que le permite identificar y atraer nuevas oportunidades de desarrollo y crecimiento del negocio. Fuerte orientación al cumplimiento de las regulaciones, la normativa y las leyes aplicables en las diferentes etapas de los proyectos. Alto enfoque a la calidad, ejecución y entrega a tiempo de los proyectos a su cargo, siempre con una mirada crítica y una actuación rápida y oportuna que le permite generar iniciativas de eficiencia en los presupuestos al tiempo de aportar funcionalidad y mejoras. Líder orientado a la productividad, que acompaña y coachea al equipo para generar los mejores resultados posibles en cada proyecto. Certificado PMI. Inglés avanzado.

Experiencia

EVERGREEN CAPITAL                                                                 Ciudad de México                                          Jul 2022 – Ene 2023

Director de Operaciones – Reporta a Director General                                                                  

HC 7 (Reportes directos: 2 Gerentes de proyecto, 2 Coordinadores de Proyecto, 2 Residentes de Obra y 1 Arquitecto más 9 reportes indirectos).

  • Llevar la dirección y ejecución operativa de los proyectos de construcción de edificios residenciales en la CDMX y de casas de descanso en el Estado de México y una Torre de Consultorios en la Colonia Condesa en la CDMX.
  • Planear y controlar proyectos de construcción con un CAPEX de más de $800 MM MXN.  
  • Planeación de diseños e ingenierías, fuentes de financiamiento y la proveeduría de materiales y servicios.
  • Gestionar las relaciones estratégicas con proveedores y clientes para la resolución de controversias.
  • Revisar los flujos de efectivo para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de cada proyecto. 
  • Gestionar y coordinar los servicios de administración y operación de un edificio AAA de oficinas privadas en la CDMX.
  • Coordinar equipos de trabajo de terceros por especialización de servicios en los proyectos de obra y mantenimiento.
  • Coordinar ingenierías de valor para generar propuestas de mejora y eficiencia en los proyectos.

CIISA                                                                                           Ciudad de México                                          Nov 2009 – Jun 2022         

Director de Proyectos de Construcción – Reporta a Director General                                           Jun 2014 – Jun 2022

HC 15 (Reportes directos: 6 Gerentes de proyecto, 9 Coordinadores de Proyecto más reportes indirectos por proyecto).

  • Participar en el proceso de planeación estratégica del negocio definiendo los objetivos anuales de la empresa. 
  • Definir y dirigir la planificación y ejecución de proyectos con base en el plan anual de crecimiento.
  • Asegurar el cumplimiento de la normatividad en los proyectos para facilitar la fase de gestión de permisos y licencias, así como la fase de construcción.
  • Buscar oportunidades de desarrollo de negocios en nuevos proyectos de inversión. 
  • Desarrollar y ejecutar metodologías de trabajo y servicios, implementando y controlando KPI´s con visión de mejora continua.
  • Capacitar y coachear al equipo comercial con conocimientos técnicos para la atención de clientes sobre temas como integridad estructural, calidad de los acabados, entre otros.  
  • Coordinar las actividades de los equipos de trabajo en más de 60 proyectos inmobiliarios con CAPEX de hasta 800 MM MXN.
  • Recibir y atender procesos de auditoría interna y externa de autoridades, clientes y socios inversionistas.
  • Monitorear y controlar las inversiones inmobiliarias de los proyectos para asegurar la rentabilidad y eficiencia de los proyectos.
  • Prevenir alteraciones y comportamientos de materiales y/o insumos de construcción generando propuestas emergentes.
  • Gestionar una base informativa de rentabilidad a los inversionistas y de avance de proyectos a los clientes por medio de reportes de avance y/o desempeño.
  • Identificar oportunidades de mejora de los proyectos generando propuestas para incrementar la rentabilidad de los proyectos.
  • Asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad por medio de un plan de visitas aleatorias a sitios de construcción. 
  • Gestionar proveedores existentes y desarrollar nuevos socios estratégicos de proveeduría con una visión de largo plazo.  
  • Dirigir la relación con bancos para dar seguimiento a los créditos puente para la construcción de proyectos.

Principales logros:

  • Generé un crecimiento sostenido de doble dígito en la facturación de servicios de gerencia de proyectos y monitoreo de inversiones en el periodo 2014-2019.
  • Incrementé en 4% el volumen de la superficie comercializable de un proyecto de vivienda en Cuautitlán, Estado de México, por medio de una estrategia de aprovechamiento y conversión de espacios.
  • Optimicé en $1.5 MM MXN el presupuesto de construcción del proyecto “Residencia Santa Fe” por medio de una estrategia de contratación de servicios. 
  • Incrementé en 22% la eficiencia del presupuesto del proyecto de ampliación de una Fábrica de Lácteos, por medio de la realización de varias propuestas de ingeniería de valor. 
  • Participé en el desarrollo de más de 3mil unidades habitacionales, más de 100,000 m2 de áreas comerciales, hotelería y de oficinas, así como más de 40,000 m2 de áreas industriales.
  • Coordine servicios de gestión de proyectos para bancos y fondos de inversión inmobiliaria en más de 40 proyectos. 

Gerente de Proyectos – Reporta a Director de Proyectos                                                              Nov 2009 – May 2014

  • Asegurar la ejecución del plan de gestión de proyectos y monitoreo de inversiones inmobiliarias de más de 10 proyectos con CAPEX de más de 400 MM MXN
  • Asegurar el cumplimiento de la normatividad en los proyectos para facilitar la fase de gestión de permisos y licencias, así como la fase de construcción.
  • Buscar oportunidades de desarrollo de negocios en nuevos proyectos de inversión. 
  • Desarrollar y ejecutar metodologías de trabajo y de servicios, implementando y controlando los KPI´s con una visión de mejora continua. 
  • Gestionar y negociar con proveedores existentes, así como desarrollar nuevos socios estratégicos de proveeduría con una visión de largo plazo.  

Principales logros:

  • Generé ahorros por hasta $5 MM MXN en los presupuestos generales de varios proyectos 2011-2013.
  • Incrementé en 20% la eficiencia del presupuesto de varios proyectos, por medio de la realización de varias propuestas de ingeniería de valor. 
  • Desarrollé e implementé la metodología para los servicios de gerencia de proyectos basada en la metodología del PMI.

PRISMA PROYECTOS DE CALIDAD                                            Cancún, Q. Roo                                             Jun 2008 – Ago 2009         

Gerente de Proyecto – Reporta a Director de Proyectos                                                  

Principal logro:

  • Dirigí, supervisé y controlé los trabajos de construcción de las torres de departamentos, asi como el control presupuestal y los programas de avance del proyecto.

U-CALLI                                                                                       Cancún, Q. Roo                                             Abr 2005 – Jun 2008         

Gerente de Proyecto Jr – Reporta a Gerente de Proyecto                                                

Participé en el desarrollo e implementación de la Oficina de Proyectos de Cancún, que se aplicó por primera vez en un proyecto en la Riviera Maya. 

Educación

2020                    MBA con Especialidad en Finanzas (en curso) // Universidad Tec Milenio   

2003 – 2005         Maestría en Administración de la Construcción // Tec de Monterrey 

1994 -1999          Licenciatura en Arquitectura // Instituto Tecnológico de Los Mochis  

2016                    Taller de Negociación   //   IBERO CDMX   

2015                    Diplomado en Dirección de Proyectos // Stratominds Capacitación 

2013 – 2014         Diplomado en Contabilidad y Finanzas  //   ITAM   

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