Jesús Antonio Romero García

Lic. Jesús Antonio Romero García, Líder especialista en estrategias de negocios con más de 10 años en Retail (tienda departamental), 10 años Sector salud (análisis clínicos y especialidades médicas). Clusters / Recovery of agendas / Upselling / Cross selling / Lost flame recovery / Alianzas con empresas privadas / Análisis de afectación en servicios / Gestión de procesos / Sistema de gestión de calidad / Presupuesto de Ventas / Ebitda / Control de Gastos / Eficiencia de Inventarios / Márgenes / Merma / Desarrollo Nuevos Negocios, Proveedores, Marcas / Apertura nuevos laboratorios – Tienda departamental / KPI´s / (ticket promedio, artículos por ticket, ratio de conversión, afluencia de clientes) / Servicio al Cliente - Net Promoter Score (NPS) / E-commerce / Prospección de Clientes / Branding de nueva marca / fundador & Socio de " STARTUP CONSULTORÍA ADMINISTRATIVA".

Gerente operaciones de sucursal

SYNLAB México Responsabilidad integral de la operación en la unidad de negocio; Generar las estrategias que impliquen la búsqueda y evaluación de nuevos clientes; Evaluar las actividades, Implementar planes de acción, costos, facturación; Control de almacén general, administración de depósitos de ingresos; Garantizar la atención y el servicio al cliente según lo establecido en los convenios empresas y particulares; Realizar las propuestas comerciales (convenios plazas comerciales, visitas con médicos, clínicas, etc.); Presentar resultados al Distrito y Región de las actividades realizadas para cumplimiento del presupuesto KPI's.

Gerente operaciones de sucursal

Laboratorio Medico Polanco tengo experiencia en administrar más de 10 diferentes filiales y de Supervisar unidades de negocio simultáneamente, destreza en nuevas aperturas, estrategias de retail, estrategias de marketing, análisis de KPI´s y objetivos institucionales, Diseño de estrategias, Ejecución al plan estratégico de la compañía. Además de realizar actividades operativas como supervisión de procesos, Cumplimiento a normas ISO 9000 e ISO 15189, sistema de gestión de calidad, cumplimento de las políticas internas, control de mantenimientos preventivos en equipos médicos e infraestructura, manejo de efectivo, elaboración de nómina, control de inventarios, atención y satisfacción al paciente. Me esfuerzo por conseguir mejoras en los servicios que ofrecemos conociendo a nuestros consumidores obteniendo mayor rentabilidad en el negocio.

Director de operaciones

Startup Consultoría Administrativa, Planifico los servicios y productos que se ofrecen en la empresa, Desarrollo nuevos modelos de negocio ampliando el catálogo de la consultoría. Desarrollo e implemento planes estratégicos para que la empresa sea más eficiente a la hora de gestionar sus servicios y/o productos y se aumenten los beneficios de la organización. Gestiono los recursos internos y la coordinación de las áreas funcionales de la consultoría, Garantizo la viabilidad y sostenibilidad de los procesos internos. Desarrollo estrategias Retail. Evaluó las estrategias comerciales. Ejerzo actividad estratégica. He desarrollado una cultura de pertenencia y cultura del servicio posicionando a la marca obteniendo márgenes de utilidad por arriba de lo estimado, el mayor logro en esta organización ser parte de su transformación de un negocio familiar a una empresa.

Ejecutivo de servicio retail

El Palacio de hierro tuve a cargo más de 8 diferentes departamentos, (Ropa, Juguetería, Línea blanca, sonido y tv, cómputo, fotografía, telefonía móvil entre otros) con crecimientos de venta por arriba del presupuesto proyectado, actividades a realizar, elaborar estrategias de retail, abastos de sku, programación y realización de inventarios, ticket promedios, artículos por ticket, aplicación de FODA, control de merma, atención y servicio al cliente, visual merchandising, desarrollo de colaboradores, presentación de resultados a la dirección de tienda. Desarrollé campañas de ventas con marcas como Sony, Apple, Samsung, Harman kardón, hp, Toshiba. En el primer años crecimientos de venta 33% al presupuesto asignado y una reducción de merma con resultados por debajo de lo estimado.

Licenciatura en Gestión y Administración de PyMEGrado en Administración y Dirección de Empresas

Diplomado Finanzas Corporativas Administración financiera estratégica 120hrs.

Diplomado en Habilidades Gerenciales 80hrs.

Diplomado en Habilidades Gerenciales 80hrs.