Jorge Rodriguez Ramos

Soy una persona profesional que ofrezco desarrollar y ejecutar estrategias operativas y comerciales, mejorar procesos productivos, reducir costos operativos, incrementar eficiencia en activos e ingresos, mejorar el servicio al cliente mediante un sistema de gestión operativa, basado en métodos que controlen indicadores de desempeño como BSC & KPI’s.

Ferroservicios S.A. de C.V.                                                         marzo 2020 – Septiembre 2021

Gerente de Operaciones & Comercial

Reportando al Director General, responsable de gestionar las operaciones, nuevos clientes, proyectos, desarrollo y ejecución de los planes operativos y comerciales (crecimientos orgánicos y nuevos negocios).

Logros, proyectos e Implementaciones;

Arranque de proyectos con nuevos clientes para bodegas, desarrollo de la logística operativa, optimización de espacios, recursos humanos y equipos.

Desarrollo de nuevos clientes para toda la cadena de suministro (bodegas, autotransporte, operaciones ferroviarias, terminal intermodal)

Incremento un 15% en la eficiencia de la parte operativa, mano de obra y equipos para de líneas de negocio como; trasvases de aceite mineral, gas LP, hidrocarburos, arcillas, acero, madera, etc.

Desarrollo e implementación de modelos matemáticos para el análisis de estructuras de costos y definición de márgenes de contribución por línea de negocio

Colep de México                                                                                       septiembre 2017 – febrero 2020

Gerente de Operaciones.

Reportando al Director de Operaciones, con 4 supervisores de operaciones directas y 100 reportes indirectos, responsable de las operaciones productivas y de maquila a nivel nacional. Teniendo clientes como Mission Hills, Loreal, Gillette, entre otros.

Logros, proyectos e Implementaciones;

Incremento en un 35% de eficiencia operativa de planta Querétaro a través de un plan logístico integral

Aumento de un 62% a un 69% en la eficiencia operativa de líneas productivas mediante mantto. autónomo

Disminución de un 70% de tiempo extra, mediante un sistema de gestión administrativa

Reducción en un 80% de producto para re-trabajo basado en la metodología Kaizen

ZIMAG (Grupo FEMSA)                                                                                      enero 2017 – agosto 2017

Gerente de Operaciones

Reportando a Gerente Regional, con 5 reportes directos y 140 indirectos, responsable de gestionar la optimización de maniobras y espacios en almacén, desarrollo de proveedores de transporte, desarrollo e implementación de plan para la optimización de carga y descarga de unidades, así como asegurar 5S’s, BPA y reducción de scrap.

Logros proyectos e Implementaciones 

Incremento en un 17% de la eficiencia del surtido de pedidos a través de consolidación de carga y planeación de la demanda.

Disminución en un 12% del tiempo de carga de unidades mediante un sistema de gestión operativa

Aumento en un 8% de ordenes surtidas en tiempo y completo mediante un sistema de gestión operativa

Disminución de un 50% de tiempo extra mediante BPM´s y balanceo de la demanda

Reducción al 0.0002% de scrap mediante un sistema de gestión operativa y BPM´s

Mission Hills                                                                                                agosto 1999 – diciembre 2016

Ingeniero Industrial Mecánico, Titulado

Capacitación Relevante

• Administración y planeación 

de proyectos                    EBC 2015

• Desarrollo de Lideres    ITESM 2010
• Train the trainners         Colgate 2006
• Managing with respect Colgate 2007
• Coaching & Feedback   Colgate 2008
• Innovación para la creatividad  Colgate 2005 
• Técnicas efectivas Liderazgo      Colgate 2009
• TPM                                                     Colgate 2010
• 5S´s                                                      Colgate 2011
• Inglés (nivel negocios)