Jorge Tellez Galvez

Profesionista orientado a resultados, altamente motivado; con 18años en la Gerencia de Planta/Producción, 6 años como ingeniero de mejora continua y 3 años en Ventas Técnicas, con perspectiva de orientación global, excelencia operacional integrada, visión estratégica firme, habilidades de liderazgo demostradas y una comunicación asertiva excepcional. Además, un fuerte sentido de urgencia y orientación a los objetivos, capaz de impulsar el crecimiento y la rentabilidad, haciendo que las cosas se materialicen. Excelente desarrollador de equipos de trabajo, dirigiendo las áreas de planeación, producción, mantenimiento, seguridad, calidad, ingeniería, compras, costos y almacenes.

Experiencia Profesional 

Plafinsa y Textiles Agrícolas S.A. de C.V. (Grupo Textiles).
Gerente de Planta, 4 diciembre del 2020 – Actualmente trabajando.

Jefe Directo: Robby Muñoz, 

Descripción de la Empresa: Fabricación de mallas plásticas agrícolas, domésticas, de protección y película para Invernaderos. Procesos de extrusión, urdido de hilo, tejido Sulzer y Rachel y confección.

Responsabilidades del Puesto:

Dirigir y coordinar la planta, ejecutar la estrategia de la empresa, actividad operativa y cumplimiento de los objetivos de la organización, utilizando de forma óptima los recursos, apegado a los plazos de entrega y la calidad requerida por la fábrica a satisfacción del cliente. Formular planes de trabajo a corto y mediano plazo que garanticen el cumplimiento de los objetivos de la planta. Asegurar el cumplimiento de los objetivos de ventas, y el cumplimiento de los requisitos de los clientes, aprovechando al máximo los recursos de producción y aumentando la productividad, cumpliendo con las especificaciones de calidad, los programas y logrando una mejora continua en la eficiencia operativa.

Logros en el Puesto: 

Lideré la construcción de una nave industrial y el montaje de una máquina de extrusión Macchi para la fabricación de película plástica para invernaderos, con una utilidad anual de $10, 000,000 MXN

Lideré la puesta en marcha de una máquina de extrusión biorientada para la fabricación de malla delimitadora de seguridad naranja con un beneficio anual de $2, 880,000 MXN.

Logré aumentar de 40 a 95% los requerimientos atendidos por compras (cero paros por falta de insumos).

Industrial Polaris S.A. de C.V.  (Grupo Biossmann)
Gerente de Planta, Abril del 2013 a 30 Agosto 2019

Jefe Directo: C.P. Rogelio Azanza Victoria,

Descripción de la Empresa: Manufactura de dispositivos médicos desechables (kits de procedimientos clínicos, ropa quirúrgica desechable en cuartos limpios, productos plásticos y material de curación). Procesos: Inyección de plásticos, extrusión soplo, fabricación de cubrebocas, gorros por alta frecuencia, corte, pegado, sellado, ensamble, empaque manual y por termoformado, esterilización con óxido de etileno y control de maquilas.

Responsabilidades del Puesto:

Funcionar como un experto de la compañía en la planeación, producción y como un profesional superior en todo lo relacionado con el conocimiento y la comprensión de los productos, procesos, tecnología de producción, mejora continua y proporcionar soluciones a toda situación que se presente.

Logros en el Puesto: 

Lideré la certificación de ISO-9001, 13485 y la recertificación de la NOM-241. 

Incorporé una cámara de esterilización de 28.15 m³, generando un ahorro anual de $2,690,000 MXN; contemplando ahorro de proceso, transportación, manejo de materiales y mejores tiempos de respuesta.

Implementé el proceso de ensamble de kits, con una termo formadora Tiromat automática, mejorando la calidad y productividad, con ahorros anuales de $1,200,000 MXN 

Incrementé 80% la productividad automatizando el pegado de sábanas, con ahorros anuales de $850,000.00 MXN.

Lideré como Key User, la implementación del sistema SAP Modulo PP. BOM`S, rutas, puestos de trabajo y definición de cuotas de mano de obre y gastos de fabricación, validación de costos con el área financiera.

Automatización e Ingeniería 
Ingeniero de Investigación y desarrollo de Proyectos, septiembre del 2011, abril del 2013

Jefe Directo: Lic. Fernando Perea 

Descripción de la Empresa: Reconstrucción, venta, de maquinaria para la industria del plástico.

Responsabilidades del Puesto: 

Líder de proyectos en el mantenimiento y reconstrucción de maquinaria; coordinando a diseñadores, mecánicos, personal operativo y técnicos electromecánicos. Elaboración de cronogramas de trabajo y seguimiento a los mismos para documentar avances de proyectos y estar en contacto directo con los clientes.

Logros en el Puesto: 

Lideré proyectos hasta su culminación en tiempo y forma fijados por el cliente a su plena satisfacción.

W.A. Carter, S.A. de C.V.
Gerente de Planta, Noviembre del 2010, Agosto del 2011

Jefe Directo: C.P. Ricardo Ortiz

Descripción de la Empresa: Fabricación de productos para bebé; biberones, chupones, vasos, calentadores, etc. Procesos de Extrusión Soplo, Inyección, Inyección soplo, termoformado y Líneas de ensamble.

Responsabilidades del Puesto: IDEM, a las responsabilidades de industrial Polaris S.A. de C.V.

Logros en el Puesto: 

Incrementé la capacidad de empaque en un 40% e incremento en ventas de $1,500,000 MXN. 

Incrementé la capacidad de llenado de chupón con miel, en 200%, con un incremento en ventas de $3,200,000 anuales.

Lideré el proyecto de conversión de dos máquinas de extrusión soplo de poliolefinas a un proceso fabricación de biberones de PET-G, aumentando la producción en un 200% con beneficios anuales por $2,000,000 MXN 

Aceros Turia, S.A. de C.V. (Celaya Guanajuato)
Gerente de Producción, Noviembre del 2009 a Noviembre del 2010

Jefe directo: Ing. Rodolfo Perdomo

Descripción de la Empresa:

Empresa metalmecánica Fabricación de malla electrosoldada en rollo y hoja, castillo armex, clavo, anillo varilla, armadura electrosoldada, etc.  Para el ramo de la construcción.

Responsabilidades del Puesto: IDEM a las de Industrial Polaris.

Logros en el Puesto: 

Lideré el desarrollo de nuevos operadores competentes para las máquinas y un sistema de incentivos de producción.

Logré aumentar la capacidad mensual instalada de 6,500 a 7,500 ton., con beneficios de $21,600,000 MXN

Manufactura de Envases Júpiter, S.A. de C.V. (México, Distrito Federal) - Roshfrans
Gerente de Planta, Julio del 2008 a Julio del 2009

Jefe Directo: Lic. Andrés Platonoff; Lic. Guadalupe Ambrosio

Descripción de la Empresa: Empresa del grupo Roshfrans. Fabricación de envases de plástico, por el proceso de extrusión soplo y tapas por inyección Certificada en ISO-9001

Responsabilidades del Puesto: IDEM, a las responsabilidades de industrial Polaris S.A. de C.V

Logros en el Puesto: 

Logré con mi equipo de trabajo durante un año, cero rechazos externos cumpliendo con los estándares máximos de calidad y el 100% en cumplimiento de pedidos.

Maximicé el espacio de almacenaje de materia prima y producto terminado en un 40% 

Logré independizar el sistema de refrigeración de moldes de los sistemas hidráulicos de las máquinas, obteniendo un ahorro anual de $4,000,000 M XM

Logré incrementar la capacidad mensual de 90 a 140 ton., transformadas, con beneficios anuales de $10,500,000 MXN.

Degasa División Desechables S.A. de C.V.  (México D.F. y Cuernavaca)

Gerente de Planta, Mayo del 2003 a Marzo del 2008

Jefe Directo: Ing. Marcial Gutiérrez,  

Descripción de la Empresa: Fabricación tela TNT de rayón con poliéster y resina, manufactura de prendas como uniformes, equipos especiales para cirugía, botas, cubre-zapatos, batas de cirujano, gorros, cubre-bocas, aplicadores (cotonetes), cordón umbilical, etc., Certificada en ISO-9001 y NOM-241 BPM.

Responsabilidades del Puesto: IDEM, a las responsabilidades de industrial Polaris S.A. de C.V.

Logros en el Puesto: 

Lideré la implementación del sistema ERP JDE en 9 Plantas del grupo Degasa como Líder de manufactura. 

Lideré reducir el costo anual de la tela TNT, en un 17% impactando con beneficio de $5,000,000MXN

Lideré en la puesta en marcha de la maquina Falú para la fabricación de aplicadores.

Tebo S.A. de C.V.  (Estado de México D.F.)   Ahora Techno Brake Organización México

Ingeniero de mejora continua, Enero de 1997   a  Marzo del 2003

 Jefe directo: Ing. Luis Teófilo Ramírez 

Descripción de la Empresa: Metalmecánica, Automotriz (Mangueras para el sistema de frenos de los automóviles), 

Responsabilidades en el puesto: 

Coordinación de juntas diarias entre departamentos, control de cierre de compromisos, Implementación de herramientas de mejora continua, Manejo de KPI´s y aplicación de indicadores visuales en áreas de trabajo, diagramas de flujo, tiempos y movimientos. Administrador de la mejora continua (sistema ISO/QS–9000, QS/TS-16949, ISO–14000), Cálculo de capacidades por centro de trabajo, medición de la productividad. Distribución de planta (Lay-Out) y Manejo de materiales en la planta, realización de gemba walks en áreas de trabajo.

Logros en el Puesto: 

Logré reducir movimientos y tiempos de transporte en un 18% mejorando la distribución de la planta

Logré reducir los costos de la fabricación en un 15% a través de la ingeniería de métodos aplicada.

Logré certificación de las plantas de Tebo y Napsa en el S.A.A. ISO 14001

Internacional de Aceros y Equipos, S.A. de C.V. (Estado de México)

Gerente de Planta, Junio de 1994 a Mayo de 1996                                                   

Jefe Directo: Alfredo Vázquez

Descripción de la Empresa: Fabricación de recipientes de acero inoxidable para coca-cola export.

Responsabilidades del Puesto: IDEM, a las responsabilidades de industrial Polaris S.A. de C.V.

Logros en el Puesto: 

Logré la consolidación de un equipo de trabajo competitivo 

Logré mejorar la distribución de planta con el menor número de movimientos en un 14%

Logré reducir los tiempos de fabricación en un 30%, automatizando con ahorros de $400,000 MXN.

Herramientas y Equipos Femar S.A. de C.V.  (CDMX)
Ingeniero de Ventas Técnicas, Febrero de 1991 a Febrero de 1994

Jefe directo: Ing. Fernando Martínez y Martínez   

Descripción de la Empresa: Venta de equipo de elevación y carga pesada (Polipastos).  

Responsabilidades del Puesto: Ventas por $200,000 mensuales directo en fabricas

Logros en el Puesto: 

Logré ventas por $250,000 pesos mensuales, 25% por arriba del objetivo.

Ingeniero industrial titulado de UPIICSA del IPN, Diplomado en plásticos en el IMPI del Centro Empresarial Del Plástico, con Honores.Negociación, agilidad en toma de decisiones de manera asertiva, definición y gestión de KPI´S, líder de la mejora continua, elaboración del forecast, planeación de la demanda, MRP y plan de producción. Garantizar el cumplimiento de la aplicación de los requisitos y objetivos, de los Sistemas de Gestión; Calidad ISO 9001 e ISO TS16949, productos sanitarios ISO13485, ambiental ISO 14001, NOM241 BPM y el estricto cumplimiento de las normas y reglamentos de seguridad. Microsoft Office, ERP, JD Edwards, SAP Modulo PP planeación y producción, IM & gestión de almacenes, manufactura esbelta, 6 sigma y lean manufacturing, Idiomas: inglés técnico al 50%, Español.100%