jose flores

Amplia experiencia en compras en diferentes ramos de la industria (Metalmecánica, Eléctrica, Papelera, Servicios, Centros de Distribución)  con conocimientos en negociación, Sinergias en compras por globales, procesos de manufactura, desarrollo de proveedores, tableros eléctricos, mejora continua, Incoterms y trámites aduaneros, liderazgo y logística, administración de cadena de suministros, costos y finanzas; las cuales me han sido un soporte para desempeñar y adquirir más experiencia en los cargos que desempeñado durante mi trayectoria laboral, enfocado en lograr los objetivos de que se obtengan costos competitivos para que las empresas en que he laborado sean rentables.

Serviday, S.A. de C.V.( Jafra Cosmetics)  / Coordinador de Compras

Agosto 2009 – noviembre 2024

Gestión de órdenes de compra para productos nacionales y de importación logrando reducir el número de órdenes de compra colocadas al año realizando compras por volúmenes para conseguir costos competitivos logrando precios competitivos, términos de pago y así lograr que se cumpla con el presupuesto autorizado. 

Búsqueda y desarrollo de nuevos proveedores para insumos y servicios (Comedor, Vigilancia Intramuros, Servicios de limpieza institucional, Transporte de personal, Fletes terrestres [primario, secundario y última milla) tomando en cuenta precio, calidad y tiempo de entrega logrando ahorros anuales de entre 1.5 KMXP y 3 KMXP en los insumos directos,  CAPEX y en gastos operativos, como por ejemplo: El cambio de resistencia en el corrugado logrando un ahorro anual de  3.5 KMP, así como 1.5 KMXP por cambio de poli burbuja

Gestión de contratos y fianzas para la compra de productos y servicios en base a las políticas de la empresa logrando eficientar el tiempo de gestión del trámite con el departamento legal y fianza.

Análisis de procesos para buscar área de mejora y ahorros para la empresa.

Controlar y planear el suministro de insumos de empaque en base a las ventas, considerando los inventarios logrando evitar desbasto de corrugado para el surtido de pedidos.

Coordinar la ejecución de auditorías a los almacenes para ver las existencias físicas sean iguales a lo que muestra sistema de gestión del almacén. 

Elaboración de reportes financieros e indicadores de la empresa.

Gestionar y supervisar el proceso de pago de facturas de proveedores, así como que estén registrando los gastos que se generan en la empresa a los centros de costo correspondientes.

Gestionar con agentes aduanales la importación de refacciones y maquinaria.

Generar el presupuesto anual para el material de empaque en base al trend de ventas.

WEG Transformadores México S.A. de C.V./ Comprador

Junio 2009 – agosto 2009

Elaboración órdenes de compra para productos nacionales y de importación.

Búsqueda de nuevos proveedores para productos de materia prima y gastos indirectos.

Desarrollo de proveedores para que entregue los productos solicitados con la calidad requerida por la empresa y en el tiempo requerido. 

Coordinar con el área de contabilidad los pagos a proveedores

Papeles Especiales de México S.A. de C.V. / Encargado de Compras

Febrero 2009 – junio 2009

Elaborar órdenes de compra para productos nacionales y de importación y seguimiento del material hasta su entrega. 

Búsqueda de nuevos proveedores para productos de materia prima y gastos indirectos. 

Desarrollo de proveedores para que entregue los productos solicitados con la calidad requerida por la empresa y en el tiempo requerido. 

Coordinar con el área de contabilidad los pagos a proveedores 

Gestionar con agentes aduanales la importación de materias primas

AREVA T&D S.A. de C.V. / Alstom T&D S.A. de C.V.  / Comprador Sénior

Agosto 2001– febrero 2009

Elaboración órdenes de compra para productos nacionales y de importación

En materiales de alto consumo se genera una orden de compra anual con el objetivo de que el precio se respetara todo el año y lograr ahorro por compra por volumen logrando 10.5 KEur.

Búsqueda de nuevos proveedores para productos de materia prima y gastos indirectos logrando bajar los precios de compra al desarrollar proveedor en países de bajo costo. 3.5 KEur.

Conseguir mejores condiciones de pago con los proveedores ampliando su crédito.

Implementar la aplicación de penalidades a proveedores para lograr que los proveedores se comprometieran en entregar en tiempo la mercancía solicitada y evitar afectar al cliente final, con esta acción se incrementó el indicador de entregas de MP y así mismo Areva entregar a tiempo a sus clientes.

Desarrollo de proveedores para que entregue los productos solicitados con la calidad requerida por la empresa y en el tiempo requerido principalmente en materiales de importación logrando ahorros por comprar materiales en México y en países de bajo costo.

Buscar en áreas de oportunidad donde se puede reducir el precio de materiales o cambio de los mismo apoyado con las demás áreas para no afectar la calidad del producto.

Realizar negociaciones por volumen para lograr ahorros de los cuales eran definidos a principio de año en base los productos estratégicos o en base análisis 80/20. 

Realización de auditoria procesos y clasificación a proveedores para certificar proveedores, logrando incrementar la calidad de sus productos, que documentaran sus procesos.

Seguimiento a las órdenes de compra colocadas para tener los materiales en tiempo y forma en base a las necesidades de la empresa para cumplir con sus clientes.

Realizar un plan de acción para mejorar el indicador de entregas de proveedores. 

Elaboración de reportes cada fin de mes para ver montos de compra, ahorros y sirvieran para la toma de decisiones. 

En coordinación con las unidades locales de la empresa buscar negociones globales para lograr ahorros. 

Coordinar la importación de materiales con agentes aduanales y transportistas. 

Coordinar la realización de auditorías operativas para encontrar desviaciones en los procesos de las diferentes áreas  para comunicarlos con los responsables de área para que se tomen acciones para eliminar

Electro productos Automotrices SA de CV / Demotivar SA de CV / Reditua SC / Jefe del departamento de Compras y Almacén de Materia prima y Producto terminado.

1997– agosto 2001

Elaborar órdenes de compra para productos y seguimiento del material hasta su entrega. 

Búsqueda de nuevos proveedores para productos de materia prima y gastos indirectos. 

Desarrollo de proveedores para que entregue los productos solicitados con la calidad requerida por la empresa y en el tiempo requerido. 

Reducción de proveedores y lograr ahorros por compras por volumen. 

Reducción de inventario de materia, logrando tener en material que únicamente se necesitaba para lo que se estaba fabricando.

Coordinar la eliminación de controles manuales (Kardex), y cambiarlo por un software para almacén y compras. 

Implementar y coordinar conteos cíclicos en almacenes, logrando tener una eficiencia de existencia en el almacén del 95%.

Control de los desperdicios de materia prima y su venta logrando recuperar dinero para la empresa

Coordinar la flotilla de camionetas para la entrega de productos terminados a los clientes

Maquinaria y Equipo Rotativo CBI SA de CV / Contabilidad/Control de Materiales /Comprador material estratégico/Ingeniero de Proyectos

1991–1997

Realización de depuración de cuentas contables. 

Realización de registros contables. 

Realizar análisis de costos de los productos que se fabricaban. 

Elaboración de reportes financieros. 

Elaborar órdenes de compra para productos y seguimiento del material hasta su entrega. 

Búsqueda de nuevos proveedores para productos de materia prima y gastos indirectos. 

Desarrollo de proveedores para que entregue los productos solicitados con la calidad requerida por la empresa y en el tiempo requerido. 

Reducción de proveedores y lograr ahorros por compras por volumen 

Coordinación e implementación de un sistema ERP y desarrollo de la red de computación. 

Búsqueda de productos para automatización. 

Diseño y elaboración de planos para Centro de Control de Motores, así como gabinetes control y circuitos neumáticos. 

Participación en un en desarrollo e instalación de un sistema SCADA para PEMEX

Agua y Saneamiento de Toluca / Servicio Social (Departamento de Adquisiciones)

Elaborar órdenes de compra para productos y seguimiento del material hasta su entrega. 

Búsqueda de nuevos proveedores para productos de materia prima y gastos indirectos. 

Desarrollo de proveedores para que entregue los productos solicitados con la calidad requerida por el organismo y en el tiempo requerido.

Instituto Regional Tecnológico de Toluca

1997–2001 

Ingeniería Industrial 

Centro de Bachillerato Tecnológico No 24

Técnico en Administración.

1994–1997