José Gregorio Molina Guerrero

En últimos 6 años he desempeñado roles a fin con la gestión ágil de equipos para el desarrollo de productos, dedicandome a establecer claridad en la visión, objetivos y ruta de trabajo a seguir, entendiendo las necesidades del cliente y como dar soluciones que agregen valor a su modelo de negocio, pemitiendo mantener la alineación de los equipos de forma ágil con metdos y técnicas que motiven e inspiren la innovación, la creatividad y el trabajo en equipo, logrando incrementar la proactividad, dando como resultado productos centrados en el cliente y que a su vez garanticen una experiencia de placer y calidad para el usuario final.

Mis inicios fueron compartiendo el rol de scrum master y product owner, en GrainChain una startup con 10 desarrolladores, así que era necesario tener esta flexibilidad en optimizar los recursos y lograr alcanzar nuestro primer fondeo. Mi principal objetivo fue introducir los métodos ágiles de desarrollo que abarcó desde la configuración de Jira, hasta guiar sesiones con los stakeholders para crear la visión del producto, el levantamiento de backlog con el equipo técnico y la definición de un roadmap guiado por OKR estratégicos. 

En los siguientes 4 años, el crecimiento de la empresa a 150 desarrolladores nos llevó a explorar el escalado de los métodos ágiles, formando parte del equipo encargado de implementar SAFe en la Gerencia de Producto conformada por un equipo de 8 Product Owners, 2 Analistas y 9 diseñadores, 5 operadores de mesa de ayuda, con los cuales trabajamos para levantar un Kanban Program Board y de esta manera gestionar las features y establecer tiempos de entrega en el roadmap, además de coordinar con el área de arquitectura y operaciones los Features Enablers necesarios para soportar la solución, de igual forma con el equipo de diseño trabajamos en conjunto como un área de servicio para la Suite de Productos utilizando design sprint como método de diseño agile para realizar entregables diarios con ajustes durante 1 semana para las cadencias de product discovery y kanban para atender los requerimientos extraordinarios, de una suite de 4 productos con canales de distribución SaaS, On premise, Mobile nativo y reactivo. 

• Diplomado Coaching Ejecutivo, Tecnológico de Monterrey, jun. 2021 - jun. 2022
• Msc. Gerencia Logistica, Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada, feb. 2014 - feb. 2015. (No titulado).
• Ing. en Sistemas Informáticos, Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada, ene. 2007 - sept. 2013.
• Técnico Medio en Administración, Banca y servicios financieros. INCES,  abr. 2007 - abr. 2009.