Juan Carlos Ruiz Elizondo

Ejecutivo con 15 años de experiencia en diferentes industrias tanto como Director General, Gerente Nacional de Administración y Finanzas, y Gerente Divisional de Administración. Destacado por exceder consistentemente expectativas del negocio, entregando resultados sobresalientes especialmente en P&L, Cash Flow, Management y optimización de procesos y negocios. En Shoclabs Diseño, hemos superado los $100 millones de pesos (MDP) al año a pesar de enfrentar la pandemia y he logrado optimizar los costos de operación.

Reconocido como un sólido estratega de negocios, identificando y aprovechando a tiempo las oportunidades para incrementarlas ventas. Además, revertiendo el bajo rendimiento del negocio, a través de la optimización de procesos. Centrado principalmente en los negocios.

He logrado incrementar la rentabilidad e impulsar el valor de la empresa. Capacidad comprobada para construir equipos empoderados y de alto rendimiento, basados en el liderazgo colaborativo y a través de los empleados. Confianza y empoderamiento. Mentalidad empresarial demostrada y visión holística empresarial para liderar, realizar y siempre llevando a los equipos más allá, a través del talento clave y el fuerte compromiso de los empleados.

Shoclabs Diseño – Director de Finanzas y Administración (Feb. 2014 – A la fecha)

Servicios Generales Subrogados | CDMX, México

• Liderar y manejar la estrategia de negocios, finanzas y la operación de las 3 divisiones de la compañía, especializados en proveer servicios generales (Suministro de Agua Potable y Hielo, Servicio de Lavado de Ropa Hospitalaria, y Suministro de Víveres) para el Gobierno Federal (40 hospitales y 7 unidades administrativas) en los estados de Baja California, Sonora y Nuevo León.
• Elaboración de la estrategia de desarrollo de negocios diseñada para alcanzar los objetivos anuales, incluidos el crecimiento en participación del mercado, así como el incremento de los ingresos, manejando un equipo de 25 subordinados directos y una plantilla general de 387 empleados.
• Pronosticar y monitorear la gestión financiera, el P&L y los ingresos, creando informes periódicos para los accionistas.
• Gestión de la planificación financiera, revisión de estados financieros, y análisis de negocios para lograr los objetivos financieros y operativos, para apoyar la toma de decisiones. • Pronosticar y realizar un seguimiento de las métricas de las diversas cuentas, generando informes mensuales, evaluando la cantidad, calidad, y las métricas de los ingresos, aprovechando la perspectiva para establecer KPIs y OKRs, así como el embudo comercial y los ciclos de ventas.

Logros significativos:

• Incrementé la facturación total de la empresa en 318% entre 2014 y 2019.
• Logré un beneficio en flujo de $20 MDP mediante la estrategia fiscal.
• Implementé un sistema de entrega de recursos a proveedores, subcontratistas y personal de la empresa.
• Logré que se mantuviera el EBITDA superior al 25% desde 2014.
• Reduje de la deuda contratada a 0% para financiar crecimiento de la empresa.
• Responsabilidad de la gestión de recursos económicos de +$100 millones de pesos (MDP).
• P&L y responsabilidad de gestión de los recursos con el Consejo de Administración.
• Identificar y liderar los procesos de licitaciones públicas en las cuales participamos y asegurar su adjudicación.

ES Global Consulting – Gerente de Administración y Finanzas (Ago. 2012 – Feb. 2014)

Consultoría de Negocios y Servicios | CDMX, México

• Liderar, desarrollar y gestionar las oportunidades de negocio dentro de ES Global para desarrollar estrategia y reporteo de Sostenibilidad y Responsabilidad Social Empresarial (RSE), apoyando a un total de 20 clientes que representaban un presupuesto anual de $2 millones de dólares (USD) y liderando un equipo de 15 consultores.
• Preparar los estados financieros mensuales, incluyendo estados de resultados, balances generales, y estados de flujo de efectivo, garantizando la precisión y el cumplimiento de las normas contables.
• Manejar las relaciones día a día con clientes estratégicos (Mexichem, Grupo Modelo, CEMEX, Peñoles, Santander), entendiendo sus puntos débiles y sus estrategias comerciales a largo plazo, para buscar una oportunidad de hacer una oferta como contratista principal o como subcontratista.
• Negociar y cerrar acuerdos, contratos y presupuestos que benefician a ES Global, socios y clientes, y trabajar directamente con el Director General para identificar oportunidades de crecimiento empresarial.
• Recopilar datos, diagnosticar, definir, y rastrear el desempeño de sustentabilidad de nuestros clientes, de acuerdo a las Guías G4 del Global Reporting Initiative (GRI), identificando riesgos potenciales, asegurando una toma de decisiones bien informada.
• Actuar como enlace entre los equipos de Comunicaciones y Desarrollo de Negocios, para garantizar la entrega puntual de proyectos y capacidades corporativas, para fomentar la confianza y lealtad con los clientes y asegurar la obtención de propuestas.

Logros significativos:

• Incrementé los ingresos de la firma en 56% entre 2012 y 2013. • Mantuve el estatus de ES Global como Capacitador Certificado por el GRI en Hispanoamérica y como una B CorporationⒷ.
• Aseguré un proyecto de consultoría multianual con CyCNA de Oriente, una subsidiaria de la Cooperativa La Cruz Azul, para desarrollar su estrategia completa de RSE y Sostenibilidad y su Reporte de Sustentabilidad a través de nuestro servicio de verificación.
• Colaboré con el GRI para la traducción al español de las Guías G4 para generar una estandarización de conceptos y principios de sostenibilidad.
• Desarrollé en conjunto con los socios directores un nuevo producto (Clear & Simple), el cual es un proceso de 5 pasos que ofrece valor a través de la creación de una estrategia de sostenibilidad, la cual fortalece las capacidades y brinda información poderosa sobre el potencial de desempeño de sustentabilidad de cualquier empresa.
• Gestión de una investigación para OXFAM International para entrevistar a empresas del Top 50 de América del Sur acerca de sus prácticas e iniciativas de RSE.

Inmobiliaria Caruve – Gerente de Operaciones y Desarrollo de Negocios (May. 2010 – Ago. 2012)

Bienes Raíces | CDMX, México

• Manejar las operaciones día a día y la estrategia de desarrollo de negocios, supervisando un total de 11 propiedades comerciales, residenciales y vacacionales en la CDMX, Cuernavaca y Acapulco, que representa $4 MDP en ingresos anuales; liderando un equipo de 10 empleados.
• Liderar el P&L de la oficina para garantizar la rentabilidad e identificar los cambios de gastos necesarios para asegurar las utilidades y objetivos de retención: objetivo de EBITDA, incremento de la utilidad bruta, y porcentaje de margen retenido a final de año.
• Aumentar los ingresos mediante la adquisición e intercambio de cartera con corredores inmobiliarios independientes.
• Manejar los problemas de los contratos de arrendamiento y las inquietudes y quejas de los clientes, elevando los problemas a la Dirección General cuando es necesario.

Logros significativos:

• Reduje los gastos operativos entre 10% y 37% en los diferentes inmuebles, mediante la estandarización de servicios, la selección adecuada de proveedores, y la implementación de un sistema de mantenimiento preventivo en vez de uno de corte correctivo.
• Limité a cero los litigios de orden civil por concepto de violación a las cláusulas de los contratos de arrendamiento.
• Disminuí la cartera vencida de $120,000.00 MN en junio de 2010 a $20,000.00 MN en noviembre de 2011.
• Estandaricé a los arrendatarios con un contrato único, de corte proteccionista a los propietarios de los inmuebles, con un clausulado ventajoso para el arrendador.

Intercomercio de Defensa – Gerente Jr. de Operaciones (Dic. 2004 – May. 2010)

Proveedor y Consultor de Armamento y Equipos de Defensa | Cuernavaca, Morelos

• Ingreso a la compañía como Asistente de la Presidencia, cargo que ocupé durante un año y medio, antes de ser promovido como Gerente Jr. de Operaciones.
• Representante en México de Century International Arms, Inc., el importador más grande en América del Norte de excedente de armamento y accesorios militares de otros países, con ventas netas anualizadas superiores a los $100 millones de dólares (USD).

Logros significativos:

• Logré reducir el costo de transporte de embarques por $1 MDD anuales en el año fiscal 2006, utilizando canales de distribución gubernamentales, reduciendo incluso el importe de las pólizas de seguro.
• Establecí un joint venture con Integreat México (Consultores en TI para gobiernos y grandes empresas) para proveer a nuestros clientes de tecnología de punta y sistemas de defensa.

• Máster en Administración (MBA) - IPADE (2018-2020), Programa MEDEX
• Diplomado en E-Commerce - UNAM (2008-2009), Facultad de Contaduría, Administración e Informática
• Licenciatura en Administración - UNAM (2003-2007), Facultad de Contaduría, Administración e Informática. Mención Honorífica en Examen Profesional. Mejor promedio de la generación a nivel nacional de la FCA (9.83)