Katya Velasco

Hola, estoy buscando empleo 

Agosto 2023 – Octubre 2023
Forvia Inspiring Mobility Supervisor de Producción
 Administración de personal (40 a 50 personas).
 Coordinación de líderes (6 líneas de producción).
 Cumplimiento de KPI´s (producción, cero accidentes, ausentismo, cero rechazos a 
clientes).
 Detección y corrección de cuellos de botella.
 Seguimiento de números de parte críticos.
 Escalamiento de problemas y averías.
 Plan de acción ante defectos de calidad.
 Análisis 5 porque, 8D, pareto, gemba, diagramas de flujo, ayudas visuales, hojas de 
instrucción, top 5. 
 Juntas de TOP 5 líderes de producción, técnicos de mantenimiento, técnico s de 
calidad y programadores.
 Herramientas lean manufacturing.
 Programación de TPM.
Junio 2022 – Agosto 2023
Valeo Wiper Systems and Compresores Supervisor de Producción
 Administración de personal (50 a 60 personas).
 Conteos cíclicos.
 Balanceo de líneas (mejora de flujo de materiales)
 Cumplimiento de KPI´s (cero accidentes, producción, calidad).
 Planes de acción ante reclamos de cliente.
 Seguimiento a códigos críticos.

 Pláticas de Calidad al producto, reducción de scrap según objetivos.
 Gemba.
 Calidad al manejo de materiales.
 Auditorias de seguridad.
 Creación de rutinas para mantenimientos autónomos y ayudas visuales.
 Ideas de mejora.
 Rutinas OTJ (detección y corrección de actos inseguros).
Diciembre 2019 – Mayo 2022
Thyssenkrupp Components Technology de México S.A. de C.V. Supervisor de Producción JR
 Administración de personal (40 a 60 personas).
 Control de insumos, materia prima, inventarios cíclicos.
 Identificación y disminución de cuellos de botella (cumplimiento de
entregas).
 Mejora de tiempos de proceso (técnica SMED).
 Cumplimiento de objetivos mensuales (producción, calidad, reducción
de scrap, reducción de retrabajos)
 Planes de acción para paros (indicador visual andón).
 Seguimiento y reportes hr por hr.
 Creación e implementación de estándares 6´s.
 Administrar los Kanban (mejora de flujo).
 Balanceo de líneas (evitando tiempo extra).
 Cumplimiento de entregas (iniciando del 70% al 85%).
 Disminución de scrap en dos meses (5% al 3%).
 Implementación de estándares para procesos.
 Ayudas visuales y pláticas para detección de defectos.
 Auditorías a seguimiento de planes de control en estaciones.

Universidad Potosina

Ingeniero Mecánico Administrador 2013-2017

CBTis 121

Mecatrónica

2010-2013