LEONEL CARRASCO HERNANDEZ

Soy un profesional con amplia experiencia y participación en proyectos importantes de mantenimiento, rehabilitación, construcción y desarrollo de nuevos negocios, enfocado en la gestión de operaciones y
calidad, consultoría, mejora continua, satisfacción del cliente y finanzas

Coordinador Departamento de Normas y Especificaciones Ferrocarriles Nacionales de México
Ejecutivo Comercial HSBC
Gerente Mantenimiento Instalaciones ALSTOM Diseño, implementación y control de un programa de mantenimiento integral para las instalaciones, maquinaria y equipos de taller. Ahorro presupuestal promedio del 12%.
Gerente Ingeniería Industrial ALSTOM Producción y manufactura centrados en la fiabilidad (RCM). Implementación de estrategias y soluciones técnicas para la optimización y mejora de procesos a través del análisis de operaciones.
CAPEX & Environmental Manager
(En paralelo a las actividades de Quality Manager) ALSTOM Gestión del sistema de control ambiental y actividades de Seguridad e Higiene.
Lograr certificación “Industria Limpia”.
Desarrollo de procesos industriales y definición de proyectos de inversión. ROI, RFQ, RFP.
Estudios de factibilidad, análisis de impacto. Regulación, políticas y procedimientos.
Project Quality Manager / Country Quality Manager ALSTOM Planeación, gestión y control de calidad. Auditorías internas, tercera parte y a proveedores.
Lograr la Certificación ISO 9001. Excelencia operacional. Seguridad del producto.
Técnicas de análisis y solución de problemas (Ishikawa, Pareto, mapeo de procesos, 5w+2h, 5m, 5whys, 8d). Disminución y control de No conformidades y costos de No Calidad.
Planificar y asegurar la compatibilidad de la configuración para aprobar al 100% la integración de interfaces y avances de acuerdo al cronograma de los proyectos
Operations Manager ALSTOM Mejora continua de procesos y métodos de trabajo: DMAIC, SIPOC, VOC, Kanban, 5s.
Definición, implantación y mantenimiento de estándares y procedimientos.

Planificación y control, procesos, operatividad. Eliminación de desperdicios. Comissioning.
Incremento de productividad, disponibilidad y fiabilidad (8% arriba de los objetivos).
Control y optimización de recursos humanos y materiales. Desarrollo de equipos de trabajo (104 personas bajo supervisión).
Project Manager, PMO ALSTOM Administración integral y simultánea de múltiples proyectos (hasta 150 M€). Logre KPI`s 5% mayor a los objetivos (alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos, productividad).
Definición de especificación para desarrollo de aplicación móvil/web (ERP) para control total
Dirección técnica de proyectos y control financiero, P&L, (logrando un incremento de margen mayor a dos dígitos). Cero penalidades. Gestión estratégica y de negocios.
Liderazgo de grupos multidisciplinarios (gestión de 160 personas en equipos de trabajo).
PMP, PMO - Consultoría Autonómo En Proyectos y Construcciones AREMA: Análisis y evaluación de proyectos de construcción (costo-beneficio, riesgos). Alineación estratégica. Definición del modelo de gestión, estandarización y control de proyectos
PMO Operativo Grupo PIASA Gestión de portafolio: multiproyectos de crecimiento y estratégicos, 60 proyectos de 125 M€ globales, orientados al desarrollo y construcción de plantas productivas. KPI´s 8% mayor a objetivos. Detección de necesidades, análisis e identificación de riesgos.
Soporte en comités de Dirección y de transformación. Soporte en los proyectos de calidad.
Implementación de metodologías y sistema de gestión de proyectos. Desarrollo conceptual de plataforma de control.
Mapeo, documentación y rediseño de procesos (OTC, MTS, PTP). Auditorías a proyectos.
PMO Metodología Oil & Gas Grupo Altavista

Ingenieria Administrativa Centro de Estudios Supeiores de Veracruz
Licenciatura en Administración CESUVER
Project Manager Professional PMI
Auditor ISO 9001 DNV
Estudios Ingeniería Industrial IPN