Luis Ramos

Comprometido con más de 6 años de experiencia en las áreas de Procesos y Manufactura; dentro de la industria automotriz, del acero y aluminio. Me apasiona dedicarme a la mejora continua a través de metodologías para el ahorro de materiales, maquinaria y recurso humano; reduciendo desperdicios en los procesos. Mi meta es seguir desarrollando experiencia profesional impactando positivamente a los objetivos de una empresa líder.

MAHLE Componentes de Motor (Pistones Ramos Arizpe) Nov. 2023 –Nov. 2024
Ingeniero de Procesos en Manufactura
Responsable de ingeniería para línea de maquinado CNC robotizada en fabricación de pistón (Stellantis)
Aseguramiento de la Capabilidad del proceso conduciendo estudios (Cp y Cpk) para evitar desviaciones.
Resolución de problemáticas identificando causa raíz para centrar el proceso de acuerdo a la Hoja de Instrucción de Inspección, Hoja de Procesos y Dibujo del cliente.
Logros:
Control de scrap menor a 3.33% mensual dentro de objetivo al Overall Equipment Effectiveness.
Control del proceso de maquinado para reducir los paros de línea por ajustes, menor al 8.36%
 

AHMSA Altos Hornos de México (Corporativo) Sept. 2021 –Nov. 2023
Ingeniero de Procesos
Responsable de auditar que los procesos se lleven de acuerdo con el plan de ventas y producción.
Elaboración de estudios de carga de trabajo a procesos productivos y administrativos para evaluar cambios organizativos, nivelaciones y proyectos temporales; adecuando el requerimiento a los procesos.
Administración de plantilla de personal de confianza incluyendo posiciones temporales, sustitutas y definitivas para organizarlas de acuerdo con las necesidades actuales de la empresa.
Logros:
Administración de plantilla laboral con más de 2,000 posiciones, sin incrementar costos.
Reestructuración de procesos en minas con enfoque en 0% incremento al costo de nómina.
 

Planeador de Mantenimiento Feb. 2019 –Sept. 2021
Planear y programar 3 turnos diarios de mantenimientos predictivos, preventivos y correctivos a equipo móvil.
Elaboración de proyecto K.P.I. de M.T.B.F. y M.T.T.R. y administración de solicitudes de refacciones.
Logros:
Tiempo medio entre falla mayor a 250 horas efectivas de operación.
Disponibilidad del total de maquinaria arriba del 85%.

• Ingeniero Industrial y de Sistemas – Universidad Autónoma del Noreste (U. A. N. E.) 
• Inglés Avanzado Conversacional 
• Certificación Black Belt (por concluir en Mayo, 2025)