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Luis Roberto Portillo Cerda

Luis Roberto Portillo Cerda

Gerente de Finanzas

Contabilidad / Finanzas

Saltillo, Saltillo

Social


Acerca de Luis Roberto Portillo Cerda:

Contralor con más de 20 años de experiencia fungiendo como Contralor de Grupo y de Planta en la industria Automotriz en empresas transnacionales dirigiendo y desarrollando equipos de finanzas enfocados a garantizar información financiera precisa a través del uso eficiente de ERP’S para las Gerencias operativas que ayuden a la  toma de decisiones bien informadas y consensuadas que nos lleven a elevar la rentabilidad de las unidades de negocio, teniendo como prioridad el salvaguardar los bienes de la compañía y cuidar los intereses de los accionistas.

 

 

Casos de Éxito                                                                                          Fortalezas Personales        

  • Arranque de 4 plantas -Green field                                                    1. Liderazgo Estratégico
  • Reducción de costos   $10.0 M usd                                                2. Precisión analítica para la toma de decisiones
  • Desarrollo y mentoría de personal con talento                                     3. Visión Global de Negocio
  • Promotor de cultura financiera en áreas operativas                                   4. Analítico para la solución de problemas
  • Mejora flujos de caja por $4.0 M de dlls                                             5. Ingles avanzado 
  •  Implementación Contabilidad electrónica                                          6. Conocimiento de la Industria Automotriz   

Experiencia

Samuel & SON CO México   Automotriz, Aluminio y Minería

Director de Finanzas para México                                                          2022 – 2024

Responsable de aprobar los Estados Financieros para las juntas mensuales de resultados, Revisar los presupuestos mensuales, apoyo a las Gerencias de planta para la toma de decisiones enfocadas a la mejora de las utilidades operativas, Cumplimiento de obligaciones fiscales, Evaluar Control Interno, Supervisar la recuperación de Impuestos a favor.

Logros principales:

  • Arranque de planta en Mexicali dedicada a la extrusion de aluminio
  • Recuperación de saldos de IVA con antiguedad mayor a 1 año. $13.0 M de pesos 
  • Desarrollar e implementar el proceso de presupuestos anuales y mensuales en la planta de Hermosillo antes se elaboraban en USA.
  • Se elevo la calidad del análisis de los resultados financieros en 2 plantas.
  • Apertura de cuenta PECE para pago de impuestos en la importación, con esto se redujo el capital de trabajo en $9.0 M de pesos 

 

 

Linamar Corporation            Automotriz

                                                                             Engicom                    2020 –2022

                                                                     Contralor de Grupo                    2010 –2019

                                                                            Engicom & LDM                    2002 –2009

 

 

Engicom

Gerente de Finanzas                                                                                                 2020 –2022

 

Responsable de coordinar cierres mensuales, Elaboración de Presupuestos anuales y mensuales, supervisar manejo de Activo Fijo e Inventarios incluyendo inventarios anuales , Preparación de paquetes de cierre para Corporativo, Liderear las juntas semanales de análisis de costos actuales vs presupuesto, dar seguimiento a ideas de ahorro, cambios de costos estándar, encargado de administrar el cash pool de Grupo México, Cumplimientos fiscales , Revisar y Aprobar conciliaciones de cuentas de balance , monitorear la correcta aplicación de las políticas contables , revisar factibilidad de nuevos proyectos .

 

Grupo Mexico -Linamar  

Contralor de Grupo                                    Automotriz

                                                                                                                            2010- 2019

Durante este periodo tuve a mi cargo 4 plantas (Tier1) dedicadas al maquinado de partes automotrices, aproximadamente 4,500 empleados en total.

 

Responsabilidades eran auditar y hacer más fuerte control interno y el apego a políticas corporativas, revisar los cierres de mes de las plantas , aprobar compras y pagos de Activos Fijos ,aprobar los presupuestos anuales y mensuales ,  apoyar a el área de nuevos proyectos en el proceso de cotización , Estandarizar procesos , profesionalizar los departamentos de finanzas, apoyo al Presidente del Grupo para la toma de decisiones de cada una de las plantas en conjunto con los Gerentes de planta , Identificar empleados con potencial de crecimiento , tesorería , cumplimiento de obligaciones fiscales, relaciones con Bancos , asegurar que las plantas tuvieran procesos contables confiables para minimizar riesgos en la información financiera .

 

       Engicom & Linamar de Mexico                  Automotriz                               2002– 2009

Gerente de Finanzas                               

 

Responsable de coordinar cierres mensuales, Elaboración de Presupuestos anuales y mensuales, supervisar manejo de Activo Fijo e Inventarios incluyendo inventarios anuales , Preparación de paquetes de cierre para Corporativo, Liderear las juntas semanales de análisis de costos actuales vs presupuesto, dar seguimiento a ideas de ahorro, cambios de costos estándar, encargado de administrar el cash pool de Grupo México, Cumplimientos fiscales , Revisar y Aprobar conciliaciones de cuentas de balance , monitorear la correcta aplicación de las políticas contables , revisar factibilidad de nuevos proyectos .

 

Logros principales:

  • Implementación de Cash Pool para eficientizar el uso del efectivo de las plantas en México, generando intereses ganados por $72.0 M de pesos anuales 
  • Fusión de dos plantas para le reducción de Capital de Trabajo y hacer más eficiente el proceso (Maquila)
  • Implementación de ERP-IFS en 2 plantas.
  • Reducción de costos en materiales indirectos 18.0 M de pesos anuales
  • Optimización de flujo de caja, renegociando esquema de pago a proveedores y recuperación de cartera vencida teniendo un beneficio en caja de $95.0 M pesos 
  • Se pudo concientizar la cultura financiera en las áreas operativas y se crearon sociedades con los Gerentes de Planta 

 

Educación

Educación

  • Actualizacion Fiscal                                                     CADEFI                      2023
  • Desarrollo de habilidades alta direccion.              LINAMAR                  2017
  • Contador Público                                                        UANE                         1983-1987

 

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