luis robles

Ingeniero Industrial y de Sistemas dinámico con más de 15 años de experiencia en gestión de proyectos, especializado en iniciativas estratégicas, optimización de procesos y liderazgo de equipos multifuncionales. Historial comprobado en impulsar el crecimiento, mejorar la eficiencia operativa y gestionar con éxito proyectos en los sectores de finanzas, tecnología y operaciones. 

Experiencia Profesional

GENERAL MANAGER en KINGPIN PRO LLC. (Remoto)

Septiembre 2019 — Presente

• Desarrollé y apliqué un plan de negocio estratégico que se tradujo en un aumento del 15% de los ingresos anuales.
• Análisis y optimización de los procesos operativos para reducir los costos en un 10%, lo que se tradujo en una mejora de la rentabilidad.
• Supervisión Estratégica de Proyectos desde la planeación hasta la implementación, asegurando la alineación con los objetivos de la empresa.
• Supervisión y Coordinación de Equipos: Gestionar y asesorar a desarrolladores, diseñadores y equipos multifuncionales para asegurar la ejecución y entrega cohesiva de proyectos dentro de los plazos y estándares de calidad establecidos.
• Liderazgo Colaborativo: Coordinar la colaboración fluida entre los equipos de marketing, ventas y operaciones para asegurar el despliegue y optimización efectiva de los proyectos recién lanzados.
• Mejora Continua: Implementar mejoras iterativas basadas en la retroalimentación de los usuarios, análisis y mejores prácticas de la industria para mejorar el rendimiento del sitio web y la experiencia del usuario.
• Negociar contratos y gestionar relaciones con proveedores externos para optimizar la prestación de servicios, calidad y eficiencia de costos en el desarrollo y mantenimiento de sitios web.
• Análisis y Reporte de Desempeño: Utilizar herramientas analíticas y métricas para rastrear el rendimiento del sitio web, identificar oportunidades de optimización y tomar decisiones estratégicas para mejoras continuas.
• Control de Presupuesto de proyectos, asegurando la asignación rentable de recursos y el cumplimiento de las directrices financieras.

SALES & MARKETING MANAGER en KINPIN PRO LLC. (Remoto)

Septiembre 2019 — Julio 2022

• Colaboración con los equipos de marketing y ventas para mejorar el marketing de contenidos y las iniciativas de promoción cruzada.
• Responsable de analizar los datos de Google Analytics y aplicar las mejores prácticas de SEO para optimizar el contenido del sitio web garantizando una alta visibilidad en los resultados de los motores de búsqueda.
• Desarrollé una estrategia de marketing integral que incrementó las ventas en un 15% en el transcurso de un año.
• Alcancé los objetivos de ventas de forma constante durante un periodo de 30 meses, lo que le valió el ascenso a Gerente General.

GESTION DE PROYECTOS – FND - Mexico

Febrero 2009 — Agosto 2019

• Trabajé desarrollando una amplia gama de proyectos, desde la producción primaria, transformación de productos, manufactura, logística, comercialización y servicios ayudando a los clientes a acceder a créditos y fondos gubernamentales.
• Detectar áreas de oportunidad en los negocios y proponer soluciones llevando a cabo el diseño e implementación de los proyectos de mejora.
• Llevar a cabo análisis y proyecciones financieras para determinar la viabilidad de los proyectos.
• En un año determinado, fui responsable de desarrollar y dar salida a 80 proyectos y mantuve una tasa de éxito del 95%.
• Dirigí y colaboré con equipos multifuncionales, formados por expertos de diversas disciplinas, para hacer frente a las intrincadas exigencias de los proyectos. Guié con éxito a los miembros del equipo para que adaptaran sus tareas a los objetivos del proyecto, cumplieran las normas del sector y se desenvolvieran en complejas políticas organizativas.
• Emplee habilidades estratégicas de resolución de problemas para superar los retos inherentes a la consultoría operativa y financiera. Desarrollé soluciones innovadoras para abordar problemas específicos de los clientes, optimizando los procesos y contribuyendo a su éxito general.
• Realicé análisis exhaustivos del impacto financiero para los clientes, identificando oportunidades de reducción de costos y aumento de ingresos. 

Consultor – PLEXUS - Chile

Febrero 2008 — Febrero 2009

• Análisis de las funciones y actividades del personal para eficientar las cargas de trabajo.
• Análisis de procesos operativos y administrativos para implementar proyectos de mejora.
• Análisis y mejora de la estructura organizacional de nuestro cliente utilizando técnicas de ingeniería de procesos y sistemas, lo que les permitió ahorrar un 10% de su presupuesto anual.

GERENTE DE LOGISTICA en TRANSPORTES ORTIZ PEREZ, S.A. DE C.V.

Enero 2011 - Enero2014

• Coordinación de las rutas de transporte de mercancías. Puesta en marcha de          un plan que ayudó a reducir el 20% del consumode combustible.
• Supervisión del personal(flota de 5 camiones).
• Elaboración y seguimiento de programas de mantenimiento. Ahorro a la empresa de un 15% en gastosde mantenimiento correctivo.
• Control de gastos.
• Atención al cliente, así como prospección de clientes.

Ingeniero Industrial y de Sistemas, 

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE OCCIDENTE.