MANUEL GALINDEZ

Guadalajara - Jalisco

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engineering Freelancer

Acerca de mí:

MBA, CONTINUOUS IMPROVEMENT, MANUFACTURING, OPERATIONS & SUPPLY CHAIN EXPERIENCED MANAGER

Leader with 20 years of experience in Operations, Manufacturing, Continuous Improvement, Productivity & Savings, Supply Chain, Lean Manufacturing, Organizational Excellence, Quality, 6 Sigma, People Management, Process & Production Operational 

Strategy developer & change leader, achiever of goals & results, multi task team manager, proactive, analitycal and focused in top projectsy

CARGILL, HEINZ, IBM, EMERSON, OMNILIFE

Educación:

MAESTRIA EN ADMINISTRACION UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
Mechanical & Electrical Engineering Tecnológico de Monterrey (ITESM)

Experiencia:

LIDER REGIONAL MEXICO, ECUADOR: OPERACIONES, EXCELENCIA MANUFACTURA Y MEJORA CONTINUA

Cargill, 2020-2021 

Gestión en Manufactura, Calidad, Procesos, Costos, Productividad, Producción, Mantenimiento

Implementación de Estrategias de Excelencia Operacional, KPI´s & Métricos

Administración e implementación de proyectos de ahorro, calidad, costo, productividad, merma 

Colaboración con programas EHS : mejora en Seguridad, proyectos de eficiencia energética, indicadores ambientales 

Proyectos en Lean & six sigma 

Logros Cargill

Líder implementador Proceso de desempeño Operacional - KPI´s & Resultados manufactura, diario, semanal, mensual 

+ 50 Proyectos de mejora - Optimización de Costo, Volumen, mejora en Calidad, Eficiencias, OEE 

 + 5.0 millones dlls ahorro - Proyectos de Ahorro en Reducción de Costo Operativo 

+ 30% Reducción en CONC - Costos de no conformidad y Reducción de Reprocesos 

+ 15% Aumento en estandares - Eficiencias de línea en produccion toneladas por hora 

 

GERENTE DE INGENIERIA Y PROYECTOS

Embutidos Corona, 2019 

Responsable de las áreas de Ingeniería de Proyectos y Procesos 

Ingeniería Industrial, Manufactura, Mejora Continua 

Planeación de Producción, Costos Operativos 

Logros Embutidos Corona

+ 22% mejora - Líder del proyecto para la disminución de reclamos de cliente por pérdida de vacío

 

GERENTE DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y MEJORA CONTINUA

Omnilife, 2016 – 2018 

Manejo de las áreas de Ingeniera de Procesos, Ingeniería Industrial, Manufactura 

Mejora continua & lean, proyectos de ahorro, gestión de KPI´s & Métricos 

Capacidades de Planta, OEE, Estándares de Operación, Reducción de tiempos muertos, Control de Mermas 

Documentación de Procesos, Auditorias ISO 9000, Auditorias Ambientales, Auditorias Seguridad 

Logros Omnilife

+ 30% ahorro en horas de labor - Líder del proyecto en la Reducción tiempos de limpieza operacional 

+ $700 mil anual ahorros - Líder del proyecto en la Optimización de estibas en producto terminado 

+ $300 mil anual ahorros - Líder del proyecto en el Control de volumen de llenado en línea de latas 

Implementador del sistema de Métricos - KPI´s & OEE en operaciones de manufactura 

Capacitador en la metodología SMED - Reducción de tiempos de cambios y preparaciones de línea 

Desarrollo continuo de becarios para integrarse en la organización - Formación de capital humano

 

GERENTE DE OPERACIONES

ASC Parts, 2016 

Responsable de las áreas de compras, control de almacenes e inventarios

Venta y distribución de componentes electrónicos 

Calidad, garantías con proveedores, soporte técnico

Atención de clientes y procesos de CRM 

Logros ASC Parts

+ $70 mil dlls ahorro anual - Líder desarrollador del proceso de reclamos de garantías con proveedores en Asia 

 

GERENTE REGIONAL DE MEJORA CONTINUA - LATINOAMERICA, MEXICO

Heinz, 2010 -2015 

Gestión y ejecución de Proyectos de ahorro y Capex en áreas de operaciones

Implementación de iniciativas corporativas : eficiencia, costo operativo, reducción de desperdicios Lider del programa regional de KPI´s, pilares operacionales y excelencia organizacional 

Dirección del equipo de mejora en México, Brasil, Costa Rica y Venezuela

Eventos kaizen, proyectos en lean manufacturing, 6 sigma, black belt 

Dirección del programa de ideas de empleados : “Actúa Ideas Heinz”

Proyectos con Investigación y Desarrollo : mejora de empaques, nuevos productos y formulaciones 

Implementación del presupesto anual de base (ZBB) : control de gastos y generación de ahorros 

Programas en TPM, Mantenimiento Autónomo, Seguridad, EHS, Indicadores Ambientales 

Logros Heinz

+ 80 millones dlls ahorros, + 150 proyectos - Líder del programa de ahorros en operaciones y cadena de suministro

+ 500 mil dlls en ahorros - Dirección del Programa de Ideas de empleados Heinz México, Actúa Ideas HGPS 

+ 1 millón dlls en ahorros, 4 países - Implementador del programa regional para reducción de desperdicios 

Implementador del sistema global de mejora continua - Pilares operacionales en manufactura 

Líder desarrollador de procesos regionales – Gestión de KPI´s en Dirección de operaciones

Líder del programa regional de excelencia - Competencia eficiencia operativa entre plantas de manufactura

 

INGENIERO SENIOR EN MANUFACTURA AVANZADA

Emerson, 2004 - 2010

Control operativo en líneas de procesos : soldadura, mig, autógena, hornos, ensamble e inspección 

Operaciones metal mecánica : maquinados, cnc, troquelados, hornos, soldadura

Manejo de equipos de mejora en calidad, procesos, desperdicios y productividad

Desarrollo de proyectos en 6 Sigma, black belt, lean manufacturing, kaizen, 5S

Análisis de operaciones, capacidades de planta & balanceo de líneas, standares por hora

Diseño de lay outs & líneas de producción, diseño de experimentos, análisis de fallas y paros de línea

Proyectos de Capex para optimización de líneas de manufactura

Logros Emerson

+ 20% mayor productividad, ahorro 95 mil dlls - Líder de proyecto Optimización de prueba de fugas 

+ Reducción de desperdicios del 5.0% a 1.0 %, ahorro 70 mil dlls – Control de Procesos Area de Bloques Desecantes

+ 40 mil dlls ahorro - Reingeniería del proceso de lavado y pulido de indicadores de liquido

+ 30% reducción en tiempos caídos, ahorro 35 mil dlls – Proyecto Soldadura en Líneas de Ensamble

+ 15% mayor productividad, ahorro 25 mil dlls - Rediseño de lay out en lineas de ensamble

 

COORDINADOR DE PROCESOS Y CALIDAD

IBM México, 1996 – 2003

Manejo de personal en líneas de producción para corte, pulido e inspección de obleas semiconductores 

Control operativo, monitoreo de procesos, control de calidad y equipos de mejora

Implementación de SPC, gráficas de control, bases de datos, control de procesos y documentación 

Técnicas estadísticas, experimentación, análisis de procesos

Participación en auditorías externas ISO & IBM corporativas

Metodologías de calidad: FMEA, 8D, 5S, DOE, Ishikawa, Mapas de calidad

Logros IBM

+ 150 mil dlls ahorro - Ganador del Premio Actúa ideas IBM por proyecto de navajas de alta durabilidad

+ Reducción defectivo 6.0% a 1.5%, +70 mil dlls ahorro - Líder del proyecto de Control de astilladuras en Obleas

Líder de Proceso en Proyecto Slider FAB - Transferencia de la planta de manufactura de IBM San Jose, CA. para el inicio de una nueva planta en IBM Guadalajara Mex, +50 operaciones, +1,500 empleados

 

INGENIERO DE PROCESOS

Prolvay, grupo Proeza, 1995

Manufactura de Plásticos en Extrusión, Soplado, Inyección para Industria Automotriz

Control de Procesos, Control de Calidad, Mantenimiento

Capacitación en Procesos de Plásticos, Solvay Automotive, Canadá 

 

DIPLOMADOS & CURSOS

Diplomado en Liderazgo Organizacional 

Certificación Emerson SPS Black Belt

Implementación de Pilares Operacionales

Auditor interno ISO 9001

Sistema Heinz Mejora Continua 

Control estadístico de proceso (SPC), Diseño de Experimentos

 

RECONOCIMIENTOS

Miembro del Consejo Global Mejora Continua, HEINZ 2013-2015

Universidad de Guadalajara, Tesis de Maestría: El Desarrollo del Capital Humano, promedio 98 

Tec de Monterrey: Beca de Excelencia, Mención Honorífica 

Colegio La Salle: Mejor Promedio Preparatoria, promedio 100

 

¿Qué tipo de proyectos está buscando MANUEL GALINDEZ?

Gerencias en Operaciones, Ingenieria, Manufactura y Mejora

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