Sobre MANUEL GALINDEZ:
MBA, CONTINUOUS IMPROVEMENT, MANUFACTURING, OPERATIONS & SUPPLY CHAIN EXPERIENCED MANAGER
Leader with 20 years of experience in Operations, Manufacturing, Continuous Improvement, Productivity & Savings, Supply Chain, Lean Manufacturing, Organizational Excellence, Quality, 6 Sigma, People Management, Process & Production Operational
Strategy developer & change leader, achiever of goals & results, multi task team manager, proactive, analitycal and focused in top projectsy
CARGILL, HEINZ, IBM, EMERSON, OMNILIFE
Gerencias en Operaciones, Ingenieria, Manufactura y Mejora
Experiencia
LIDER REGIONAL MEXICO, ECUADOR: OPERACIONES, EXCELENCIA MANUFACTURA Y MEJORA CONTINUA
Cargill, 2020-2021
Gestión en Manufactura, Calidad, Procesos, Costos, Productividad, Producción, Mantenimiento
Implementación de Estrategias de Excelencia Operacional, KPI´s & Métricos
Administración e implementación de proyectos de ahorro, calidad, costo, productividad, merma
Colaboración con programas EHS : mejora en Seguridad, proyectos de eficiencia energética, indicadores ambientales
Proyectos en Lean & six sigma
Logros Cargill
Líder implementador Proceso de desempeño Operacional - KPI´s & Resultados manufactura, diario, semanal, mensual
+ 50 Proyectos de mejora - Optimización de Costo, Volumen, mejora en Calidad, Eficiencias, OEE
+ 5.0 millones dlls ahorro - Proyectos de Ahorro en Reducción de Costo Operativo
+ 30% Reducción en CONC - Costos de no conformidad y Reducción de Reprocesos
+ 15% Aumento en estandares - Eficiencias de línea en produccion toneladas por hora
GERENTE DE INGENIERIA Y PROYECTOS
Embutidos Corona, 2019
Responsable de las áreas de Ingeniería de Proyectos y Procesos
Ingeniería Industrial, Manufactura, Mejora Continua
Planeación de Producción, Costos Operativos
Logros Embutidos Corona
+ 22% mejora - Líder del proyecto para la disminución de reclamos de cliente por pérdida de vacío
GERENTE DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y MEJORA CONTINUA
Omnilife, 2016 – 2018
Manejo de las áreas de Ingeniera de Procesos, Ingeniería Industrial, Manufactura
Mejora continua & lean, proyectos de ahorro, gestión de KPI´s & Métricos
Capacidades de Planta, OEE, Estándares de Operación, Reducción de tiempos muertos, Control de Mermas
Documentación de Procesos, Auditorias ISO 9000, Auditorias Ambientales, Auditorias Seguridad
Logros Omnilife
+ 30% ahorro en horas de labor - Líder del proyecto en la Reducción tiempos de limpieza operacional
+ $700 mil anual ahorros - Líder del proyecto en la Optimización de estibas en producto terminado
+ $300 mil anual ahorros - Líder del proyecto en el Control de volumen de llenado en línea de latas
Implementador del sistema de Métricos - KPI´s & OEE en operaciones de manufactura
Capacitador en la metodología SMED - Reducción de tiempos de cambios y preparaciones de línea
Desarrollo continuo de becarios para integrarse en la organización - Formación de capital humano
GERENTE DE OPERACIONES
ASC Parts, 2016
Responsable de las áreas de compras, control de almacenes e inventarios
Venta y distribución de componentes electrónicos
Calidad, garantías con proveedores, soporte técnico
Atención de clientes y procesos de CRM
Logros ASC Parts
+ $70 mil dlls ahorro anual - Líder desarrollador del proceso de reclamos de garantías con proveedores en Asia
GERENTE REGIONAL DE MEJORA CONTINUA - LATINOAMERICA, MEXICO
Heinz, 2010 -2015
Gestión y ejecución de Proyectos de ahorro y Capex en áreas de operaciones
Implementación de iniciativas corporativas : eficiencia, costo operativo, reducción de desperdicios Lider del programa regional de KPI´s, pilares operacionales y excelencia organizacional
Dirección del equipo de mejora en México, Brasil, Costa Rica y Venezuela
Eventos kaizen, proyectos en lean manufacturing, 6 sigma, black belt
Dirección del programa de ideas de empleados : “Actúa Ideas Heinz”
Proyectos con Investigación y Desarrollo : mejora de empaques, nuevos productos y formulaciones
Implementación del presupesto anual de base (ZBB) : control de gastos y generación de ahorros
Programas en TPM, Mantenimiento Autónomo, Seguridad, EHS, Indicadores Ambientales
Logros Heinz
+ 80 millones dlls ahorros, + 150 proyectos - Líder del programa de ahorros en operaciones y cadena de suministro
+ 500 mil dlls en ahorros - Dirección del Programa de Ideas de empleados Heinz México, Actúa Ideas HGPS
+ 1 millón dlls en ahorros, 4 países - Implementador del programa regional para reducción de desperdicios
Implementador del sistema global de mejora continua - Pilares operacionales en manufactura
Líder desarrollador de procesos regionales – Gestión de KPI´s en Dirección de operaciones
Líder del programa regional de excelencia - Competencia eficiencia operativa entre plantas de manufactura
INGENIERO SENIOR EN MANUFACTURA AVANZADA
Emerson, 2004 - 2010
Control operativo en líneas de procesos : soldadura, mig, autógena, hornos, ensamble e inspección
Operaciones metal mecánica : maquinados, cnc, troquelados, hornos, soldadura
Manejo de equipos de mejora en calidad, procesos, desperdicios y productividad
Desarrollo de proyectos en 6 Sigma, black belt, lean manufacturing, kaizen, 5S
Análisis de operaciones, capacidades de planta & balanceo de líneas, standares por hora
Diseño de lay outs & líneas de producción, diseño de experimentos, análisis de fallas y paros de línea
Proyectos de Capex para optimización de líneas de manufactura
Logros Emerson
+ 20% mayor productividad, ahorro 95 mil dlls - Líder de proyecto Optimización de prueba de fugas
+ Reducción de desperdicios del 5.0% a 1.0 %, ahorro 70 mil dlls – Control de Procesos Area de Bloques Desecantes
+ 40 mil dlls ahorro - Reingeniería del proceso de lavado y pulido de indicadores de liquido
+ 30% reducción en tiempos caídos, ahorro 35 mil dlls – Proyecto Soldadura en Líneas de Ensamble
+ 15% mayor productividad, ahorro 25 mil dlls - Rediseño de lay out en lineas de ensamble
COORDINADOR DE PROCESOS Y CALIDAD
IBM México, 1996 – 2003
Manejo de personal en líneas de producción para corte, pulido e inspección de obleas semiconductores
Control operativo, monitoreo de procesos, control de calidad y equipos de mejora
Implementación de SPC, gráficas de control, bases de datos, control de procesos y documentación
Técnicas estadísticas, experimentación, análisis de procesos
Participación en auditorías externas ISO & IBM corporativas
Metodologías de calidad: FMEA, 8D, 5S, DOE, Ishikawa, Mapas de calidad
Logros IBM
+ 150 mil dlls ahorro - Ganador del Premio Actúa ideas IBM por proyecto de navajas de alta durabilidad
+ Reducción defectivo 6.0% a 1.5%, +70 mil dlls ahorro - Líder del proyecto de Control de astilladuras en Obleas
Líder de Proceso en Proyecto Slider FAB - Transferencia de la planta de manufactura de IBM San Jose, CA. para el inicio de una nueva planta en IBM Guadalajara Mex, +50 operaciones, +1,500 empleados
INGENIERO DE PROCESOS
Prolvay, grupo Proeza, 1995
Manufactura de Plásticos en Extrusión, Soplado, Inyección para Industria Automotriz
Control de Procesos, Control de Calidad, Mantenimiento
Capacitación en Procesos de Plásticos, Solvay Automotive, Canadá
DIPLOMADOS & CURSOS
Diplomado en Liderazgo Organizacional
Certificación Emerson SPS Black Belt
Implementación de Pilares Operacionales
Auditor interno ISO 9001
Sistema Heinz Mejora Continua
Control estadístico de proceso (SPC), Diseño de Experimentos
RECONOCIMIENTOS
Miembro del Consejo Global Mejora Continua, HEINZ 2013-2015
Universidad de Guadalajara, Tesis de Maestría: El Desarrollo del Capital Humano, promedio 98
Tec de Monterrey: Beca de Excelencia, Mención Honorífica
Colegio La Salle: Mejor Promedio Preparatoria, promedio 100
Educación
Mechanical & Electrical Engineering Tecnológico de Monterrey (ITESM)
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