Manuel granados

RESUMEN

Trabajar en una empresa emprendedora donde pueda compartir mis experiencias, aportando nuevas ideas y continuo desarrollo de mi carrera como profesional. Soy una persona que puedo aportar nuevos conocimientos y se adaptarme rápido a un nuevo ambiente, sé trabajar en equipo y ser líder, también debido mi experiencia sé coordinar y manejar personal que se encuentre bajo mi mando y tomar las decisiones necesarias para poder llevar a cabo el trabajo, considero que los retos son algo que se deben de vencer. Cuento también con una carrera administrativa la cual me ha permitido desarrollarme dentro y fuera de la ingeniería, gracias a mis conocimientos de administración he logrado llevar a cargos gerenciales a nivel ejecutivo, negociaciones que fueron productivas a las empresas que he laborado. Mi interés por seguir aprendiendo me ha llevado a dominar el Excel, Word, powerpoint, entre otros programas para poder llevar un control administrativo mediante reportes, análisis de costos, ventas etc. La cual se pueden tomar decisiones que impacten las necesidades de la empresa.

Abril-2021 a julio 2021

IMDET

SUBDIRECTOR DE INSTALACIONES 

 Siendo un trabajo temporal fui solicitado por la administración saliente para apoyar en la administración de las unidades deportivas, durante mi estancia como subdirector se realizaron las siguientes actividades:

Visitas periódicas a las 24 unidades deportivas para ver las condiciones que se encuentran y sus necesidades, dentro de este punto se realizaron mejoras tanto en reparaciones como imagen, reparaciones eléctricas, albañilería, plomería, reparaciones de canchas entre otros trabajos, a cargo de las unidades Utilitarias (mantenimiento preventivo y correctivo), control de los ingresos de cada unidad deportiva, supervisar y/o programar que estén rentadas las áreas para la generación de los ingresos llevar reporte semanal de los ingresos por concepto, proyección de ingresos

Durante mi estancia los ingresos fueron subiendo mes con mes, esto se debió administrando las unidades al detalle para ver las áreas de oportunidad analizando el potencial para poder aumentar dichos ingresos

También por el lado de instalaciones estuvimos a cargo de eventos con personal y construcción de lo que necesario, tales como:

• Mini olimpiadas 
• Campamento de verano
• Medio maratón

En lo que corresponde al campamento de verano se presentó una propuesta para no disminuir los ingresos para trabajar ambas cosas y no cerrar las unidades en su totalidad.

Se dejo un proyecto en inicios de una nueva unidad deportiva en el área del cerro de las Abejas y una inversión considerable (donación) para la reparación de las albercas

Noviembre 2020 al abril 2021 

PREMIUM FREIGHT

GERENTE DE MANTENMIENTO 

Encargado de la correcta administración y operación de las instalaciones tanto en Tijuana como en estados unidos de América, durante mi  estancia se implementaron diferentes procesos para llevar mejor controles de las actividades, como la empresa se dedica a la transportación de productos rentando sus equipos, las unidades deben cumplir con los estándares de cruce como CTPAC (como inspecciones de  90  días y anuales)  que es básicamente, lo que nos correspondía a nuestra área llevar los controles de revisión periódica mecánica  tanto   con la documentación necesaria para cumplir con los requisitos.

Se implemento reportes de costos por sistema para llevar un control de los  egresos de las unidades y ver las áreas de oportunidad de mejora y analizar si la falla es mecánica concurrente o falla del operador, con esta información se podrá llevar decisiones más acertadas para las reparaciones y reducir los costos.

También se desarrolló un programa en Excel por su servidor para llevar un control de MTTR y MTBF y de esta formar poder administrar mejor los egresos de las unidades midiendo los tiempos de estancia en taller y fuera de él conjunto con los reportes diarios, semanales y mensuales

Funciones principales

• Limpieza general de las instalaciones
• Administración de los recursos materiales y personal
• Implementación de controles 
• Informes semanales y mensuales 
• Análisis de fallas mecánicas
• Reportes de egresos por unidad
• Análisis de MTTR y MTBF
• Inspecciones 90  días y anuales

Abril 2019 a noviembre 2020

GRUPO MELO

GERENTE DE TALLER

Dentro de mi tiempo en la empresa fui asignado a la administración y operación del taller mecánico para   gestionar las actividades de control de los egresos, reparaciones y correcta ejecución en lo que corresponde a las instalaciones, equipo menor y pesado de la empresa.

Se llevo un control administrativo sobre los almacenes de refacciones para tener solo lo necesario y lo de alto rotación para reducir los costos en las compras, se realizaron programas de mantenimiento preventivo para reducir desgaste prematuros conjunto a los demás departamentos para no afectar su operación, llevo controles sobre los consumos de Diesel para obtener los rendimientos y programar su compra

Funciones principales

• Control de presupuesto de taller
• Atención al cliente interno en el diagnóstico para no afectar su operación
• Manteamiento de maquinaria, equipos y herramienta
• Negociación con nuevos proveedores y talleres
• Gestión administrativa y reportes a la dirección sobre la actividad del taller.
• Supervisión de todas las decisiones sobre refacciones, reposiciones e inventario
• Elaboración de distintos reportes tales como: Diesel, refacciones, egresos, mano de obra interna como externa

Logros:

Implementación de renta de equipo, empezando por la bomba de concreto, actividad que no se realizaba antes, demostrando mediante un proyecto se podía realizar.

Febrero 2018 al enero 2019

JCB CALIFORNIA

JEFE DE POSTVENTA

Como jefe de post venta las funciones desempeñadas fue la prospectación y captación de clientes relacionados con la marca JCB para la venta de refacciones conjunto con planes de mantenimiento y venta de refacciones de las otras marcas, logrando mantener los clientes cautivos anticipando a sus necesidades mediante llamadas telefónicas, visitas a lugar de las maquinas,  oficinas, realizando levantamiento físico (con técnico especializado) de los equipos de los clientes para encontrar las fallas las máquinas y cotizando a los clientes ya sea de lo solicitado por ellos mismos o de los levantamientos realizados por el técnico, otra era realizar upselling , incentivar al cliente hacer una compra adicional a lo original, ya sea   en refacción o servicio que debido al levantamiento fuera requerido, asesoramiento de la marca al cliente para orientarlo al mejor uso de ella y hacerle ver los beneficios que esta ofrece.

Plan permanente de visitas semanales a clientes para anticipar sus necesidades ya sea de los pedidos de refacciones llevando un control de suministro hasta la recepción del material

Recepción de las refacciones en almacén 

Realizar vales de salida de refacciones

Reporte de ventas semanal, mensual para ver cumplimento de venta

Funciones principales:

• Desarrollo de planes de fidelización de los clientes y upselling.
• Elaboración de presupuestos y tramitación de contratos y pedidos
• Elaboración de informes periódicos para la dirección de la empresa
• Contratación y formación de personal de ventas
• Análisis del mercado para la captación de clientes nuevos
• Planificación de objetivos de ventas, diseño de estrategias comerciales y campañas de ventas.

Octubre 2015 al febrero 2018

EMPRESA FAMILIAR

ADMINISTRADOR

Siendo una empresa familiar estuve a cargo de la administración de la flota de unidades en la cual contamos con 13 unidades propias, esta empresa esta constituida por varios socios del transporte de personal.

Funciones principales

• Inicio de jornada garantizar que estén laborando previniendo los operadores estén asignados a las unidades 
• Contratar personal operario (choferes) para reemplazar o de nuevo ingreso.
• Conseguir las refacciones o talleres necesarios para la pronta reparación de las unidades
• Supervisar a los choferes el correcto uso de las unidades, así como:

        a-Limpieza exterior e interior

        b-Revisión rutinaria diaria antes de inicio de jornada

        c-Apariencia del chofer…uniforme

• Controles administrativos, el cual consiste en llevar el control exacto de venta de boletos por unidad y chofer
• Control de compra y consumo de Diesel
• Realización de reportes técnicos y administrativos para información de fin de mes

fui solicitado llevar el control estadístico del total de las unidades de todos los socios.

Mayo 2008 octubre 2015

CONSORCIO ARA

GERENTE REGIONAL

Durante mi tiempo en la empresa fui responsable de la administración y operación de 5 plantas concreteras (1 en Tijuana, 2 en Monterrey y 1 en Guadalajara y 1 Puerto Vallarta) arriba de 100 equipos de maquinaria pesada en los diferentes puntos mencionados y arriba de 50 personas a mi cargo incluyendo la cimbra metálica para la construcción de las casas. Proporcionar al cliente interno, todo lo que requiera para la elaboración del fraccionamiento, subcontratación de maquinaria, estar al pendiente de la correcta utilización de la cimbra para el colado de las casas, Negociar con los proveedores mejor precio en materiales. Atención al cliente en caso de reclamos por la calidad del producto, hacer proyecciones sobre los próximos 6 meses y anuales de producción de acuerdo a la demanda del mercado, preparar inventarios, personal y todo lo necesario para que se cumpla. Hacer presupuestos, revisión y análisis de costos, material y refacciones; capacitación de personal, logística, implementación de programas de mantenimiento preventivo y correctivo; Administración de los puntos de negocio, envío de reportes e indicadores, semanales, mensuales y proyecciones anuales. Administración de personal administrativo, operativo, de maquinaria y nómina. 

Funciones principales:

• Control de inventarios y almacenes en los diferentes puntos de venta controlando los máximos y los mininos para no tener un inventario de sobra.
• Implementación de controles de seguridad, normas de control tanto para la planta como la los operadores.
• Planteamiento de objetivos mensuales y comparativos con el mes anterior, llevando junto con pegado la administración de los puntos de venta, viajando a cada uno de ellos para sus respectivas auditorias. 
• Administrar los ingresos y egresos mediante reportes semanales, mensuales y anuales dando explicaciones necesarias cuando se requiera
• Administración de la nomina

LOGROS

Dentro de mis logros uno de ellos es la venta de concreto a terceros (al público) esta práctica no era realizada a nivel nacional, presentando una propuesta y un proceso de cómo hacerlo fue autorizado vender al público, teniendo el precio más bajo en el mercado. Mantener los precios de la compra de los agregados más bajo del mercado. Reducir los consumos de Diesel teniendo un ahorro significativo, elaboración de manuales de operación y seguridad para los diferentes equipos para fungir como inducción de capacitación y contratación de nuevos prospectos; realización de un examen para calificar cada periodo los operadores para ver si cuentan con la experiencia y habilidades necesarias para operar el equipo y a su vez desarrollar sus capacidades.

Octubre 1999 al mayo 2008

CEMEX CONCRETOS

PLANEADOR DE MANTENIMIENTO

Realización de programas de mantenimiento preventivo y correctivo a los equipos productivos de la Zona Golfo California, asegurando las refacciones y mano de obra necesaria para realizar los trabajos. Conservar la   disponibilidad del equipo   dentro de los  parámetros de  productividad, elaboración de  las   requisiciones y ordenes de trabajo necesarias  para   la  contratación  de la   mano  de  obra   y / o refacciones   necesarias  para  la   ejecución  de  los trabajos  preventivos   y  correctivos,  sacar  reportes generados en  el sistema JDE  para obtener costos por punto de  venta (Tijuana, Hermosillo, Mexicali, Ensenada,  San Luis Rio Colorado, Culiacán, Los cabos, La paz etc.) por mano de obra   externa, por refacciones, equipo, gasolina, electricidad, alquileres y mantenimiento a equipo utilitario. Elaboración de estrategias para el constante ahorro del presupuesto, tomando en consideración los resultados obtenidos por los reportes. Elaboración del presupuesto anual, Toma de decisiones, procedimientos del ISO.

2005- 2007                  CEMEX WAY

Colabore en la implementación de CEMEX WAY   a las nuevas adquisiciones de CEMEX en Europa realizando los manuales de capacitación estableciendo las normas y procedimientos que se deben seguir para la correcta ejecución de las labores. Implementación y capacitación del sistema SAP

Funciones principales

• Reportes de Egresos de los diferentes puntos de venta
• Control de entradas y salidas de taller 
• Implementación de iso
• Control de consumo de Diesel, refacciones, llantas
• Informes semanales, mensuales y anuales

Febrero 1994 al octubre 1999 

URBI

SUPERVISOR DE OBRA

A cargo de la urbanización total de los fraccionamientos (Montearlo, Toledo, Alba entre otros), incluyendo la supervisión de ellos para la correcta construcción, resolver cualquier problema que se presentara durante su ejecución, la elaboración de estimaciones para los pagos semanales de los Contratistas, destajistas y constructoras bajo mi responsabilidad, así como la contratación de personal necesario para la elaboración de los fraccionamientos.

Funciones principales

• Movimientos de tierra
• Vialidades (subrasantes, bases hidráulicas, pavimentación)
• Líneas de agua potable y drenaje.
• Electrificación
• Plataformas para las viviendas
• Guarniciones y banquetas
• Muros de concreto, CTS (de suelo cemento)
• Elaboración de las estimaciones, programas de obra