Miguel Angel Salomon Negrete

Ingeniero Bioquímico con Maestría en Ingeniería Química y Certificación Green Belt por el Lean Six Sigma Institute, inglés Avanzado B2. Cuento más de 5 años de experiencia en el sector Automotriz (Ensamble Arneses Eléctricos e Inyección de Plástico). Llevando el control, y la administración de equipos de trabajo multidisciplinarios a mi cargo, así como las diferentes áreas de producción dando cumplimiento del plan de producción en tiempo y calidad. Tengo conocimiento de Core Tools, 8D's, Norma IATF 16949, SMED, JIDOKA, TPM, MINITAB, SAP ERP. He trabajado con metodologías DMAIC y PDCA.

EXPERIENCIA LABORAL

Kromberg & Schubert, León, Gto.

Gerente de Área de Producción                                                                08.2020 – 04.2023

Responsabilidades:

• Gestión de los recursos del área productiva y recursos técnicos para el cumplimiento de metas apegado al Plan de Producción.
• Coordinación del equipo de Producción para el cumplimento de los KPI´s diario, semanal, mensual y anual. (+500 operativos, 11 lideres de producción, 5 supervisores de turno).
• Realización del Budget de Eficiencia anual para el área de producción asignada.

Logros:

• Logré diseñar, gestionar, implementar, planes de mejora continua utilizando diversas herramientas y filosofías (SMED, Manufactura Celular, 8D's, Hoshin Kanri, Andon, VSM, 5S, Kanban) obteniendo un incremento de eficiencia en el area de producción asignada de un 55% a 88% en 1 año.
• Redujé junto al Equipo Multidiciplinario 3 equipos de 80 operadores (240op) gracias al incremento de produccion en otras lineas utilizando las herramientas y filosofias mencionadas anteriormente.
• Realicé el plan de producción para el area de prototipos así como el diseño y reestructura del lay out del departamento, ubicacion de equipos de trabajo, gestión de nueva linea de producción, incremento de capacidad productiva para los clientes MBUSI y Global Service Parts MB en un periodo de 2 meses.

Kromberg & Schubert, León, Gto.

Gerente de Prototipos                                                                                04.2019 – 8.2020

Responsabilidades:

• Gestión de la producción de Prototipos, Preseries, Partes de Servicio y Reordenes así como ejecución de pruebas para el departamento de Desarrollo de Ingeniería Central en Renningen, Alemania mediante Diseño de Experimentos (DOE) y aplicar mejoras previo a su lanzamiento a producción en serie. (90 operativos, 3 lideres de producción, 3 supervisores de turno).
• Elaboración de reportes para el área Gerencial y Directiva enfocados a Prototipos, Preseries, Producción en Serie y Refacciones para los clientes GSP y MBUSI.
• Realización de Análisis de Capacidad de producción para las áreas de trabajo asignadas.

Logros:

• Desarrollé junto al equipo técnico multidiciplinario, la expansión efectiva del departamento de Prototipos de 6 operadores a 90 operadores y de 6 pcs producidas al mes a 250 pcs implimentando herramientas de Manufactura Esbelta.
• Diseñé estrategia y plan de producción para dar seguimiento y término a la escalación Q: HELP2 por parte del cliente de Reordenes y Partes de Servicio (GPS) en un periodo de 3 meses. 
• Logré junto al departamento de Training diseñar y finalizar el plan de capacitación y certificación de los 90 operadores de Prototipos en cada uno de los procesos de la planta de arneses eléctricos.

Kromberg & Schubert, León, Gto.

Shift Leader                                                                                             06.2018 – 04.2019

Responsabilidades:

• Intensificación del proceso de producción mediante uso de estandares dentro de la organizacion.
• Validación del correcto funcionamiento de los procesos productivos midiendo diversos KPI´s: piezas producidas por hora, piezas empacadas por hora, %RR, %EFF.
• Interpretación y ejecución eficiente del plan de producción.

Logros:

• Aperturé junto al equipo multidisciplinario técnico 6 nuevas lineas de producción en ensamble final con 80 operadores cada una para satisfacer la demanda en ramp up de proyecto. 
• Desarrollé junto al equipo de IE los primeros balanceos para el proceso de Ensambe Final con incrementos de 16 piezas por linea por turno hasta 65 pcs por linea por turno.
• Aperturé el tercer turno por parte del Dpto. de producción de la planta comenzando con una línea de ensamble hasta tener produciendo 6 lineas.

Educacion

Tecnológico Nacional de México Campus Aguascalientes.                                                           06.2015 – 06.2017

Maestría en Ingeniería Química, Aguascalientes, Ags.

Tecnológico Nacional de México Campus Irapuato.                                                                       06.2010 – 04.2015

Ingeniería Bioquímica, Irapuato, Gto.