Omar Macias

Líder de proyectos y gente; Gusto por retos y ser agente de cambio; Enfocado a resultados, calidad y mejora continua

• Consolidación de procesos y conformación del departamento (indicadores/KPI´s)
• Manejo de CAPEX ($150 M para mtto. y $450 M en construcción en el último año)
• Solución a problemas complejos dentro del proyecto (Problem Solving).
• Auditorías internas, análisis de no conformidades y seguimiento a acciones correctivas.
• Presupuestos bases, análisis de costos e ingeniería de valor (Eficiencia en costos).
• Elaborar, actualizar y controlar programa de licitaciones; Alta de nuevos prestadores.
• Soporte para obtener y renovar los permisos y licencias que requieren los Gobiernos 

1. Municipales y Estatales, para el legal funcionamiento de cada proyecto.

• Apertura de nuevos nichos de mercado, Implementación de Modelos de Negocio, alianzas estratégicas.
• Proyectos de ahorro y disruptivos para la compañía (Ecología/Sustentabilidad).
• Capacidad de toma de decisiones y habilidades de comunicación efectiva.
• Definir y ejecutar estrategias para impulsar la excelencia en los procesos operativos y administrativos del negocio.
• Sistematización de los servicios de información, estudios y análisis de Ingeniería, que den una visión/estrategia para el Plan Estratégico en México y soporte para la toma de decisiones en Proyectos de Inversión.
• Asegurar el balanceo de capacidades en cada región, para soportar la demanda de expansión y operación de las unidades de negocio a nivel nacional.
• Manejo de equipos de trabajo presencial y a distancia (internos, prestadores y proveedores)
• Establecer metodologías, procesos, manuales, KPIs´s y sistemas automatizados de gestión