Omar Rachid Flores Diaz

Líder orientado a resultados, proactivo y hábil con experiencia y conocimientos en: adquisiciones, arrendamientos, seguros, activo fijo, administración (de flotilla vehicular, tecnología y servicios generales), logística y licitaciones.

SEGURITECH PRIVADA SA DE CV
Gerente de Administración
 Responsable de las áreas de plantación flotillas, pagos, seguros y control de gastos.
 Administración y gestión de vehículos utilitarios y ejecutivos, mantenimientos, combustible, peajes y arrendamientos.
 Gestión de inmuebles a nivel nacional, pago de servicios, acondicionamiento, seguridad.
 Control de gastos de viajes, hoteles, transporte
 Administración de seguros y fianzas
BC CREDIT SAPI DE CV
Gerente de Administración
 Responsable de las áreas de plantación financiera, tesorería, cuentas por pagar y cuentas por cobrar
 Negociación y apertura de líneas de crédito, cobranza institucional, administración y facturación de cartera de clientes
 Proyección de flujos de efectivo a corto, mediano y largo plazo
 Negociación y pago a proveedores y manejo de presupuesto
TIENDAS NETO (GRUPOSALINAS)
Gerente de Administración
 Administración de proveedores; mobiliario, telefonía celular, equipo de tecnología y papelería; administración de pagos de servicios,
control de gastos y activos fijos; elaboración y control de presupuestos, licitaciones y elaboración de contratos.
 Adquisición, arrendamiento (puro y financiero) y administración de la flotilla vehicular (autos y camiones): combustibles, autoabasto,
mantenimiento y peajes.
 Negociación y administración de arrendamiento de bienes inmuebles y de seguros de grupo y colectivo: daños, autos, vida y gastos
médicos mayores, de servicios de energía (eólica, geotérmica y paneles solares), de servicios voz y datos (fibra óptica, microondas y
satelital).
LOGROS:
 Administré más de $1,000 millones de presupuesto y generé ahorros de más de $50 millones en materia de energía eléctrica, $60 millones en arrendamiento de inmuebles, $36 millones en arrendamiento de autos y equipos, $6 millones en seguros y $15 millones en autoabasto.
BANCO LATINOAMERICANO DE COMERCIO EXTERIOR (BLADEX)
Gerente Administrativo 2011 - 2015
 Compra de mobiliario, equipo e insumos, contratación de servicios y arrendamiento de inmuebles.
 Como apoderado legal, atención de los trámites ante autoridades gubernamentales (bancarias, recaudatorias, laborales, etc.).
 Elaboración de registros contables, manejo de las cuentas bancarias y negociación de tasas de cambio, así como establecimiento de
controles administrativos y operativos.
 Búsqueda y contratación de personal, pago de nómina y gestión de prestaciones del personal y la integración del mismo. LOGROS:
 Ahorros de más del 20% del presupuesto anual asignado a México, en materia de adquisición y arrendamiento de recursos materiales
y contratación de recursos humanos, mayores beneficios de espacio y ubicación al cambiar la oficina de Monterrey, así como ahorros del 30% al gestionar la apertura de las instalaciones de la Sociedad Financiera de Objeto Múltiple (SOFOM) del banco.
BANCO NACIONAL DE PARÍS
Gerente de Logística, Compras y Servicios Generales 2009 - 2010
 Supervisión a nivel nacional de la generación y entrega de estados de cuenta, tarjetas de crédito y mensajería diversa a los clientes,
las valijas inter edificios, así como el mantenimiento de inmuebles y flotilla vehicular.
 Adquisiciones (directas o por licitación) de activo fijo, publicidad, impresos, entre otros y la contratación (directa o por licitación)
 de: servicios de arrendamiento de equipos multifuncionales, impresión de estados de cuenta, leasing de autos de flotilla, facturación
 electrónica, seguros de daños y vehiculares, servicios generales, archivo, entre otros.
 Comercialización de unidades en dación y la planeación de las ubicaciones de personal y transporte del mismo. LOGROS:
 En menos de un año, ingresos por más de 10 millones de pesos al comercializar vehículos recuperados y ahorros del 30% del
 presupuesto anual asignado a mi área.
 En un mes, disminución en un 50% de los tiempos de generación y entrega de estados de cuenta.
 Automatización del envío de tarjetas de crédito, así como control y centralización de las adquisiciones.
BANCO SANTANDER
2000 - 2008
 Supervisión a nivel nacional de la logística de entrega de estados de cuenta, tarjetas bancarias y mensajería diversa a los clientes,
 red de sucursales y edificios centralizados del banco y distintas dependencias nacionales, así como envíos internacionales.
 Elaboración y control del presupuesto de gastos de la Subdirección de Logística.
 Colaboración en la certificación Sarbanes-Oxley y Basilea y participación en la apertura y reubicación de las sucursales del banco. LOGROS:
 Ahorros de más de 15 millones de pesos anuales en materia de mensajería y de más de tres millones de pesos, en menos de seis
 meses, en cuanto a adquisiciones y Utilización al 100% del sistema de administración de tarjetas bancarias.
 Incremento de los niveles de satisfacción de los clientes con respecto a la recepción de sus estados de cuenta y tarjetas de crédito.

UNIVERSIDAD DE CANTABRIA, ESPAÑA Y UNIVERSIDAD ANÁHUAC. Maestría en Banca y Mercados Financieros. 2005 - 2007 LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN. UNAM. 1995 - 2000