Osvaldo Segura Balderas

Experto en Finanzas y con desarrollo en areas comerciales y opetativas, dirigiendo los equipos al logro de resultados

Poliformas Plásticas-Director Financiero.

• Diseñar y ejecutar las estrategias financieras.
• Gestionar y controlar los flujos de efectivo.
• Ejecutar los cierres mensuales y anuales.
• Diseñar y estructurar la información financiera. 
• Presentar resultados trimestrales al Consejo de Administración
• Elaborar y gestionar el presupuesto anual y forecast.
• Evaluar los proyectos de inversión.
• Tomar las decisiones junto con el área de ventas de acuerdos comerciales.
• Visualizar el negocio a 4 años a través de proyecciones de los estados financieros

Logros:

• Capitalización de deuda de 50m y mejora en el patrimonio por 60m.
• Generación de flujo de efectivo por 16m (118% sobre utilidad).
• Utilidad de 15m después de tres años de pérdida.
• Disminución de gastos de operación  de 26.6% a 21.5%.
• Adquisición Crédito bancario por 30m.

Universidad del Valle de México- Gerente Financiero y Retención Estudiantil

• Elaborar y gestionar el presupuesto anual y el forecast.
• Analizar y explicar las variaciones contra en plan.
• Evaluar los proyectos de inversión (nuevos programas).
• Crear modelos de información financiera para homologar y consolidar la información de los campus.
• Presentar los resultados mensuales al Director Financiero.
• Diseñar e implementar sistemas de gestión para homologar la operación en los campus
• Evaluar el desempeño y rentabilidad por programa para detectar riesgos y áreas de oportunidad.
• Visualizar el negocio a 5 años a través de proyecciones de los estados financieros

Logros:

• Incremento adicional en ingresos por 80m con la creación de área de regresos.
• Implementación de un sistema de gestión que generó menos deserción con efecto de 130m.

Human Partners SC- Director Financiero

• Implementar un gobierno corporativo (Objetivo principal del proyecto).
• Reestructurar y hacer más clara la información financiera a través de modelos financieros.
• Gestionar y controlar los flujos de efectivo
• Ejecutar los cierres mensuales
• Presentar resultados  mensuales a la Dirección General
• Apoyar al área de ventas con acuerdos comerciales

Logros:

• Reestructura del área financiera e implementación de gobierno corporativo.
• Disminución en la rotación de cartera de 90 a 45 días.
• Eliminación del uso de factoraje con clientes

Pearson Educación de México- Gerente de Planeación Financiera  

• Elaborar y gestionar el presupuesto anual y el forecast.
• Analizar y explicar las variaciones  de resultados mensuales contra el plan.
• Controlar y gestionar el flujo de efectivo de acuerdo al presupuesto.
• Evaluar proyectos de inversión.
• Asegurar el objetivo de ventas-utlidad-flujo a través de un seguimiento constante.
• Presentar resultados mensuales comparados  al Director Financiero.
• Visualizar el negocio a 5 años a través de proyecciones de estados financieros.
• Detectar riesgos y contingencias y definir planes de acción.

Logros:

• Disminución de gastos de operación en 20m.
• Disminución de deuda intercompañías de 300m a 90m.
• Renegociación con intecompañías de inventario que favoreció en 70m.
• Incremento en el operating cash flow de 75% a 95%.

Maestría trunca MBA UDLA

Conador Público egresado de la UNAM

Diplomado en Finanzas Corporativas e Impuestos