PAUL ISAEL ZAVALA FIGUEROA

Mi desarrollo profesional se ha enfocado en los últimos 13 años en la Alta Dirección ocupando posiciones de Gerente de Administración y Finanzas, Gerente de gestión de Proyectos, Gerente de Operaciones, asimismo apoyando como Planeador estratégico y financiero, desarrollando estrategias en la industria privada y en diferentes áreas de gobierno a nivel Regional en diferentes sectores del Gobierno del Estado de México, en áreas de Fondos de Financiamiento; Inclusión y Política Laboral; y Empleo y Productividad, principalmente en la Planificación Financiera y Estratégica. 

Cuento con una amplia y exitosa trayectoria realizando los procesos de: 

• Planeación Financiera. 

• Planeación Estratégica. 

• Evaluación de Plan de Negocios. 

• Implantación de nuevos procedimientos. 

• Así́ como su Control, Supervisión y Toma de Decisiones para ajustar los procedimientos y materializar el logro de los objetivos. 

• Garantizar una adecuada gestión de fondos de financiamiento. 

• Mejorar la viabilidad de los programas dirigidos a buscadores de empleo. 

• Optimizar el financiamiento y subsidios que se otorgan a emprendedores y MIPyMEs. 

• Asegurar el correcto uso del gasto corriente en la operatividad de cada área. 

Grupo Gasolinero Villaval

Gerente de Operaciones/Comercial                                                                                            Mayo 2023 – Actual

Responsable del correcto funcionamiento de 48 sucursales a nivel nacional, procurando la correcta operación, y solventando areas de oportunidad, así como incrementado el ticket promedio y proyectando nuevos horizontes de inversión.

Principales logros:

∆  Evaluación de ventas, para incrementar la rentabilidad de las sucursales.

∆  Administración eficiente de los recursos, manteniendo flujos de efectivo estables.

∆ Implementación de políticas de crédito y cobranza, para la recuperación de cartera vencida.

Polímeros Mexicanos

Contador General                                                                                                                         Mayo 2020– Abril 2023

Responsable del control de presupuestos de logística nacional, así como de la asignación de recursos para los gastos de logística y ventas. Responsable de dar seguimiento a los anticipos a proveedores, así como auditoria a deudores diversos. 

Principales logros:

∆  Controlar el presupuesto de las actividades de logística nacional disminuyendo gastos en un 20%.

∆  Administración eficiente de los recursos, manteniendo flujos de efectivo estables.

∆   Entrega oportuna de la determinación del IVA acreditable, así como de conciliaciones y anticipos a proveedores.

Mex Auto Glass

Financial Analyst                                                                                                                           Agosto 2022- Enero 2022 

Diseño de planeación estratégica y financiera, así como el control y administración de presupuestos y proyecciones financieras, para consolidación como la mejor de Silicon Valley  Specializing in Auto Glass, teniendo solo clientes selectos.

Principales logros:

∆ Proyección para 2023 con una rentabilidad mayor al 35%, debido a la especialización en calibración de autos.

∆ Incremento del mercado, generando un 20% más de ingresos

∆ Eliminación de sobre inventario, y un buen manejo de los recursos

∆ Mejora de procesos mejorando la productividad en cada una de las operaciones

Market Tires de México

Gerente de Administración y Finanzas                                                                                                   Enero 2019 – Abril 2020 Responsable de una mediana empresa, de distribución y comercialización de neumáticos en el valle de Toluca, actualmente cuenta con 12 sucursales y 80 empleados.

Encargado del control de presupuestos, diseñando estrategias financieras, de tesorería, de ventas, así como responsable de la planeación estratégica y financiera de la empresa, revisando el pago de impuestos, así como la declaración anual de impuestos a través de pagos provisionales. Análisis de los Estados Financieros.

Diseño de procesos y KPI´s

Se implementaron estrategias de seguridad para erradicar el robo hormiga dentro de las sucursales y durante el traslado de mercancía.

Principales logros:

∆     Se incrementó las ventas en un 42.62%, reflejándose en un incremento del 40% en el margen de utilidad.

∆     Se implantó procesos para incrementar la productividad de los colaboradores

∆     Se implanto estrategias para el control del flujo de efectivo y pago de impuestos.

∆      Diseño de estrategias financieras con enfoque a rentabilidad, buscando nuevas oportunidades de inversión.

Instituto Mexiquense del Emprendedor

Subdirector de Financiamiento                                                                Noviembre 2017 – Noviembre 2018

Se superviso la correcta administración de Fondos Fiduciarios, en beneficio de los programas de financiamiento para pequeñas y medianas empresas.

Se evaluaron planes de negocio para otorgar subvenciones, préstamos y/u opciones de financiamiento para iniciar o hacer crecer un negocio.

Se planearon y ejecutaron estrategias que permitieron minimizar el riesgo de impago y la recuperación de cartera. Se evaluaron proyectos de inversión para el otorgamiento de financiamiento a través de la banca privada y/o de desarrollo.

Principales logros:

∆     Se incremento en un 147% los fondos de financiamiento para pequeñas y medianas empresas.

∆     Se desarrollo el programa de “Asesores Financieros” para impulsar el crecimiento de las MIPYMES.

∆     Se administraron los fondos de financiamiento para MIPYMES

∆     Se implantaron políticas de crédito y cobranza, recuperando 80% de la cartera vencida.

Secretaria del Trabajo del Gobierno del Estado de México

Planeador Estratégico                                                                                          Julio 2012 – Noviembre 2017

Se evaluaron políticas públicas para mejorar las condiciones de empleo. Se analizo y presentaron datos del mercado de trabajo y del sector productivo con alcance estatal y federal. Se desarrollaron programas públicos para mejorar las tasas de empleo.

Principales logros:

∆      Se establecieron estrategias para el control de presupuestos y buen uso de recursos financieros. 

          ∆    Las inspecciones en condiciones generales de trabajo incrementaron en 33%.

∆     Se incrementó los cursos en seguridad e higiene en 20%

∆     Aumento un 25% la resolución de conflictos laborales a través de las conciliaciones administrativas.

∆     Se implantaron nuevos procesos para mejorar la eficiencia en las actividades de la Dirección de Política e Inclusión

Laboral.

∆     Se elaboro el Manual de Procedimientos de la Dirección General de Política e Inclusión Laboral.