Rafa Ortega

Experto financiero con gran liderazgo, enfocado en crecimiento de organizaciones rentables y sostenibles, con más de 30 años de experiencia en posiciones de Alta Gerencia de compañías multinacionales, incluso en mercados internacionales, excediendo siempre los resultados esperados. Amplia experiencia en las áreas de Finanzas y Control, Planeación Financiera, Administración y Estrategia de Negocios. Con amplia visión global de negocio y fuertes relaciones comerciales. Habilidades sobresalientes en la gestión de equipos de alto rendimiento, delegación efectiva, innovación, estrategia de negocio, comunicación efectiva, relaciones interpersonales y liderazgo. Responsable del crecimiento del negocio, la toma de decisiones estratégicas y manejo de conflictos.

EXPERIENCIA PROFESIONAL
 Grupo Assatex Febrero 2022 - Actual DIRECTOR ADJUNTO DE FINANZAS Y ADMINISTRACION
Empresa de manufactura para la Industria Textil
Responsable del performance financiero de la operación y producción de la empresa gestionando todos los Centros de costos del Grupo (Costos de Producción, Utilidad Operativa, Control Presupuestal, Contribución por Cliente, etc.), “Reporting” Financiero a la Presidencia del Grupo, atención de auditorías internas y Externas, Planeación Financiera (Presupuesto, Pronóstico). Grupo Empresarial de 5 Compañías independientes, 10 fábricas, y 3,800 empleados, con ventas anuales por $110 millones USD.
 F-Morat Sistemas de México S. de R.L. de C. Enero 2021 - Enero 2022 GERENTE DE FINANZAS Y ADMINISTRACION
Empresa de manufactura para la Industria Automotriz
Responsable del perfomance financiero de la empresa (Cash Flow, capital de trabajo, Incremento del valor, etc.), gestión y estrategia fiscal (IFRS, MEX GAAP, importación / exportación, etc.), “Reporting” Financiero a la sede en Alemania, atención de auditorías internas y Externas, Planeación Financiera (Presupuesto, Pronóstico). Empresa con ventas anuales por $250 millones MXP.
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Identifique desviaciones en los procesos de Budget y registro de Costeo por ejercicios anteriores Identifique impactos negativos en el modelo comercial de la empresa
Transparente la información real del mercado a la sede proponiendo ajustes en la estrategia comercial Identifique prácticas de riesgo en el manejo de Precios de Transferencia
Desarrollé las Políticas de Negocio y procedimientos internos, enfocados en la eficiencia, el control interno y el incremento de valor.
Aseguré el apego a los procesos y el Control Interno de la empresa.
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Enterprise Solutions PSE, S.A. de C.V. DIRECTOR GENERAL
Julio 2018 - Agosto 2020
Empresa de Consultoría y Asesoría empresarial en los rubros de:
 Administración General.
 Recuperación de Cartera
 Definición e implementación de procesos
 Estrategia Financiera

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Control Interno
Planeación y Control Presupuestal
Procesos y actualización Contable
Auditoría Forense
Business Intelligence
Principales clientes: NESTLE, PHILIPS, AVON, GRUPO PLAN B.
Philips & Funai Mexicana, S.A. de C.V.
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Abril 2015 - Julio 2018
CFO
Responsable del manejo financiero de la empresa (Posición Financiera, Cash Flow, capital de trabajo, Incremento del valor, etc.), gestión y estrategia fiscal (IFRS, MEX GAAP, importación / exportación, etc.), “Reporting” Financiero a la sede en Japón, alineación y aplicación JSOX , atención de auditorías internas y Externas, manejo estratégico de Derivados (Forward, swaps, etc.), manejo de relaciones con Instituciones financieras, gestión de precios de transferencia, apoyo e información al director general. Empresa con ventas anuales por $100 millones USD.
 Desarrollé las Políticas de Negocio y procedimientos internos, enfocados en la eficiencia, el control interno y el incremento de valor.
 He alineado los procesos de acuerdo con los estándares JSOX dentro de la empresa.
 Aseguré el apego a los procesos y el Control Interno de la empresa.
 Logré la reducción de 70 días Cartera.
 Participación activa en las negociaciones directas con los principales clientes de la empresa.
 Miembro clave en la activación de nuevos mercados (Colombia y Centroamérica).
 Desarrollé nuevo modelo de negocio basado en una estrategia de calidad y el fortalecimiento de la marca, controlando la afectación por competencia de precios dentro de la industria.
 Desarrollé áreas estratégicas dentro de la compañía, que apoyan y controlan la gestión comercial, alcanzando los mejores resultados, logrando incrementar nuestra utilidad en 10 puntos porcentuales.
 Desarrollé e implementé el modelo “Balance Scorecard” para todas las áreas y niveles de la empresa, también he establecido nuevos modelos “Reporting” a la Sede de Japón, proporcionando una visión clara sobre el rendimiento del negocio.
 Rescaté a la empresa de conflictos fiscales.

ESCOLARIDAD
 Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) – Diplomado, Entrenamiento en Personalidad de Negocios (2017-
2017
 Colegio Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales - Certificación, Consultoría y
Capacitación Empresarial, 2010 - 2010
 Escuela Bancaria y Comercia - Diplomado, Finanzas, general, 2002 - 2002
 Escuela Bancaria y Comercial - Diplomado, Desarrollo de Negocios, 1998 - 1998
 Escuela Bancaria Comercial - Contador Público, 1989 - 1993