Raul Martinez Chavez

Me considero una persona responsable, organizada, analítica y flexible, ya que trabajé como líder de diferentes equipos multi-funcionales y niveles jerárquicos.
Soy una persona pro-activa, con ganas de compartir mi experiencia
y
seguir creciendo profesionalmente.

Gerente Sr.
de Operaciones y proyectos DHL Supply Chain 8 años 6 meses
en DHL
México (Supply Chain)
Diferentes asignaciones.




2011 – 2012



Gerente de Operaciones por DHL para la Prueba Operativa con
Grupo Modelo. (DHL SC)
2010 – 2011



Project Leader por DHL para la iniciativa Warehouse Transformation de P&G en LATAM. (DHL SC)
2007 – 2010



Gerente de Q.A., Controles internos, Proyectos y Mantenimiento por DHL para la
Cuenta P&G (DHL)
2006 – 2007


Líder del Proyecto de Integración de Gillette a P&G por DHL. (DHL Supply Chain)
2005 – 2006


Gerente de Operaciones (Cta. Gillette previo a la venta a P&G /
City Park P&G) (DHL Supply Chain)
Gerente Jr.
de Distribución // Gerente de Planeación Johnson & Johnson México 10 Años en Johnson & Johnson México




2000 – 2005


Gerente de Distribución y Almacenes (Johnson & Johnson, S.A de C.V.)

1995 – 2000



Gerente de Planificación y Trafico (Johnson & Johnson, S.A de C.V.)
Coordinador Administrativo Neutrogena México Corporation 2 años en Neutrogena México Corporation .

1993 – 1995


Gerente Administrativo de Neutrogena México Corporation
Coordinador Administrativo Daewoo México Corporation 4 años en Daewoo México S.A de C.V.

1990 – 1993


Gerente Administrativo de Daewoo México S.A. de
C.V.
Analista de Cuentas Clave Afianzadora Lotonal S.A. 4 años en Afianzadora Lotonal S.A.

1986 – 1990


Ejecutivo de Cuenta en Afianzadora Lotonal S.A.
Gerente Regional Supply Chain Viastara Responsabilidades.- Administrar la operación de los Cds de México y San Diego, respecto a Almacenaje y Distribución por
medio de un 3PL (Operador Logístico).
Logros:
• Eliminación de importaciones aéreas a partir de Enero 2015 con ahorros anuales por mas de 400K mxp (solo terrestre).
• Cambio de plataforma de algunos destinos foraneos de distribución utilizando DHL (entregas semanales vs. quincenales).
• Implementación de 30 KPIs incluyendo los reportados por el 3PL (proceso de mejora continua por evaluación mensual).
• Implementación del proceso de recuperación de PODs en tiempo (recuperación del 100% en 2015).
• Implementación del System to System Match Semanal que asegura que ambos sistemas tienen el mismo nivel de
inventarios y registros en ambos sistemas (el WMS del 3PL y GP de Viastara).
Gerente Regional de Operaciones Truper, S.A. de C.V Responsabilidades: Administrar la operación del Centro de Distribución General en Jilotepec, mejora continua, reporte de KPI’s y administración de los inventarios de más de 8 mil SKU’s, con una plantilla de 250 colaboradores a mi cargo en el turno.

• Desarrollé e implementé el Proyecto de Ampliación del Equipo de Arrastre Motorizado para el surtido, con 35 patines eléctricos adicionales para llegar a un total de 70 equipos, generando un incremento de productividad por hombre del 20.1 % por turno.
• Desarrollé e implementé junto con RH el sistema de Rol Azteca en turnos de 12 hrs. 4 días en el CD para cubrir 24/7 la jornada laboral, impactando en la eliminación de tiempo extra, tiempos muertos y reducción del gasto de transporte de personal, al eliminar un turno.
Gerente Nacional de Operaciones XPO Logistics Responsabilidades: Administrar la operación del Centro de Distribución General de Nike México en Querétaro, desde el recibo hasta el embarque, mejora continua, reporte de KPI’s, administración de inventarios de más de 34 mil SKU’s, con una plantilla a mi cargo de 205 colaboradores en el turno.

• Obtuve resultados exitosos en los 3 indicadores contractuales claves de la operación (KPI’s) de los últimos 12 meses:
o Exactitud de inventarios (IRA) 99.90% Vs. 99% de Objetivo.
o Pedidos completos (OFR) 99.98% vs. 99% de objetivo.
o Capacidad de embarque semanal (WCAS) 100%.
• Implementé al 100% el sistema de reporteo de estatus inmediato de los turnos vía WhatsApp, con visibilidad para la dirección, las gerencias y el cliente.
• Desarrollé e implementé junto con RH al 100%, la categoría Trainners Operativos, cuya finalidad fue asegurar el ingreso efectivo del personal operativo en 2 semanas, garantizando los niveles productividad por hora hombre (UPH) superior al 80%.
BDM Contract Logistics Grupo Intercom Transporte Internacional Responsabilidades: Administrar y desarrollar las operaciones de Almacenaje Nacional – Fiscal, Distribución Nacional y desarrollo de proyectos de mejora operativa para los clientes.
Logros:
• Lideré la implementación de una operación de almacenaje y distribución a nivel nacional.
• Desarrollé la iniciativa de mejora operativa para el Centro e distribución de un cliente clave bajo el concepto Lean, teniendo como resultado un incremental del 80% de la capacidad de almacenaje, utilizando un sistema de Racks 100% Grado sísmicos y con cumplimiento de la Seguridad Industrial y Protección Civil al 100%

Lic. Administración Universidad Autónoma Metropolitana
Liderazgo Quantico Uniprotec
Green Belt J&J Corp.