RICARDO FLORES SAENZ

Ofrezco generar valor reduciendo costos de operación bajo una mejora continua de los procesos de compra (requisiciones / licitaciones) desarrollando proveedores estratégicos y negociando las mejores condiciones comerciales que generen alto impacto nacional o internacional a la organización mediante un modelo de Abastecimiento estratégico

SOLISTICA (GRUPO FEMSA)                                                                                                                                                                                                                Abril’15 -Junio’21

   CATEGORY EXPERT REAL ESTATE/FACILITIES Y TI                                                       Junio´19 – Junio´21

    Reportando a: Gerente de Abastecimientos

Con 2 Reportes directos: 1Analista de Abastecimiento, 2 Practicante de Abastecimiento. 

Responsable de: Liderar el desarrollo de la categoría de Real estate/Facilities y TI a nivel nacional, generación de ahorros en proyectos, Generar Licitaciones nacionales, Desarrollo de Proveedores, Relacionamiento stakeholders del área, detectar oportunidades de negocio

Principales logros proyectos e implementaciones.

• Generación de ahorros mínimo del 10% del gasto de la categoría. Gasto Administrado 2020: $51.6 MP 
• Reducción en tiempo de proyectos al establecer un modelo de precios unitarios negociados generando ahorros de    $5.1 MDP
• Desarrollo de 15 proveedores de real estate y 3 de TI con infraestructura e impacto nacional
• Administrar 40 licitaciones con presupuesto de $32MP en 2020

Competencias Aprendidas:  Negociación, Orientación al Negocio, Integridad

    COORDINADOR ABASTECIMIENTO ESTRATEGICO EQUIPO DE TRANSPORTE     Abril´15 – Mayo´19

Reportando a Gerente de Abastecimientos

    Con 1 Reporte directo: Practicante Abastecimiento

Responsable de: Negociación y coordinación de compras de transporte y componentes de unidades de negocio nacionales e internacionales y clientes tercero. 

Principales logros proyectos e implementaciones:

• Coordinación de Volumen anual de 200 camiones y carrocerías Oxxo y 130 remolques Heineken
• Liderar las entregas de todos los componentes de Proyecto de transporte de Maquila llamado “Portatarimas” con un ahorro total de $2.41 MUSD ($10 mil USD por remolque)
• Generación de alianzas estratégicas con fabricantes y proveedores potenciales como Kenworth Daimler, Volvo

Competencias Aprendidas:  Negociación, Adaptabilidad, Manejo de conflictos, Perseverancia

     FEMSA                                                                                                                                                                                                                                                           Junio´12 -Marzo´15               

ANALISTA DE ABASTECIMIENTO ESTRATEGICO EQUIPO DE TRANSPORTE                

Reportando a: Jefe de Categoría Transporte.

Responsable de análisis de la información para las licitaciones de equipo de transporte a nivel nacional 

Principales logros proyectos e implementaciones:

• Gestionar Acuerdo centralizado de Camiones y Tractocamiones 2014-2017 con Kenworth Mexicana
• Mantener costos por 4 años en carrocerías a nivel nacional con Carrocerías San Roberto
• Desarrollo de proveedores de Remolques y Carrocerías, con nuevos diseños y generación de ahorros 
• Acuerdos centralizados con proveedores estratégicos: Carrier, GPRS, Rotulo, barredoras)

Competencias Aprendidas:  Networking, Responsabilidad y Sensibilidad Organizacional

HEB                                                                                                                                                                                                                                                             Nov´08 -Mayo´12               

VENDOR NEGOTIATION

Reportando a: Gerente de Centro de Distribución

Responsable de: Negociación, estadística y logística de centralización de proveedores en el Cedis. Control de los ingresos por descuentos logísticos                                             

Principales logros proyectos e implementaciones:

• Llegar al 85% de centralización de proveedores 
• Recuperación de $2.5 MDP por cobros logísticos mal aplicados
• Generación de Modelo para cálculo de Descuentos logísticos (Cubicaje, volumen, costo producto)

Competencias Aprendidas:  Negociación, Sensibilidad Organizacional, Profesionalismo

SABRITAS                                                                                                                                                                                                                                                  Mayo´07 -Oct´08               

ANALISTA VENTAS ZONA NORTE

Reportando a: Gerente de Ventas 

Responsable de: Generación de reportes de ventas diarias y mensuales del mercado a detalle de la zona norte de los diferentes productos apoyando la gestión de Dirección de ventas                                                                                       

Ingeniero Industrial y de Sistemas ITESM´07