Salvador Delgado Torres

Proactivo Coordinador de Mantenimiento General con más de 18 años de experiencia en supervisión y manejo de recursos para la producción. Especializado en gestión de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo, así como en el establecimiento de objetivos y control de indicadores de eficiencia. Logros destacados incluyen la implementación de indicadores de disponibilidad de maquinaria y liderazgo en proyectos de ahorro energético. Capaz de aportar valor al optimizar procesos y garantizar el cumplimiento de estándares de calidad en la producción.

jun 2008 – oct 2024 Coordinador de Mantenimiento General, VALVULAS URREA S.A DE C.V El Salto Elaboré y coordiné programas de mantenimiento correctivo, preventivo y predictivo para optimizar la operatividad. Inspeccioné los trabajos realizados por el personal técnico, asegurando la calidad y cumplimiento de normas. Colaboré en la selección y contratación de maquinaria y equipos adecuados. Planifiqué y coordiné proyectos de ahorro, logrando reducciones significativas en costos. Gestioné la coordinación de personal contratista, maximizando la eficiencia operativa. Diseñé e implementé soluciones de eficiencia energética, contribuyendo a la sostenibilidad de la empresa. Implementé indicadores de disponibilidad de maquinaria para monitorear el rendimiento. Elaboré presupuestos, controlé gastos y administré recursos, asegurando un uso eficiente. Brindé apoyo para la instalación y el montaje de equipos y maquinaria, garantizando un inicio exitoso de operaciones. Planifiqué y organicé intervenciones necesarias para el mantenimiento de equipos e instalaciones, previniendo fallas operativas. Aseguré el cumplimiento de disposiciones de seguridad y protocolos de prevención de riesgos. Coordiné con proveedores para el abastecimiento de suministros vitales para las tareas de mantenimiento. Implementé TPM (Mantenimiento Autónomo) para fomentar la responsabilidad del personal en el cuidado de los equipos. Realicé un seguimiento de indicadores de rendimiento para desarrollar acciones correctivas efectivas. 

jun 2017 – ago 2018 El Salto Supervisor de Producción área Zamac, VALVULAS URREA S.A DE C.V may 2006 – jun 2008 Establecí y seguí los objetivos y metas del área, asegurando el alineamiento con la estrategia de producción. Planifiqué el flujo de trabajo para los procesos productivos, optimizando recursos y tiempo. Gestioné y controlé indicadores de producción y eficiencia, promoviendo la mejora continua. Superé las metas de producción establecidas, contribuyendo al crecimiento del área. Elaboré informes detallados de indicadores de producción para la toma de decisiones. 

nov 2005-mat 2006 Supervisor de Mantenimiento General, VALVULAS URREA S.A DE C.V El Salto Realicé mantenimiento preventivo y correctivo de instalaciones, equipamiento eléctrico y mecánico. Respondí rápidamente ante averías e imprevistos que requerían atención técnica urgente. Aseguré el cumplimiento de disposiciones de seguridad y protocolos de prevención de riesgos. Detecté y diagnostiqué problemas operativos y técnicos, proponiendo soluciones efectivas. 

 nov 2003 – ago 2005 Jefe de Proyectos, Tequilera ASHER La venta del astillero Administré los recursos de cada proyecto, garantizando el cumplimiento de los objetivos establecidos. Coordiné las tareas y el personal involucrado en los proyectos, facilitando la comunicación y eficiencia. Supervisé los plazos, tareas y recursos conforme a los objetivos marcados, asegurando la entrega a tiempo. Revisé las especificaciones y la documentación del proyecto para mantener estándares de calidad. 

Jefe de Turno Mantenimiento General, Industrias Michel La venta del astillero Seleccioné, evalué y desarrollé el equipo para alcanzar los objetivos planteados. Gestioné y resolví incidencias ocurridas durante el turno, minimizando interrupciones. Realicé recorridos diarios en las áreas a cargo para verificar la seguridad y la ejecución de las tareas. Verifiqué la disponibilidad de recursos necesarios para realizar los trabajos de manera efectiva. Administré eficazmente los recursos asignados al área y los proyectos

abr 2022 – may 2022 ene 2014  Lean Six Sigma Institute Diploma, White Belt

 jun 2014 – ago 2014  BUREAU VERITAS Certificado, Interpretación de la norma ISO 14001:2004

ago 2014 – ago 2014  Colegio de Ingenieros Mecánicos Electricistas Diploma, Congreso Internacional de ahorro de energía.

ago 2008 – ago 2011  SAB Consultoría de Negocios Certificado, Formación auditores en sistema de gestión calidad.

feb 2008 – sep 2008  Universidad Tecnología de Jalisco Diploma, Diplomado Gestión de Proyectos Ambientales.

ene 1997 – jun 2003  Universidad de Guadalajara , Ingeniero Mecánico Electricista