Sebastian Mena borjas

Mi perfil profesional se caracteriza por ser responsable de la cadena de producción y poseer excelentes habilidades de supervisión y dirección. Comprendo las necesidades reales de la producción, lo que me permite alcanzar los objetivos de la empresa de manera efectiva con los recursos que se me proporcionen.

He adquirido experiencia en mis 5 años dentro de la industria de inyección de plástico y metalúrgica lo cual ha generado en mí una gran capacidad de liderazgo y comunicación, lo que me permite motivar a mi equipo y mantener una excelente relación con los demás departamentos de la empresa.

GUNTNER                                                                                                                                     JUN 2024 – JUN 2025 

• Lideré un grupo de 30 colaboradores, entre operarios de producción, ayudantes generales, almacenistas y materialistas. 
• Analicé los procesos para controlar los indicadores de eficiencia, merma y productividad.
• Colaboraré en la implementación y mantenimiento del sistema de gestión de calidad.
• Capacité al personal de nuevo ingreso y desarrollé al personal operativo para evaluaciones para el cambio de categoría.
• Reporté avances y desviaciones a gerencia en material por cambios de producción.
• Apoyé en las actividades en ausencia al jefe de producción al igual que sus funciones operativas.
• Elaboré reportes de producción y asistencia
• Auxilié en efectuar nómina de personal y revisar la correcta asignación del personal.

INDALUM S.A de C.V                                                                                                                      JUN 2022 – JUN 2024

• Lideré un grupo de 50 colaboradores, entre operarios de producción, ayudantes generales, calidad, almacenistas y materialistas. 
• Supervisar y coordinar las actividades diarias del área de producción.
• Realicé ciclos de inventarios mensuales con el programa SAP/HANA para el análisis constante para garantizar un flujo continuo de materia prima y material producido.
• Implementé protocolos de seguridad y capacitación del personal, reduciendo accidentes laborales en un 70% y mejorando la integración del personal de nuevo ingreso en un 80%.
• Capacité y desarrollé al personal operativo.
• Analicé el proceso de fundición desde recibo de material hasta la entrega de producto terminado, dando como resultado la elaboración de Proyecto Kaizen en “Disminución de tiempos muertos”, “Disminución de error operativo”, “Aumento de la eficiencia en el plan de producción”.
• Elaboré informes de producción de forma semanal, mensual y bimestral para supervisor/coordinación apoyándome del programa Excel, de igual manera la presentación de los mismos.
• Implementé sistema Gamba para crear la cultura de 6´s en el área. 
• Coordiné del mantenimiento preventivo y correctivo para evitar el paro de máquinas.

Thermo Fisher                                                                                                                                ABR 2020 – JUN 2022

• Lideré un grupo de 90 colaboradores en líneas de ensamble.
• Entrené a nuevoscolaboradores en la operación de maquinaria y en los procedimientos de seguridad en la planta,realizando su evaluación cada 6, 9 y 12 meses en planta,generando así una matriz de entrenamiento con sus certificaciones para cambios de categoría.
• Supervisé la producción diariay me aseguré de que se cumplieran los estándares de calidad y plan de producción.
• Optimice tiempos de producción realizando balanceo de líneas. 
• Realicé acciones correctivas para investigación de accidentes (Metodologia 8D´s).
• Elaboré indicadores de producción (Calidad,Scrap, Rechazos, tiemposmuertos).
• Implementé un sistemade control de calidad riguroso, lo que resultóen una reducción del 50% en las devoluciones de productos defectuosos.

 Licenciatura en Administración

AGO 2014 - JUL 2017